现行企业绩效评价指标主要针对单个企业，评价对象是（）。

下列关于物业管理绩效评价的特点，说法错误的是( )。

A．以物业管理企业作为具体评价对象

B．以物业管理企业的盈利能力、资产运营水平和后续发展能力等方面作为评价重点

C．以能准确反映上述方面的各项定量和定性指标作为主要评价依据

D．将各项指标与本地区甚至全国各行业的相关指标和水平进行对比，以期得到对某个物业管理企业公正、客观的评价结果

与传统的企业绩效评价相比，供应链绩效评价具有(  )的特点。

  A．评价的重心已从事后评价转到为实现供应链战略经营目标服务

  B．既要考虑财务指标，更需考虑非财务指标

  C．评价是基于整个供应链业务流程的评价，而不仅仅是基于单个企业内部业务流程的评价

  D．通过指标体系内在因果关系链能够描述整个供应链的战略

  E．注重指标体系中不同类别指标之间的平衡

企业技术创新绩效评价指标体系中最近三年，由于新产品引进所取得的销售收入占企业总销售收入的百分比所衡量的指标是()。

A、技术创新的成功率

B、新产品开发所带来的销售百分比

C、新产品开发的盈利能力

D、完成销售目标的能力

以下哪个是应用平衡计分卡的主要缺点()。

A.战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方案，使整个组织行动协调一致

B.从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度确定绩效指标，使绩效评价更为全面完整

C.将学习与成长作为一个维度，注重员工的发展要求和组织资本、信息资本等无形资产的开发利用，有利于增强企业可持续发展的动力

D.专业技术要求高，工作量比较大，操作难度也较大，需要持续地沟通和反馈，实施比较复杂，实施成本高

绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案，包括构建指标体系、分配指标权重、确定绩效目标值、选择计分方法和评价周期、签订绩效责任书等一系列管理活动。()

关键绩效指标法的主要优点是()。

A.使企业业绩评价与战略目标密切相关，有利于战略目标的实现

B.通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标

C.评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施

D.关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标，有效识别核心业务流程和关键价值驱动因素，指标体系设计不当将导致错误的价值导向或管理缺失

此题为判断题(对，错)。

A.能帮助管理者确定工作重点，明确部门的主要责任，有效实施绩效管理，不断强化和提升企业的整体核心竞争力。

B.关键绩效指标体系不仅成为企业员工行为的约束机制，同时发挥战略导向的牵引作用。

C.可将组织的战略目标有效分解到各部门和个人，使个人、部门和企业三方目标保持一致，齐心协力为共同目标努力，保持企业持续发展。

D.能为价值评价体系和分配体系提供客观、公正的数据，可最大限度规避人为因素造成的偏差。

基于平衡计分卡的建筑企业供应链绩效评价的第一个步骤是(  )。

  A．制定绩效指标并对整条链的业务重点进行价值树分析

  B．结合企业自身的战略目标将整链绩效指标分解到各个企业

  C．确定整条供应链的BSC指标

  D．对各级绩效指标进行分级统计

下列关于关键绩效指标的说法中，错误的是()。

A.是反映个体关键绩效贡献的评价依据和量化指标

B.是连接个人绩效与企业绩效的桥梁

C.不需要强调完成的期限

D.最大优势在于它将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系在一起