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国内某家大型合资企业为了提高企业效益和效率聘请一家咨询公司研究制定了一套针对一线员工的绩效考核办法。这套办法在实施时遇到了一个严重的问题,其中有关一线具体操作工人的绩效考评结果很好,但是对于一线管理人员的绩效考评不但没有取得预期的效果,而且造成了许多不满和意见。你认为造成这一结果的主要原因是什么?
A.管理人员的考评内容有问题
B.管理人员的考评方法有问题
C.管理人员的考评结果的反馈有问题
D.上述三个方面都有问题
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A.管理人员的考评内容有问题
B.管理人员的考评方法有问题
C.管理人员的考评结果的反馈有问题
D.上述三个方面都有问题
第1题
A.1000万元
B.2000万元
C.3000万元
D.0万元
第2题
A.不可以向公司以外的企业投资
B.可以成为所投资企业的债务承担连带责任的出资人
C.再投资数额不得超过3000万元
D.章程可以规定,对外投资事项由董事会决议
第3题
A.不可以向公司以外的企业投资
B.可以成为所投资企业的债务承担连带责任的出资人
C.再投资数额不得超过3000万元
D.章程可以规定,对外投资事项由董事会决议
第4题
A.不可以向公司以外的企业投资
B.可以成为所投资企业的债务承担连带责任的出资人
C.再投资数额不得超过3000万元
D.章程可以规定,对外投资事项由董事会决议
第5题
A.某股份有限公司为一家效益良好的中外合资经营企业中的外方投资部分的对外债务提供担保
B.经公司股东会决议通过该公司为公司股东张某提供担保
C.证券公司为其股东的关联人提供担保
D.经公司的董事会决议通过以公司资产为甲企业提供担保
第6题
A.S公司原是一家中外合资的印刷包装企业,外方对技术创新一直紧抓不放,先后开发出一系列新产品,并有几个颇具特色的产品深受市场欢迎,在特定的包装制品市场中取得了霸主地位
B.中国汽车产业从国外引进了一大批技术,在对这些技术进行消化吸收基础上,针对中国国情加以改进并使用这些技术来进行生产,投入市场后取得了很大效益
C.某工厂的技术创新只是技术人员在实验室里进行论证,而一线工人并不采用改进后的技术,这种创新最后也没有投入市场
D.武汉汉阳造纸厂是国有老厂,亏损严重。山东晨鸣集团兼并汉阳造纸厂后将其更名为“武汉晨鸣”。山东晨鸣移入先进的管理方式,并对武汉晨鸣进行技术改造,1999年,武汉晨鸣实现所得税2.1亿,居全国同行业第二位,人们称之为“武汉晨鸣”现象。
第7题
A、确定控制对象
B、选择关键控制点
C、制定控制标准
D、采取纠偏措施
第8题
A.董事长必须由中国公民担任
B.合营一方人员担任总经理的,副经理必须由合营他方人员担任
C.总经理、副总经理不得兼任其他经济组织的总经理、副总经理
D.合营企业应设总会计师和审计师
第9题
问题:上述情况是否符合法律规定? 请说明理由。
第10题
A、对抗
B、折中
C、协作
D、和解
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