以下不适合用来制作架构的材料是

根据以下材料，回答9-12题

M厂是一个大型国有拖拉机制造厂，分工较为精细，规章制度完善，程序规范。在2000年改制后，拖拉机制造份额有所下滑，根据这种情况，M厂决定成立新产品开发团队。团队根据市场变化情况，随时调整开发方向和功能，在不超出总体开发资金的前提下，所有开发相关事宜，由新团队自行决策。经过数年的努力，新产品研发顺利，给厂里带来了可观的经济效益。

M厂原来的组织设计类型是()。A.行政层级式

B.职能制结构

C.矩阵组形式

D.事业部制形式

新产品研发的组织形式是()。A.事业部制形式

B.团队结构形式

C.虚拟组织形式

D.无边界组织形式

()组织形式被称为“法约尔模型”。A.行政层级式

B.职能制

C.矩阵

D.事业部制

该组织设计形式适合()环境。A.简单/静态

B.复杂/静态

C.简单/动态

D.复杂/动态

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

关于驾驶室的设计，他要考虑的因素，不包括

A.驾驶室内音响效果良好，适合司机听音乐

B.将各种操纵杆装在可让司机坐在座位上操作的部位

C.正前方和两侧都是大玻璃窗，扩大司机的视野

D.操纵杆把手的材料、结构、形状、位置，使司机凭触觉就能操作

E.驾驶室密闭性良好，改善外界客观 环境对司机工作效能的影响

根据下列场景,回答第 27～32 题

某道路修铺工程需要合适的材料或混合料来做路面基层，设计人员经商量决定采用石灰土来做稳定土基层，但在施工过程中，发现石灰土的稳定性受不少因素的影响，比如土质、灰质等，于是又分析了影响石灰土结构强度的因素及施工要求。希望通过正确的方式、适合的程度，来达到最佳效果。

第 27 题 石灰稳定土基层中的土块应尽可能粉碎，其最大尺寸不应大于（ ）mm。

A.生产效率高，非常适合于制作中、大型实心原型

B.无需设计和制作支撑结构

C.后处理工艺简单，成形后废料易于剥离，且不需后固化处理

D.原材料价格便宜，原型制作成本低

某汽车公司的设计师，从人类工效学原理与应用的角度，他在汽车设计时应思考哪些问题。首先，他要考虑的因素，不包括A、司机座位的高度

B、适当降低汽车重心，使行驶稳定及乘坐舒适

C、预防操作中可能的失误，如增设安全带等

D、考虑各显示器和操纵机构的具体位置

E、尽量减少汽车尾气的排放

关于驾驶室的设计，他要考虑的因素，不包括A、驾驶室内音响效果良好，适合司机听音乐

B、将各种操纵杆装在可让司机坐在座位上操作的部位

C、正前方和两侧都是大玻璃窗，扩大司机的视野

D、操纵杆把手的材料、结构、形状、位置，使司机凭触觉就能操作

E、驾驶室密闭性良好，改善外界客观环境对司机工作效能的影响

司机长期处于坐姿，为减少司机的疲劳，他要考虑的因素，不包括A、尽可能使司机保持身体的自然状态

B、尽可能使司机能够经常变换体位

C、司机不必改变姿势就能清楚地观察到车外各个方位的情况

D、避免司机的头部、躯干和四肢长时间处于强迫体位

E、避免司机的手和前臂长时间高出肘部

(一) 小郭是一个内向的小伙子，他不是很善于与别人打交道，但他对自己所从事的设计工 作非常敬业。在公司年初的招标设计中，他的方案被采用，为公司的发展作出了很大的贡 献，公司决定让他担任设计室的主任，以进一步人尽其用。但可惜的是，升职后的小郭却 闷闷不乐，每天觉得很累，科室的工作也没有起色。 根据以上资料，回答下列问题： 从基本素质上讲，下列可以解释小郭的困境的是( )。

A.他的知识结构难以适应领导工作

B.他的人格特点不适合做领导

C.科室其他人对小郭的领导能力表示怀疑，不服从安排

D.小郭不会和下级进行有效的沟通

（一） 小郭是一个内向的小伙子，他不是很善于与别人打交道，但他对自己所从事的设计工作非常敬业。在公司年初的招标设计中，他的方案被采用，为公司的发展作出了很大的贡献，公司决定让他担任设计室的主任，以进一步人尽其用。但可惜的是，升职后的小郭却闷闷不乐，每天觉得很累，科室的工作也没有起色。根据以上资料，回答下列问题：从基本素质上讲，下列可以解释小郭的困境的是( )。A.他的知识结构难以适应领导工作B.他的人格特点不适合做领导C.科室其他人对小郭的领导能力表示怀疑，不服从安排D.小郭不会和下级进行有效的沟通

A.从作品的某个部分开始

B.从讲故事开始

C.从某种辅助材料开始

D.从完整作品开始

背景资料 某公司承接一座城市跨河桥A标，为上、下行分立的两幅桥，上部结构为现浇预应力混凝土连续箱梁结构，跨径为70m＋120m＋70m。建设中的轻轨交通工程B标高架桥在A标两幅桥梁中间修建，结构形式为现浇截面预应力混凝土连续箱梁，跨径为87．5m＋145m＋87．5m。三幅桥间距较近，B标高架桥上部结构底高于A标桥面3．5m以上。为方便施工协调，经议标，B标高架桥也由该公司承建。 A标两幅桥的上部结构采用碗扣式支架施工，由于所跨越河道流量较小，水面窄，项目部施工设计采用双孔管涵导流，回填河道并压实处理后作为支架基础，待上部结构施工完毕以后挖除，恢复原状。支架施工前，采用1．1倍的施工荷载对支架基础进行预压。支架搭设时，预留拱度考虑承受施工荷载后支架产生的弹性变形。 B标晚于A标开工，由于河道疏浚贯通节点工期较早，导致B标上部结构不具备采用支架法施工条件。 问题： 1．该公司项目部设计导流管涵时，必须考虑哪些要求? 2．支架预留拱度还应考虑哪些变形? 3．支架施工前对支架基础预压的主要目的是什么? 4．B标连续梁施工采用何种方法最适合?说明这种施工方法的正确浇筑顺序。

某中型规模的咨询公司，员工人数上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出，该咨询公司最适合采用的组织结构是()

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构