题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

“您在前一家公司的离职原因是什么?”,以下回答正确的是?

A、太幸苦

B、人际关系复杂

C、公司不重视人才

D、我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多,有较深的感情。从去年始,由于市场形势突变,公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾,但还要面对现实,重新寻找能发挥我能力的舞台。

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第1题

面试问题:?您在前一家公司的离职原因是什么

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第2题

问题十六:“您在前一家公司的离职原因是什么?”

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第3题

问题十六:“您在前一家公司的离职原因是什么?”

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第4题

你在前一家公司的离职原因是什么?

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第5题

您离职的原因是什么?

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第6题

信立公司是一家国有企业,2008年发生以下情况:

(1)2008年3月,人事部门在当地招聘了一名具有初级会计师资格的会计人员李某。2008年5月,信立公司任命李某为会计主管人员。调入信立公司前,李某从事了两年的会计工作。(2)2008年6月,该厂销售部门职工张某持餐饮票到会计部门报销,该餐票没有领导和经

办人的签章。会计人员赵某因与张某个人关系较好,处理了该项业务。(3)2008年8月,会计人员王某离职,由其同事孙某接替他的工作。两人未办理会计工作交接手续。

针对以上情况,请根据现行有关规定,回答下列问题。

(1)信立公司任命张某为会计主管人员的行为是否符合有关规定?为什么?

(2)会计人员赵某处理业务的行为是否符合规定?请说明理由。你认为造成这种现象的主要原因是什么?

(3)会计人员王某离职未办理会计工作交接手续的行为是否符合规定?请说明理由。

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第7题

信立公司是一家国有企业,2008年发生以下情况:

(1)2008年3月,人事部门在当地招聘了一名具有初级会计师资格的会计人员李某。2008年5月,信立公司任命李某为会计主管人员。调入信立公司前,李某从事了两年的会计工作。

(2)2008年6月,该厂销售部门职工张某持餐饮票到会计部门报销,该餐票没有领导和经办人的签章。会计人员赵某因与张某个人关系较好,处理了该项业务。

(3)2008年8月,会计人员王某离职,由其同事孙某接替他的工作。两人未办理会计工作交接手续。

针对以上情况,请根据现行有关规定,回答下列问题:

(1)信立公司任命李某为会计主管人员的行为是否符合有关规定?为什么?

(2)会计人员赵某处理业务的行为是否符合规定?请说明理由。你认为造成这种现象的主要原因是什么?

(3)会计人员王某离职未办理会计工作交接手续的行为是否符合规定?请说明理由。

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第8题

某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性,制定了一套科学完整的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展。随着规模的广大,该公司的经营业绩却不断滑坡,客户的投诉也不断增加,员工的工作失去了往日的热情,出现了部分技术、管理骨干离职,其他员工也出现不稳定的征兆。 经过对公司内部管理的深入了解和诊断,发现问题出在公司的薪酬系统上:关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平,对外缺乏竞争力,公司的薪酬结构也不尽合理,从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题,该公司进行了薪酬市场调查分析,并对公司原有薪酬制度进行调整,制定了新的与企业战略的组织架构相匹配的薪资方案,激发了员工的积极性和创造性,公司发展又开始恢复良好的势头。

请回答:该公司员工流失的原因是什么,从中能够得到什么启示?(20分)

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第9题

A公司是一家IT信息科技公司。在成立初期,公司非常注重管理的规范化,制定了一套科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展。随着规模的扩大,该公司的经营业绩却不断滑坡,客户的投诉也不断增加,员工的工作失去了往日的热情。特别是研发中心的多名技术人员和管理骨干先后离职,对于以技术差异化为核心优势的A公司,不啻雪上加霜。

经过对公司内部管理的深入了解和诊断,发现问题出在公司的薪酬系统上。多年来公司延续了创立之初的那套薪酬体系,平均主义痕迹明显,技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平,另外薪酬结构也不尽合理,固定工资比重很大。

针对这一具体问题,公司责成人力资源部尽快拿出方案。

问题:

1.请问核心员工流失的主要原因是什么?

2.如何优化薪酬体系。

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第10题

A公司是某房地产集团下属的一家物业经营管理公司。成立初期,该公司非常注重规范管理和调动员工的积极性,制定了一套科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展。随着规模的扩大,该公司的经营业绩却不断滑坡,客户的投诉也日益增加,员工对工作失去了往日的热情;部分技术、管理骨干出现了离职的情况,其他一些人员也有离职倾向。

公司经过对内部管理的深入了解和诊断,发现问题出在公司的薪酬系统上:关键技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低,对外缺乏竞争力;公司的薪酬结构也不尽合理,对内缺乏公平,从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体的问题,该公司就薪酬水平进行了市场调查分析,并对公司原有薪酬制度进行调整,制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案。新措施激发了员工的积极性和创造性,公司又开始恢复良好的发展势头。

请说明该公司员工流失的原因是什么?从中能够获得什么启发?

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