创业企业的组织结构类型一般包括（）种

2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理，简单直接、环节清晰。几年后H公司已经发展成为集团企业，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位只埋头生产，整个集团的五大类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2008年，H集团开始了事业部制的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。 H集团副总裁陈先生描述道：实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。要求： (1)简要分析H公司创业时采取的组织结构类型之所以是适宜的，并取得成功的原因。 (2)简要分析H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的，并取得成功的原因。

A、横向一体化组织结构

B、垂直型组织结构

C、纵向一体化组织结构

D、职能型组织结构

E、事业部型组织结构

F、矩阵型组织结构

G、管理合同组织结构

A.职能型

B.部门型

C.项目型

D.专业型

E.矩阵型

F.表格型