创新设计是利用新原料、新工艺、新技术、新设备中的一新或几新，设计出市场需要的新风格新功能产品。

A、创新设计

B、仿样设计

C、改进设计

D、定位设计

某化工厂建于20世纪90年代，生产工艺先进，生产规模庞大，资金雄厚，市场开拓能力强。多年以来，通过开发新产品、占领新市场，采取多种化工产品经营战略，占据了北方化工市场的主导地位。面对近几年日益激烈的化工市场竞争，该厂科研部门研究设计出甲、乙、丙、丁四种全新领域特种化工产品优化生产方案。厂营销部门通过市场调查，了解到每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种市场状态的概率和标准损益值如图表所示。厂最高决策层根据各方面综合信息做出以下决策：(1)建设规模较大的丁方案产品生产线，尽力独占竞争者力图获取的利益；(2)成立丁产品科研攻关队，不断进行技术创新，垄断各种可行的技术专利，保持优良的产品品质；(3)加大对丁产品的广告，客户服务和生产支出，加强进入壁垒；(4)投入足够的力量保持成本竞争，以诱人的合理价格，增加市场现有份额；(5)力求与最佳供应商签订排他性合同，垄断优良原料资源。

第 5 题 (2007，75)该化工厂采取的战略是（ ）。

某化工厂建于90年代，生产工艺先进，生产规模庞大，资金雄厚，市场开拓能力强。多年以来，通过开发新产品、占领新市场，采取多种化工产品经营战略，占据了北方化工市场的主导地位。面对近几年日益激烈的化工市场竞争，该厂科研部门研究设计出甲、乙、丙、丁四种全新领域特种化工产品优化生产方案。厂营销部门通过市场调查，了解到每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种市场状态的概率和标准损益值如图表所示。厂最高决策层根据各方面综合信息做出以下决策：l.建设规模较大的丁方案产品生产线，尽力独占竞争者力图获取的利益；2.成了丁产品科研攻关队，不断进行技术创新，垄断各种可行的技术专利，保持优良的产品品质；3，加大对丁产品的广告，客户服务和生产支出，加强进入壁垒；4.投入足够的力量保持成本竞争，以诱人的合理价格，增加市场现有份额；5.力求与最佳供应商签订排他性合同，垄断优良原料资源。

某化工厂备选生产方案各种状态的概率和损益值表

75.该化工厂采取的战略是（ ）。

A.收获战略

B.一体化战略

C.多元化战略

D.维持战略

B．IT 软硬件部署与应用。组织应按需开展 IT 软硬件部署与应用，高度重视软硬件系统间的互通与集成，适宜时推动软硬件的组件化、平台化，支持社会化按需开发和共享利用。

C．网络建设与互联。组织应按需建设覆盖生产经营和服务场所的 IT 网络和运营技术（OT）网络，推动 IT 网络、OT 网络和互联网的互联互通，适宜时开展物联网建设和应用；

D．平台部署与应用。适宜时，组织应自建或应用第三方平台，推动业务资源和能力的模块化、平台化部署，支持业务系统上云

B．更新

C．创造新的东西

D．抛弃旧概念