创作阶段考核：采用分层考核的方式，总共提供了6张难易程度不同的局部渲染图片，学生自主选择一张渲染图纸，完成该图纸的后期处理。 要求：提交JPG格式，文件大小不超过5M

实践证明，采用( )的考核方法，很难区分不同部门之间公务员业绩的差别和同一部门内工作性质差别不太大的公务员工作业绩的高下，也很难根据考核结果客观、完整地评价一个公务员。

A．定量分析

B．定性分析

C．360度绩效评估

D．平衡记分卡

某公司刚刚进行了一年一度的绩效考核工作，但考核效果并不理想想，不仅员工对考核怨声载道，许多管理者也表现出抵触情绪。为了弄清原因，王总经理绮谈了销售部李经理和财务部韩经理。销售部李经理快人快语：“我们部门总共10个人，负责公司6个地区的销售工作，虽然公司为我们制定了具体量化的绩效指标，可是我们的员工天天加班加点，拼命工作，仍无法达到这些指标的要求。”财务部韩经理更是急不可待：“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的。这些工作很难与‘创新能力’等指标及其评定标准对应，而且要评价的指标太多太细，占用了大量的时间。此外，除了要求我给部门员工打分之外，还要让外部门的人也给他们打分，这样做是否恰当?一方面他们对我们部门的工作并不了解，另一方面财务工作经常会得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平吗?”听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入．亍深深的思考之中。 根据以上资料，回答下列问题：

从销售部李经理的叙述中可以看出，该部门的绩效指标缺乏( )A．相关性

B．可测量性

C．具体性

D．可实现性

财务部门绩效考核中存在的问题有( )。A．对财务部门的考核指标不能很好地反映部门的职责

B．对财务部门的考核指标太多太细，不能反映职能工作的重点

C．在财务部员工的考核主体中，不应包括财务部经理

D．部分考核主体的偏见影响了考核结果的准确性

从该案例中能得到的启示有( )。A．工作任务越重，越应降低绩效考核的标准

B．关键绩效指标的设置要遵循SMART原则

C．绩效考核主体越多，反映的考核结果越全面

D．绩效考核主体要对被考核者的工作状态有所了解

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

采用定性分析的考核方法，很难区分不同部门之间公务员业绩的差别和同一部门内工作性质差别不太火的公务员工作业绩的高下，也很难根据考核结果客观、完整地评价一个公务员。( )

此题为判断题(对，错)。

某公司刚刚进行了一年一度的绩效考核工作，但考核效果并不理想，不仅员工对考核怨声载道，许多管理者也表现出抵触情绪。为了弄清原因，王总经理约谈了销售部李经理和财务部韩经理。销售部李经理快人快语："我们部门总共10个人，负责公司6个地区的销售工作，虽然公司为我们制定了具体量化的绩效指标，可是我们的员工天天加班加点，拼命工作，仍无法达到这些指标的要求。"财务部韩经理更是急不可待："财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的，这些工作很难与创新能力等指标及其评定标准对应，而且要评价的指标太多太细，占用了大量的时间。此外，除了要求我给部门员工打分之外，还要让外部门的人也给他们打分，这样做是否恰当？一方面他们对我们部门的工作并不了解，另一方面财务工作经常会得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平吗？"听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入了深深的思考之中。财务部门绩效考核中存在的问题有（）

A．对财务部门的考核指标不能很好地反映部门的职责

B．对财务部门的考核指标太多太细，不能反映职能工作的重点

C．在财务部员工的考核主体中，不应包括财务部经理

D．部分考核主体的偏见影响了考核结果的准确性

下列选项中属于影响有效考核的负面效应的是()

A、员工的自我评估很难做到准确无误

B、考核方式选择的难度较大

C、有些考核方面只能定性考核

D、考核制度、考核标准和考核方法不可能绝对合理

影响绩效考核指标体系设计的因素有()。

A考核指标、标准难建立

B考核主体单一

C考核方法选择不当

D考核过程形式化

（三） 某公司刚刚进行了一年一度的绩效考核工作，效果并不理想，不仅员工对考核怨声载道，许多管理者也表现出抵触情绪。为了弄清原因，王总经理约谈了销售部李经理和财务部韩经理。销售部李经理快人快语：“我们部门总共10个人，负责公司6个地区的销售工作，虽然公司为我们制定了具体量化的绩效指标，可是我们的员工天天加班加点，拼命工作，仍无法达到这些指标的要求。”财务部韩经理更是急不可待：“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的，这些工作很难与‘创新能力’等指标及其评定标准对应，而且要评价的指标太多太细，占用了大量的时间。此外，除了要求我给部门员工打分之外，还要让外部门的人也给他们打分，这样做是否恰当？一方面他们对我们部门的工作并不了解，另一方面财务工作经常会得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平吗？”听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入了深深的思考之中。根据以上资料，回答下列问题：从销售部李经理的叙述中可以看出，该部门的绩效指标缺乏( )。A.相关性B.可测量性C.具体性D.可实现性

(三) 某公司刚刚进行了一年一度的绩效考核工作，效果并不理想，不仅员工对考核怨声载道，许多管理者也表现出抵触情绪。为了弄清原因，王总经理约谈了销售部李经理和财务部韩经理。销售部李经理快人快语：“我们部门总共10个人，负责公司6个地区的销售工作，虽然公司为我们制定了具体量化的绩效指标，可是我们的员工天天加班加点，拼命工作，仍无法达到这些指标的要求。”财务部韩经理更是急不可待：“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的，这些工作很难与‘创新能力’等指标及其评定标准对应，而且要评价的指标太多太细，占用了大量的时间。此外，除了要求我给部门员工打分之外，还要让外部门的人也给他们打分，这样做是否恰当?一方面他们对我们部门的工作并不了解，另一方面财务工作经常会得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平吗?”听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入了深深的思考之中。 根据以上资料，回答下列问题： 从销售部李经理的叙述中可以看出，该部门的绩效指标缺乏( )。

A.相关性

B.可测量性

C.具体性

D.可实现性

有专家建议，干部考核除了工作考核外，还需要增加道德考核。除了对干部工作和学习的考核外，干部的品德表现、居家表现、邻里关系以及生活作风也成为考核内容，将这些道德指标纳入干部考核体系。 基于以下哪项，道德考核很难真正实现?（ ） A．干部的社会关系及邻里关系的好坏都会影响道德考核的结果 B．道德考核的各项标准很难进行量化测评 C．这些道德考核的内容已经干涉了干部的隐私 D．道德指标在整个考核体系中所占的比重不高

以下关于“考核难”理解错误的是( )。

A.考核难的根本原因在于寿险公司营销员管理办法的设计问题

B.寿险公司经营政策的摇摆不定给考核工作带来难度

C.“考核难”往往是长期对《营销员管理办法》执行不力，而导致积重难返

D.考核政策实质上意味着公司的价值导向和经营思路