组织文化按不同的标准可以划分为不同的类型。按活力程度，组织文化可以被划分为（）

A.不能延伸网络可操作的距离

B.不能过滤网络流量

C.不能在网络上发送变弱的信号

D.不能放大变弱的信号

（1）逐步推行事业部制。将厂部的8个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分馏102名处室人员这一措施激发了各经营分厂得活力，而厂部得工作则着重于制定企业的发展战略。

（2）生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现起主导的三大类产品基本上是相对独立的，内有必要按生产工艺划分车间，于是打破了原来低效益的专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。

（3）改革科研体制。D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将起转移到相关的经营分厂。消除了科研与生产.销售脱节的弊端，开发中的不合理费用得以减少。

（4）引进多种经营机制，实行"一厂多制"。D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，解决了产业发展所必须的土地与厂房和企业富余人员的流向问题，与香港一家公司建了合资企业---爱华达有限公司，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。

D公司得事业部建成后，可能遇到的主要问题是：（）

A.决策混乱

B.企业文化不一致

C.总厂资金回收困难

D.企业核心竞争能力下降

A.物质文化与非物质文化

B.主文化、亚文化、反文化

C.精致文化、精英文化、大众文化、低俗文化

D.表层的器物文化、中层的制度文化、深层的精神文化

A. 南非文化

B. 东非文化

C. 黑非洲文化

D. 埃及文化

A.经济组织

B.文化组织

C.政治组织

D.社会组织

A. 安全文化的形态

B. 管理文化

C. 安全文化建设的目标体系

D. 安全文化建设的模式和方法体系

E. 安全文化建设的过程

A.政治政策

B.经济政策

C.社会政策

D.教育、科技、文化政策

E.优抚政策