智慧职教: 某企业将所有产品的信息编辑成册发送给潜在...

智慧职教: 某企业将所有产品的信息编辑成册发送给潜在顾客，该企业使用的直接营销工具是（）

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第1题

某企业使用了某厂商的软件产品，随后该厂商又推出了这种产品的新版本。该企业信息中心正在考虑是否需要升级该软件。信息中心未作出立即更新软件版本的决定，最可能的原因是(60)。

A．需要等待用户部门做出支付软件版本升级费用的预算

B．用户部门还没有要求软件版本升级

C．虽然新版软件在社会上已普遍使用，但信息中心还是担心存在潜在问题

D．新版软件与其他用户部门正在使用的软件不兼容

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第2题

某上市公司拟收购一家企业，公司总经理责成战略规划部负责收集潜在收购对象的信息，供董事会和高层经理决策参考。战略规划部经过调研，确定六家可供选择的收购对象，并提供了每一家潜在收购对象详尽的财务、技术、市场、管理等方面的分析报告。董事会开过两次会议之后，形成三种不同的意见。一部分人赞同收购甲企业，一部分人赞同收购乙企业，还有部分人赞同收购丙企业。因为三家企业各有各自的特点，虽然多次开会，仍难于达成一致。在难以达成一致的下列原因中，哪个最为可能？（）

A.决策层内部不团结，存在利益冲突与权力斗争

B.没有明确收购目标和收购的约束条件，造成不同的人有不同的标准评价不同方案

C.董事长或总经理对企业控制能力弱，无法掌控局面

D.战略规划部门提供的信息有倾向性，致使董事会难于识别真相

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第3题

某企业准备将3项任务X、Y、Z分配给甲、乙、丙3名信息处理技术员，每人分别做一项。估计各人完成各项工作所需的天数如表3-1所示。

设最优的分配方案为完成这3项工作所需的总天数最少，则以最优分配方案完成任务共需(24)天。

A．31

B．33

C．35

D．38

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第4题

试题一阅读下列问题，回答问题1－3，并将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统集成企业试题一阅读下列问题，回答问题1-3，并将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统集成企业随着规模的扩大，决定委派小王专门对合同进行管理，其职责主要是分析和审核各项目合同，以防潜在的合同风险，小王上任后，根据一般原则梳理了合同管理的主要内容，在此基础上制定了公司的合同管理制度，并将该制度分发给个项目组和职能部门。同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分析和审核，降低项目合同的风险。【问题1】请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。【问题2】任何合同都不可能穷尽合同规范中所有的细节，因此合同分析就成为了合同管理的一个重要环节。请指出小王进行合同分析时应重点关注的内容。【问题3】结合本案例，判断下列选项的正误。

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第5题

某企业产品全国销量第一，为将信息迅速传播给公众，从而进一步提高企业声誉，该企业可以采取的庆典活动是()。

A.开幕庆典

B.周年庆典

C.重大成果庆典

D.受到特殊嘉奖庆典

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第6题

某饭店企业希望在很短的时间内就将广告信息传递出去，且要生动形象地体现产品的特点，则最佳的广告方式是()。

A、报纸

B、广播