什么是薪酬水平决策?薪酬水平决策会对一个组织的员工...
什么是薪酬水平决策?薪酬水平决策会对一个组织的员工吸引、保留和激励产生何种影响?
什么是薪酬水平决策?薪酬水平决策会对一个组织的员工吸引、保留和激励产生何种影响?
第1题
第2题
A.引导员工重视个人技能和能力的提高
B.有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发
C.能够更好的支持扁平化组织结构
D.能够使员工更多的参与薪酬决策
E.可以密切配合市场上劳动力的薪资水平
第3题
某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养,注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,因而员工的敬业度很高。
目前,公司有员工32人,通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资,公司着手开始组织变革,计划在未来半年内实施大规模扩张计划,针对不同行业组建专业咨询小组,以便为客户提供更加专业的服务。同时,公司计划成立独立的客户关系部门,加强客户的拓展和维护工作。
根据以上资料,回答下列问题:
该咨询公司目前的组织文化类型属于()。A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
该咨询公司目前的组织设计类型是()。A.虚拟组织形式
B.行政层级式
C.矩阵结构式
D.团队结构式
如果该企业想要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化,可以采用的组织设计手段包括()。A.提升组织制度化和规范化的程度
B.减少管理层次,形成趋于扁平的组织
C.以外部招聘为主,提高员工的多样化程度
D.建立强调等级差异的绩效评估体系
该咨询公司计划进行的组织变革方法属于()。A.以人员为中心的变革
B.以结构为中心的变革
C.以技术为中心的变革
D.以文化为中心的变革
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第4题
第5题
该咨询公司目前的组织文化类型属于( )。
A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
第6题
该咨询公司目前的组织文化类型属于( )。
A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
第7题
A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
第8题
A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
第9题
A.学完型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
第10题
A.学完型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
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