题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

H公司成立于5年前，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐疹扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展，亟须加强人力资源管理工作。为此，指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识，为了究成好这项任务，吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题，向专家进行请教，请你帮助回答。根据以上资料，回答下列问题：作为优秀的人力资源管理者应当具备的能力特征主要有（）。

A.人力资源管理实施的知识与能力

B. 高超的领导能力

C. 商业知识

D. 管理变革能力

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第1题

回答下列各问题 H公司成立于5年前，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐疹扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展，亟须加强人力资源管理工作。为此，指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识，为了究成好这项任务，吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题，向专家进行请教，请你帮助回答。根据以上资料，回答下列问题：在一个公司中，人力资源管理部门应起到的角色有（）。

A.变革的主导者

B.员工的激励者

C.管理者

D.战略伙伴

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第2题

回答下列各问题

H公司成立于5年前，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐疹扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展，亟须加强人力资源管理工作。为此，指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识，为了究成好这项任务，吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题，向专家进行请教，请你帮助回答。

根据以上资料，回答下列问题：

在一个公司中，人力资源管理部门应起到的角色有（）。

A.变革的主导者

B.员工的激励者

C.管理者

D.战略伙伴

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第3题

H公司成立于5年前，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐疹扩大。与此同时，公司高层发现公

司的人力资源管理跟不上公司的发展，亟须加强人力资源管理工作。为此，指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识，为了究成好这项任务，吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题，向专家进行请教，请你帮助回答。根据以上资料，回答下列问题：美国学者菲利普斯研究开发了人力资源有效性指数，并且发现和证实了可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标，它们包括（）。

A. 缺勤率和流动比率

B. 内在满意度

C. 人力资源管理部门费用/总经营费用

D. 工资总支出/总经营费用

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第4题

A. 人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能，也有人力资源经理特有的服务职能

B. 人力资源经理的人力资源管理职权只具有与商线经理相似的直线职能

C. 人力资源经理的人力资源管理职权只具有人力资源经理特有的服务职能

D. 人力资源经理的直线职能包括：在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的卣线职能

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第5题

H公司成立于五年前，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐步扩大。与此同时。公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展，亟须加强人力资源管理工作。为此，指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识，为了完成好这项任务，昊经理拟定了几个需要搞清楚的问题，向专家进行请教，请你帮助回答。

根据以上资料，回答下列题：

在一个公司中，人力资源管理部门应扮演的角色有（）。查看材料

A.变革主导者

B.员工激励者

C.管理者

D.战略伙伴

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第6题

甲公司为一家规模较小的上市公司，乙公司为某大型未上市的企业。甲公司和乙公司的股本金额分别为400万元和1500万元。甲公司于2016年6月2日通过向乙公司原股东定向增发500万股本企业普通股取得乙公司全部的1500万股普通股。甲公司每股普通股在2016年6月2日的公允价值为30元，乙公司每股普通股当日的公允价值为10元。甲公司、乙公司每股普通股的面值均为1元。假定不考虑所得税影响，甲公司和乙公司在合并前不存在任何关联方关系。该项业务购买方的合并成本为()。

A、15000万元

B、45000万元

C、12000万元

D、20000万元

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第7题

甲公司为一家规模较小的上市公司，乙公司为某大型未上市的民营企业。甲公司和乙公司的股本金额分别为800万元和1500万元。为实现资源的优化配置，甲公司于20×8年9月30日通过向乙公司原股东定向增发1200万股本企业普通股取得乙公司全部的1500万股普通股。甲公司每股普通股在20×8年9月30日的公允价值为100元，乙公司每股普通股当日的公允价值为80元。甲公司、乙公司每股普通股的面值均为1元。假定不考虑所得税影响，甲公司和乙公司在合并前不存在任何关联方关系。下列关于此项合并的表述中，正确的有( )。

A．甲公司为法律上的子公司，乙公司为法律上的母公司

B．合并报表中，乙公司的资产和负债应以其合并时的公允价值计量

C．合并后乙公司原股东持有甲公司股权的比例为60％

D．合并报表中的留存收益反映的是甲公司合并前的留存收益

E．此项合并中，乙公司(购买方)的合并成本为8亿元

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第8题

甲公司为－家规模较小的上市公司，乙企业为某大型未上市的民营企业。甲公司和乙企业的股本金额分别为800万元和1500万元。为实现资源的优化配置，甲公司于20×8年9月30日通过向乙企业原股东定向增发1200万股本公司普通股取得乙企业全部的1500万股普通股。甲公司每股普通股在20×8年9月30目的公允价值为50元，乙企业当13每股普通股的公允价值为40元。甲公司、乙企业每股普通股的面值均为1元。假定不考虑所得税影响，甲公司和乙企业在合并前不存在任何关联方关系。要求：根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列各各题。下列有关该项业务的表述中，正确的是（）。

A.甲公司为法律上的子公司，乙企业为法律上的母公司

B.合并报表中，乙企业的资产和负债应以其合并时的公允价值计量

C.合并后乙企业原股东持有甲公司股权的比例为60％

D.合并报表中的留存收益反映的是甲公司合并前的留存收益

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第9题

甲房地产开发公司给某项目定位为单身白领公寓，考虑到项目规模较小，并且所处片区不属于当前的热卖区，公司准备大力宣传规划即将建设的商圈来吸引客户关注，并希望通过维护品牌和服务形象，制定一个相对较高的价格。项目推出以后，销售情况良好，但是1个月后销售量急剧下降，公司管理层马上召开紧急会议，研究原因及对策。

试分析：

甲房地产开发公司在给该项目定位时，应注意对人文社会经济资料的收集，人文社会经济资料要以收集( )年期的中长期资料为基础，只有这样才能掌握和预测发展趋势。

A.5～10

B.3～5

C.15～20

D.10～20

在本项目定位中采用的SWOT分析方法的行动对策主要是( )。A.WT对策

B.WO对策

C.ST对策

D.SO对策

商圈的顾客占顾客总数量的15%～20%，顾客比较分散属于( )。A.核心商圈

B.边缘商圈

C.次级商圈

D.重点商圈

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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