下面哪一项是主生产计划员试图解决关键工作中心短期超负荷的方法？（）

A.批准销售与运营规划

B.确定工作中心能力

C.确定产品的生产计划

D.维护供需平衡

A.批准销售与运营规划

B.确定工作中心能力

C.确定产品的生产计划

D.维护供需平衡

主生产计划就是（ ）。

A．进行服务水平控制

B．预先建立的一份计划

C．由主生产计划员负责维护

D．进行成本控制

E．以确定在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划

A.收益管理

B.通过雇佣和解雇来改变劳动力数量

C.反季节性商品和服务的混合出售

D.改变库存水平

E.在高需求时期延迟交货

你是一个正在编制项目计划的团队的一员，这个项目是关于你们新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候，团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中，下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件？

a. 以往的业绩记录

b. 类似项目的财务记录

c. 预先确定的预算

d. 从以往项目中吸取的经验教训

根据下面“生产作业计划书”，跟单员王平除了订购主唛、洗水唛、尺码唛、挂牌、拉链等辅料外，还需要向印刷厂订购“价格牌”，请你按“生产作业计划书”的要求计算“价格牌”的数量。(提示：计算时需要考虑1％的损耗率)(列出计算步骤，否则不得分)(4分)

价格牌

跟单员是生产计划部门人员和业务人员的综合体。

此题为判断题(对，错)。

跟单员是生产计划部门人员和业务人员的综合体。（ ）

此题为判断题(对，错)。

跟单员是生产计划部门人员和业务人员的综合体。（ ）

此题为判断题(对，错)。

随着企业的发展，原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要，库存管理工作表现出越来越多的问题，库存积压物资较多，反应迟缓，流动资金周转较慢。为了及时掌握库存动态信息，做到资源共享，数据唯一，调节供应与需求的关系，实现库存的最佳控制，加速资金周转，以及减轻管理人员繁琐的事务性工作，以提高工作效率，兴阳厂实施了美国EMS公司TCM统的库存管理模块。兴阳厂2000年建立库存数据，2001年初开始试运行，几年来，兴阳厂先后建立了钢材库、橡胶库等仓库。在库存管理运行阶段，兴阳厂让仓库保管员直接上机进行操作，维护库存数据的准确性，尤其是库存物料的现有量，因为实现主生产计划和MRP必须保证库存现有量准确性至少达到95%。库存现有量是编制物料需求计划的启动数据，可以通过过去需求的历史数据用于预测未来需求。如果某项物料库存现有量不准确，那么，该项物料的计划也将是不正确的，由此产生的订单也是错误的，根据订单展开的所有下层物料的毛需求也将是错误的，计划编制就会失去意义。

(1)、该公司更换库存系统有很多好处，不属于这些好处的是()。

A、可以减少库存量

B、某项物料的数据不准确，不会影响物料需求计划

C、可以比较准确地预测产品的需求量

D、发出订单的效率提高

(2)、之所以对库存进行控制，是因为()。

A、能够加大库存成本

B、资源订购时间太长

C、能够降低库存成本

D、资源订购时间太短

(3)、该厂库存控制系统的快速有效能够带来的好处不包括()。

A、减少存储成本

B、减少折旧成本

C、减少营运成本

D、减少人工成本

(4)、有关库存控制的说法，不正确的是()。

A、库存控制是要保证组织有足够的储备资源，以满足未来可以预见的生产需要

B、库存控制的重要性在于需求波动的存在

C、库存控制系统能够明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量

D、库存越少成本越少，因此库存越少越好

(5)、当库存不足时，仓库报关员要进行物料采购，首先应该()。

A、提出采购申请

B、拟定采购说明

C、提出订购单

D、出具发票