区域市场发展规划,一般主要包括的内容为()等。
A.前言
B. 规划基础分析
C. 区域市场品类、品牌规划
D. 工作要求及考核评价
A.前言
B. 规划基础分析
C. 区域市场品类、品牌规划
D. 工作要求及考核评价
第1题
A.区域总体规划对该开发区的定位、发展规模、布局要求
B.区域总体规划对开发区产业结构及主导行业的规定
C.开发区的能源类型、污水处理、给排水设计等基础设施建设与其他专项规划的关系
D.开发区规划中的环境功能区划是否符合所在区域环境保护目标和环境功能区划要求
第2题
A.处理好近期建设与长远发展,经济发展与资源环境条件的关系,注重生态环境与历史文化遗产的保护,实施可持续发展战略
B.依据城市近期建设重点和发展规模,确定城市近期发展区域。对规划年限内的城市建设用地总量、空间分布和实施时序等进行具体安排,并制定控制和引导城市发展的规定
C.严格依据城市总体规划,不得违背总体规划的强制性内容
D.坚持为最广大人民群众服务,维护公共利益,完善城市综合服务功能,改善人居环境
E.与城市国民经济和社会发展计划相协调,符合资源、环境、财力的实际条件,并能适应市场经济发展的要求
第3题
A.处理好近期建设与长远发展,经济发展与资源环境条件的关系,注重生态环境与历史文化遗产的保护,实施可持续发展战略
B.依据城市近期建设重点和发展规模,确定城市近期发展区域。对规划年限内的城市建设用地总量、空间分布和实施时序等进行具体安排,并制定控制和引导城市发展的规定
C.严格依据城市总体规划,不得违背总体规划的强制性内容
D.坚持为最广大人民群众服务,维护公共利益,完善城市综合服务功能,改善人居环境
E.与城市国民经济和社会发展计划相协调,符合资源、环境、财力的实际条件,并能适应市场经济发展的要求
第4题
张元是公司扩编后招募的第一批管理人员,担任人力资源招聘经理。张元的第一个重要任务是为公司的销售网点招聘大区经理。根据公司制定的年度发展规划,首先在华东地区建立销售网点,招募8名区域经理,然后快速复制到全国各主要地区。
张元选择招聘网站进行招聘工作,通过简历筛选,挑选了20名应聘者。然后,张元决定采用评价中心技术对候选人进行评估。
张元从朋友那里搞到了一份他们公司大区销售经理的岗位胜任能力模型,并以此作为公司大区经理的评价标准,内容主要如下。(1)知识素质:包括市场营销、法律、财务等;(2)心理素质:包括情商、工作风格、个性特征等;(3)职业素养:包括诚信度、成就动机、激情等;(4)核心能力:包括决策能力、市场分析能力、系统思考能力、创新能力等。
同时,张元组建了由总经理、人力资源部经理和3名部门经理组成的考官小组,制定包括无领导小组讨论、文件筐、管理游戏等测评方案。
在甄选评估过程中,张元感觉应聘者整体素质不佳,考官们对应聘者的评价不一致,对应聘者的综合评价也是争议较多。经过张元协调,最终完成了全部程序,选拔出8位区域经理。
经过半年绩效考评,8位区域经理的绩效差别很大,其中有3人试用期未结束就因无法胜任而离职了。
问题:
1.请你从招聘评估的角度分析此次招聘的问题。
2.你认为如何避免招聘中的问题再次出现。
第5题
第6题
A.具有渗透性强、带动作用大、综合效益好的特点
B.推进物联网的应用和发展,有利于促进生产生活和社会管理方式向智能化、精细化、网络化方向转变
C.目前我国在物联网关键核心技术、网络信息安全方面已不存在潜在隐患
D.物联网技术的核心和基础是互联网技术。是在互联网基础上的延伸和扩展的网络
第7题
A.具有渗透性强、带动作用大、综合效益好的特点
B.推进物联网的应用和发展,有利于促进生产生活和社会管理方式向智能化、精细化、网络化方向转变
C.目前我国在物联网关键核心技术、网络信息安全方面已不存在潜在隐患
D.物联网技术的核心和基础是互联网技术。是在互联网基础上的延伸和扩展的网络
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