公司（）确保公司质量目标、职业健康安全和环境目标的制定。

职业健康、安全与环境风险管理的基本原则是( )。

A．坚持“安全第一，预防为主”的方针

B．在实施中坚持“以人为本，领导承诺、风险化减”的基本原则

C．在实施中坚持“全员参加、持续改进”的基本原则

D．要把承诺和控制目标分解成一系列可操作的文件和程序，以实现项目的职业健康、安全与环境管理目标

E．坚持以工程质量为主

职业健康、安全与环境风险管理的基本原则是( )。

A．坚持“安全第一，预防为主”的方针

B．在实施中坚持“以人为本，领导承诺、风险化减”的基本原则

C．在实施中坚持“全员参加、持续改进”的基本原则

D．要把承诺和控制目标分解成一系列可操作的文件和程序，以实现项目的职业健康、安全与环境管理目标

E．坚持以工程质量为主

职业健康、安全与环境风险管理的基本原则是( )。

A．坚持“安全第一，预防为主”的方针

B．在实施中坚持“以人为本，领导承诺、风险化减”的基本原则

C．在实施中坚持“全员参加、持续改进”的基本原则

D．要把承诺和控制目标分解成一系列可操作的文件和程序，以实现项目的职业健康、安全与环境管理目标

E．坚持以工程质量为主

某项目参照《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001编制了安全管理计划。请根据以上背景情况回答下列问题：

安全管理计划无需对安全事故的处理进行规定。（）（判断题）

某项目参照《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001编制了安全管理计划。请根据以上背景情况回答下列问题：

安全管理计划无需对安全事故的处理进行规定。（）（判断题）

对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应制定()编制计划。（单项选择题）A.施工进度

B.施工工艺

C.检验验收

D.安全专项施工方案

安全管理计划要明确安全生产管理目标，成立以()施工现场安全生产管理第一责任人的安全生产领导小组。(单项选择题)A.安全员

B.项目安全部门

C.项目经理

D.生产经理

各管理层专职安全生产管理机构承担的安全职责应包括劳动防护用品的安全管理。()（判断题）

当现场多台塔吊作业时，编制安全生产管理计划的工程难点分析应从()考虑。（单项选择题）A.塔吊质量

B.塔吊独立高度

C.塔吊作业人员

D.塔吊可能互相碰撞

建筑施工企业安全生产教育培训计划应依据()进行编制。（多项选择题）A.类型

B.环境

C.对象

D.内容

E.时间安排

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系，它与项目的（ ）等目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构。

A.投资控制

B.规划定线

C.进度控制

D.职业健康安全与环境管理

E.安全控制

A.经济责任目标

B.质量目标

C.职业健康安全目标

D.环境目标E.工期目标

F.企业信誉目标

施工组织设计应当根据现行有关技术标准、规范、施工图设计文件并根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况，并结合企业、项目部实际编制，编制时要遵循( )的原则，明确项目的质量、环境、职业健康安全管理目标，要求内容全面、突出主要施工工序的施工方法和确保工程安全、质量的技术措施，要有针对性、可行性和可操作性。

A. D(实施)—P(计划)—C(检查)—A(处理、提高)

B. P(计划)—D(实施)—C(检查)—A(处理、提高)

C. P(计划)—C(检查)—D(实施)—A(处理、提高)

D. P(计划)—D(实施)—A(处理、提高)—C(检查)

1．背景

某电站工程项目为两台350t燃煤锅炉，其合同内工作内容包括土建施工，锅炉本体及配套设备安装，电气工程施工，仪表自控工程施工，工艺及公共管道施工，建设工期为16个月.工程特点为：工程量大、工期紧、技术难度高、质量要求严、场地小.‘合同规定项曰的质量目标为省级优质工程，安全目标为省级文明安全施工样板工地.项目施工使用的主要设备为40台电焊机、2台空气压缩机、2台塔吊、1台剪板机、l台滚板机等，为此，项目部编制了文明安全施工实施方案、临时用电施工组织设计等管理文件和相关规章制度.由于工期很紧，2台塔吊由塔吊租赁安装单位编制了塔吊装拆方案并由其企业总工审批，塔吊安装完成后，马上就投A了使用.

2．问题

(1)项目文明施工管理的内容有哪些？

(2)施工现场场容管理有哪些内容和要求？

(3)现场临时用电管理有哪些内容和要求？

(4)该项目塔吊的安装使用是否符合要求？

工程项目策划精细化表现在( )。

A.项目合同履约策划主要识别合同需求和风险

B.成本策划主要是确定和实施项目成本目标

C.施工策划主要从项目施工组织设计、质量计划、环境和职业健康安全计划、资源配置计划等方面进行

D.签订项目目标管理责任书

E.签订资源需求量计划

背景：E公司是一家机电工程施工企业，其项目管理的水平在省内比较著名，常被同行前来取经，其经验是定期对施工项目部的生产经营管理人员进行培训，提高其管理能力，并与时俱进地依据项目管理原理不断创新管理方法，取得了好效果，以下例题是一次培训后学员在座谈会上心得体会的部分反映。

项目经理部在项目实施过程中其管理行为应接受企业职能部门的监督和管理。

项目施工进度控制的目的是通过控制以实现工程进度的目标，施工项目实施阶段的进度控制的“标准”是()。

A.领导决策意图

B.部门会议纪要

C.施工进度计划

D.业主使用需求

项目部的资源管理的对象是指对人力、材料、机械和资金的管理。

项目经理部是企业为完成项目管理目标而建立的()管理组织。

A.施工

B.基层

C.临时

D.经济

工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行()，是安全管理措施之一。

A.安全技术交底

B.施工图纸介绍

C.施工机械使用说明

D.材料采购情况介绍

项目职业健康安全管理具体目标包括()。

A.减少或消除人的不安全行为

B.减少起重吊装作业

C.减少或消除设备、材料的不安全状态

D.减少土方开挖工程

E.改善生产环境和保护自然环境

项目成本分析的方法包括()等基本方法。

A.比较法

B.因素分析法

C.差额分析法

D.因果分析法

E.比率法

项目质量控制必须以人为()。

A.主线

B.为本

C.首选

D.核心

项目管理工作成功的关键是推行和实施项目经理()。

A.责任制

B.领导制

C.任命制

D.选举制

项目成本管理的任务是把项目成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的()。

A.财务收益

B.成本节约

C.资金流动

D.结算收入

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！