唐朝的“三司推事”没有以下的哪一司法机关()。
A.大理寺
B. 御史台
C. 廷尉
第2题
(1)逐步推行事业部制。将厂部的8个职能部门重新合并成八部一室,压缩或分馏102名处室人员这一措施激发了各经营分厂得活力,而厂部得工作则着重于制定企业的发展战略。
(2)生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后,发现起主导的三大类产品基本上是相对独立的,内有必要按生产工艺划分车间,于是打破了原来低效益的专业化生产格局,建立起产品专业化的新体系,一年内劳动生产率提高了50%。
(3)改革科研体制。D公司作出了把科技人员推向市场的决策,即解散远离市场的集中式新产品开发研究所,而将起转移到相关的经营分厂。消除了科研与生产.销售脱节的弊端,开发中的不合理费用得以减少。
(4)引进多种经营机制,实行"一厂多制"。D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营,解决了产业发展所必须的土地与厂房和企业富余人员的流向问题,与香港一家公司建了合资企业---爱华达有限公司,既获得了必要的资金,又得到了先进的技术。
对于公司的组织创新效果的评判,以下哪一点不正确:()
A.带来了经济活力
B.无显著经济效益
C.带来了人事变更
D.获得了新的管理方式
第3题
小刘找了个周末,趁着太阳好,把三人约了出来,因为经常联系,关系很近,几番问话下来,小刘得知了原委。原来,三人在公司图画设计的职位上已经做了4年了,虽然工资待遇不错,老板也经常表扬,可是似乎没有什么发展前景。不干了吧,那是肯定不行的。跳槽吧,对他们来讲找工作不容易,而且待遇有没有那么好,也是未知数。继续干吧,可是自己的技术手艺都已经用了4年了,在这个科技发展飞速的时代,尤其是网络技术和产品更新换代更是快,早就已经落后的很了,但是公司却一直没有组织他们学习新的技术方法,想起来,曾经骄傲的制图三剑客,觉得有些懈怠,对工作也就不那么上心了。
针对案例中的问题,除了以下哪一项,小刘都可以做()
A.修改企业的工作制度
B.协助企业设计三人的职业
C.协助企业定位存在的问题
D.协调残联提供在职培训支持
第4题
某地工商管理部门对商户的纳税情况总结如下:
(1)该地所有人员都缴纳营业税了。
(2)该地的卖鱼的商户缴纳营业税了。
(3)张三是最早缴纳营业税的人。
(4)该地有人没有缴纳营业税。
经过详细考察,发现上述断定中只有两个是对的。
以下哪项结论可以从上述条件必然推出
A.该地卖鱼的商户缴纳营业税了
B.该地有人没有缴纳营业税
C.该地所有人都缴纳营业税了
D.该地没有一个人缴纳营业税了
第5题
A、集群平衡或者没有数据块可以移动
B、在连续三次迭代中没有块移动
C、与 namenode传输时发生异常
D、另一个 balancer 在运行
第6题
A.一次检查没有发现眼部问题,则不需要再复查
B.血糖控制不理想或已经有眼部病变的患者需三个月到半年进行一次检查
C.Ⅱ型糖尿病患者在确诊5年后每年检查眼底
D.视力未下降时不需要定期做眼部检查
为了保护您的账号安全,请在“上学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!