微观经济学是研究（）的经济活动或经济行为的理论体系。

A．运用微观经济学的理论与方法，建立理性决策思路，管理决策的分析框架

B．研究企业生产什么产品

C．货币、银行和资本的关系

D．研究怎样用数学模型分析经济问题

B、计划价格

C、均衡价格

D、销售价格

B、计划价格

C、均衡价格

D、销售价格

B、以消费、生产、市场、分配为分析框架

C、以均衡价格为核心

D、使用边际概念，强调对市场竞争的研究

A.福利经济学和微观经济学

B.家庭经济学和劳动经济学

C.家庭经济学和微观经济学

D.福利经济学和劳动经济学

A.运用微观经济学的理论与方法，建立理性决策思路和管理决策的思维框架

B.研究企业生产什么的问题

C.货币、银行和资本的关系

D.研究怎样用数学模型分析经济问题

（1）逐步推行事业部制。将厂部的8个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分馏102名处室人员这一措施激发了各经营分厂得活力，而厂部得工作则着重于制定企业的发展战略。

（2）生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现起主导的三大类产品基本上是相对独立的，内有必要按生产工艺划分车间，于是打破了原来低效益的专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。

（3）改革科研体制。D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将起转移到相关的经营分厂。消除了科研与生产.销售脱节的弊端，开发中的不合理费用得以减少。

（4）引进多种经营机制，实行"一厂多制"。D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，解决了产业发展所必须的土地与厂房和企业富余人员的流向问题，与香港一家公司建了合资企业---爱华达有限公司，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。

"一厂多制"最合理的理论概括是：（）

A.多种经营体制得互补

B.合资合作是大势所趋

C.经营资源的合理化配置

D.宏观经济体制改革的微观化

A.所有

B.某些

C.单个

D.少数