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车间北侧应当布置()车间南侧应当布置()车间东西两侧应当布置()

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第1题

1993年12月13日,福州市马尾高福纺织有限公司发生特大火灾

[起火单位基本情况]

福州马尾高福纺织有限公司位于马尾经济技术开发区,系福州经济技术开发区经济发展总公司与香港效昌实业有限公司的合资企业,股份分别为4%和96%,注册资本312.5万美元,主要生产100%腈纶纱、混纺纱、人造棉和混纺涤纶纱等产品,年产值455万美元。该公司总经理麦某为法人代表,公司员工376人。该大楼为四层框架结构,高23.95米,占地面积3979.5平方米,建筑面积15918平方米,工程总造价1200万元人民币。一层为生产车间,两堵防火墙分隔出一部分仓库和部分厂部、职工食堂;二层、三层、四层中间为生产车间,东西两侧用防火墙分隔出一部分,二、三层为办公室。四层为活动室和员工临时倒班宿舍;东西两侧各有一部楼梯,每层车间东西两侧大门均设防火门。但该公司严重违反消防安全管理规定,擅自改变原设计功能和市消防部门的建筑防火审核意见,将四楼的生产车间改为仓库使用,库内存放腈纶毛纱33万磅、手钩纱1.6万磅、腈纶回花92250公斤、腈纶毛条 89000公斤。在库内紧靠东侧防火墙,用木龙骨和纤维板违章搭盖了8间面积为300平方米的女工倒班宿舍,为了东侧员工临时宿舍的通风采光,在防火墙上打了7个1.2m×1m的孔洞,破坏了防火墙功能,留下严重隐患。

[起火经过和扑救情况]

1993年12月13日凌晨4时36分6秒,主管区马尾公安消防五中队接到报警后,快速出动一部消防水罐车,19名官兵,于4点38分到达火场,消防车停在火场西侧大门内,此时火势猛烈,浓烟翻滚,中队长师红斌简单了解情况,侦察火情后,一面下达战斗命令,在东西两面墙外垂直铺设水带,出二支水枪掩护救人和灭火,东面由中队长师红斌带领9名战士,在一支水枪的掩护下,强行进入四楼女工宿舍区救出被困女工4名,营救11名女工逃生,西面由副指导员吴文春带领8名战士强攻四楼,出一支水枪,掩护和营救25名男工逃生。一面用电台呼叫中队基地电台向支队报告火场情况,请求增援。支队指挥中心4时41分接到五中队报警后,张光荣支队长立即调遣马尾区的马尾造船厂、省海洋渔业公司、红山油管站3个专职消防队3部战斗车和福州市区二中、三中、四中、七中4个中队12部战斗车,2部消防登高车,火速奔赴火场。5时零8分,支队指挥车,专职队3部战斗车,公安消防队12部战斗车,2部消防登高车,210名指战员和专职队员先后赶到火场(福州市区距马尾20多公里)。这时,火势凶猛,烟雾弥漫,灭火行动非常困难,形势非常严峻。支队长张光荣、政委赵锦云等四位支队领导沉着、冷静,立即成立火场总指挥部,统一协调指挥抢救人员和火场战斗。火场总指挥部根据五中队的报告和火情侦察,获悉有近百名女员工被大火围困在四楼东侧宿舍,情况万分危急。张光荣支队长当机立断,下达战斗命令,部署灭火行动:(1)组织突击队,排除万难,抢救被困人员。从二中、三中、四中、五中、七中5个中队挑选素质精良的干部战士共40名,组成4个抢险救人突击队,舍生忘死,英勇救人。第一、二队在赵锦云政委、高建民副支队长的带领下,四中队中队长郭可源、七中队副中队长黄兴发等20名突击队员,置个人生死于度外,顶着强烈辐射热,从东侧楼梯进行冲击,勇敢地突破有毒烟雾区,冲入围困区,救出5名被困女工和数十名遇难女工;第三队由王平石副支队长指挥二中队代理副中队长张枫成等10名突击队员,利用东南面窗户,在无任何安全保障的情况下,冒着生命危险,带上安全绳,徒手攀登进入宿舍区,救出4名被困女工;第四队在执勤组长吴庆培的组织指挥下, 10名突击队员,从东面用挂钩梯联用,带上安全绳,从窗户强行登上四楼,深入宿舍区,救出2名女工。(2)快速展开战斗,全力掩护救人,重点扼制火势,迅速扑灭火灾。在下达救人命令的同时,张光荣支队长向各中队下达了战斗主攻任务和主攻方向。命令401东风水罐车停在火场北面靠东,水带干线穿过围墙,沿大楼东面墙外垂直铺设水带干线至四楼,利用分水器出三支水枪掩护救人,并向火场进攻,403消防车用车泵从青洲河吸水,向401供水。203东风水罐车,停在大楼北面靠东,穿过围墙沿东面墙外铺设两条干线,利用分水器出四支水枪,掩护救人和进攻火场。701消防车利用车泵立即从青洲河吸水,还有一台泵也从青洲河吸水,同时向203供水。二中队201东风水罐车停在大楼西南角,沿大楼墙外铺设两条干线至西侧四楼,利用分水器出三支水枪,进攻西面火场。202消防车用车泵从青洲河吸水,向201供水。301消防车停在大楼西侧,利用青洲河开展4号操,沿西面墙外垂直铺设水带到四楼,出两支水枪进攻。四中队404黄河车停在火场北面靠东,利用一台泵从青洲河吸水和公司隔壁一粒消火栓,同时向404供水,用水炮轰击东北面火场,扼制火势,冲散烟雾,为救护人员创造条件。304黄河水罐车停在大楼北面围墙外用水炮进攻北面火势,302东风水罐车利用车泵和一台泵从青洲河吸水,同时向304供水。红山油管站消防车,停在大楼北面围墙外,利用青洲河开展四号操,用水炮进攻,控制西北面火势。402东风水罐车停在大楼北面靠东,铺设一条干线至大楼东南角,利用分水器出二支水枪,分别布置在大楼东面和南面靠东掩护救人和控制火势,马尾造船厂东风水罐车用车泵从青洲河吸水,向402供水。204黄河水罐车停在大楼西南角,用水炮控制火场南面火势。省海洋渔业公司消防车用车泵从青洲河吸水,向204供水。6时30分控制了火势。随后,根据火场情况,适时调整部署力量,从东西两面夹击,发起最后进攻,7时左右大火基本扑灭。

这起火灾的扑救,支队共调动5个公安消防中队,3个专职消防队,16部战斗车,2部消防登高车,170名指战员和40名专职队员参加灭火和救人战斗,同时调集了驻地解放军、边防指战员、公安干警、省、市医疗人员和机关干部600多名参加救援,经过两个半小时的英勇战斗,救出受困员工81名(其中抢救无效死亡23名),成功地扑救了这场特大恶性火灾,保住了价值600多万美元的厂房、设备和物资。

[火灾损失]

火灾造成61人死亡,7人受伤,基本是四川、长乐、连江、霞浦等地民工,烧毁建筑面积3979m2,烧毁化学合成腈纶纱、腈纶回花、腈纶毛条等35万多磅,直接经济损失达 603.6万元人民币(303.6万元人民币,50万美元)。

[火灾原因]

火灾发生后,市公安局迅速组织福州市消防支队、马尾区公安分局组成火灾原因调查组,在省消防总队的指导下,对火灾现场进行了认真、细致的勘查、论证,并对火灾现场目击者进行多次调查访问,查明起火部位在四层仓库南墙西侧,起火点在西南化纤原 MN120(俗称毛球)堆垛处。经过两个昼夜的奋战,于12月15日下午,排除了电气起火、毛球自燃、烟头阴燃等可能性,同时根据起火点可燃物判断火是从外向内燃烧,而且引燃时间短,燃烧蔓延迅速的特点,确认了火灾是人为引起的,有重大纵火嫌疑。

福州市公安局迅速成立了“12·13”特大纵火案件专案组,深入现场勘查,多方访问公司员工,寻找罪犯留下的蛛丝马迹,最后所有疑点集中在因偷窃而被公司开除的女工董扬玲身上。12月15日晚,依法传唤了董扬玲。也许是难以承受良心的谴责,也许是无法面对哭泣的冤魂,董扬玲没有做丝毫的抵赖,如实招供了所犯的罪行。

12月12日晚,董扬玲混入公司宿舍,13日凌晨3时50分左右,她手拿一盒火柴经四楼仓库下楼,报复性地点燃了西侧电梯附近的一堆毛球,看到毛球冒烟后,她离开公司回到长乐家中。

[消防监督管理情况]

1990年10月6日,高福纺织有限公司工程开工之后,福州经济技术开发区建设总公司才将施工图纸送达福州消防支队审核。一期工程只先建一幢厂房,要求将仓库、餐厅、厂部办公及职工临时宿舍设于厂房内,二期工程完成后搬出。市消防支队提出了生产车间、仓库、生活设施应采用实体墙进行分隔,设置封闭楼梯间,待二期工程竣工后,以上设施应迁出等具体要求。1991年2月工程竣工,同年6月,未经消防验收便投产使用。 1993年1月8日,马尾消防科也曾向该公司发出书面整改通知书,提出了五条整改意见,其中提出生产与生活区要分开,车间和仓库不得进行分隔作为职工宿舍,四楼违章搭盖的职工宿舍要自行拆除,但该公司置若罔闻,致使酿成火灾。

[经验教训]

(1)改变建筑使用功能。按原一期工程的设计和设计审批,第四层为生产车间,但工程竣工后,该公司擅自将生产车间改为仓库使用并存放35万磅腈纶纱,火灾时全部被烧毁,直接经济损失23.6万元人民币和50万美元。

(2)违章在仓库内搭盖职工宿舍。该公司将车间改为仓库后,又违章在库内用木料搭盖8间面积230平方米的简易职工宿舍,致使起火当晚住在该宿舍的40名职工,除3人侥幸逃出,其余37名全部被烧死。

(3)破坏建筑防火结构。仓库与东侧临时职工倒班宿舍之间原由一道实体防火墙隔开,该公司擅自在防火墙上凿开7个1.2米×1.0米的通风洞。火灾发生后,大量的浓烟和高温有毒气体穿过防火墙上的洞口,迅速向东侧临时宿舍蔓延,致使当晚住在其间的23名职工中毒窒息死亡,8人受伤。而同一结构的西侧宿舍由于防火墙未遭破坏,起火时宿舍内的25名职工无一人伤亡。

(4)建筑质量差。按规范要求,防火墙耐火极限不小于4小时,但该公司防火墙在起火后仅经过

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第2题

2009年6月16日8时10分,某铝制品制造厂磨光车间吸尘管道发生铝粉爆炸事故,伤亡职工43人,其中死亡19人,伤24人,炸毁厂房678m2,各种设备21台,经济损失近100万元。铝制品厂磨光车间共安装拋光机10台,吸尘器管道位于拋光机身地下。6月16日早6时工人上班,早7时左右发现通风机的声音不正常,工人即关掉了通风机,找车间主任修理,车间主任与检修工来到现场后,为了寻找原因又开动风机(中间约停风机40min),此时吸尘器管道内的铝粉发生了爆炸。爆炸气浪将厂房东西两侧墙壁摧毁,水泥房顶迅速塌下,同时车间东侧包装工段木质天棚也迅速塌下,造成伤亡职工43人,炸毁厂房678m2,各种机器设备21台,经济损失近100万元。

(1)事故原因分析:①该铝制品厂的厂房建筑和通风吸尘设备不符合安全要求。该磨光车间是经过1961年底火灾后,于1963年5月重新建造起来的,新建的厂房很低,风流不畅通,容易增加粉尘浓度,厂房墙薄顶厚,钢骨水泥屋顶在爆炸后塌了下来,加重了人员伤亡,车间内的通风除尘设备未经验收就投入生产,以致投产后叶轮不平衡发生摆动,叶轮上螺母与加工粗糙的进风管口发生摩擦而起火爆炸。②该铝制品厂的领导和职工对铝粉的爆炸性能缺乏认识,没有采取防止铝粉爆炸的安全措施。③该厂领导存在重生产、轻安全的片面观点,没有认真吸取1961年该厂磨光车间发生火灾事故的教训。

(2)对事故责任者的处理:①给予副厂长、党总支委员李某留党察看两年,由司法部门依法处理;②给予厂长、党总支副书记李某留党察看一年,行政撤职处分;③给予党总支书记刘某和副厂长韩某党内严重警告处分;④给予私方副厂长穆某行政降职处分;⑤给予市日用机械工业公司副经理宋某行政警告处分。

依据以上场景,回答下列问题:分析这起事故的直接责任者、主要责任者、领导责任者。

给出该类事故的整改措施。

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第3题

2009年1月20日下午,上海某建筑安装工程有限公司分包的某汽修车间工程,钢结构屋架地面拼装基本结束。车间西北侧东西向并排停放的三榀长21m、高0.9m、自重约1.51t的钢屋架等待进行质量检查。14时20分左右,专业吊装负责人曹某正蹲在车间南边的一榀屋架下查看拼装质量,发现北边第三榀屋架略向北倾斜,即指挥两名工人用钢管撬平并加固。由于两工人用力不均,使第三榀屋架反过来向西南倾斜,导致三榀屋架一起向南倒下。当时,曹某还蹲在构件下,来不及反应,整个身子被压在构件下,待现场人员搬开三榀屋架,曹某已七孔出血,经医护人员现场抢救无效死亡。经检查发现,事故发生前曹某曾有饮酒。

依据以上场景,回答下列问题:

试分析事故原因。

提出事故预防及控制措施。

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第4题

2000年6月4日凌晨3时07分,厦门富士电气化学有限公司(以下简称FDK)生产车间一楼发生一起重大火灾事故,过火面积578m2,造成8名女工中毒窒息死亡,直接经济损失84.4万元。6月3日20时,FDK公司车间大楼的252名员工开始夜班生产,至6月4日凌晨2时,一楼车间的SP、SM部的各班组员工依据各自完成的生产任务情况,陆续地转入了就地岗位休息,生产车间内的照明灯也陆续熄灯,大部分的员工在岗位上与往日一样进入睡眠休息阶段。至凌晨3时07分,一楼车间内的SP、SM部员工突然发现车间东侧的捆包区起火,立即大叫,车间员工纷纷向东西二方向大门逃生(南北向大门被锁)。厂大门口门卫值班室保安员易某接到车间的火情电话,一面急吩咐保安余某向“119”报警,一面向车间跑,察看火情。车间的SP部女员工郭某当时在二线机台旁看书,一发觉是火灾,就马上奔向高温通电检测室喊叫睡觉的员工,高温通电检测室有十多位女员工在休息时分别进入里外间(东西二侧间)休息,躺在地面上睡觉(因蚊虫多,常点蚊香驱蚊)。外侧间(西侧间)女员工听到喊声立即跑出逃生;而躺在里侧间(东侧间)沉睡的8位女员工被困在火场中。凌晨3时10分,“119”火警电话台接到FDK公司的火情报告,立即派出三个中队的15辆消防车120多名干警,于3:时17分赶到火灾现场投入了紧急抢救,用了十多分钟先后救出了7位被困在火场中的女工,但均己窒息中毒死亡;最后一位被困女工在寻找了约一个小时后抢救出,也室息中毒死亡。在消防干警的奋力抢救下,大火于4时10分得到控制,4时30分将大火扑灭。火灾发生后,市委、市政府领导和有关部门负责同志先后赶赴现场,察看火情、组织抢救,并成立了四个专门小组,紧急处置火灾现场的有关工作,把火灾损失减少到最低程度。

依据以上场景,试分析事故发生的直接原因和间接原因,并提出防范措施。

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第5题

A公司是一个生产汽车零配件的中型公司,大学刚毕业的小杨到该公司从事人力资源管理工作。在工作的过程中,他发现该公司的人力资源工作存在着一些弊端。比如,工作岗位职责和要求很不明确,没有详细的工作内容、工作说明和规范,也没有相应的成文的典章制度,员工们的职责几乎是凭借他们自己的理解和仅有的自觉性来履行的。这样他们之间经常以不知道或不明确自己的工作为由,出现人浮于事、纠缠扯皮现象。特别让他吃惊的是,有一次,他到车间去察看员工的工作情况时意外地发现位于甲乙两个车间的通道里堆满了杂物和废品,很影响工作人员的行走,也有碍于观瞻,于是他让车间的小王负责清理时,小王却声称那不是他们车间的事,不应该让他去负责,他只管属于他们车间内部的卫生。他还说要清理也可以,但提出若增加工作量就应增加工资待遇。小杨听后心里很生气,但又觉得小王提出的问题似乎也有些道理。于是他就又跑到乙车间去了解情况,谁知乙车间的人却说那儿堆的东西几乎都是甲车间人干的,应该由他们处理。这样的“公说公有理,婆说婆有理”,结果是他们互相推诿,“垃圾事件”一拖就是两个星期,两个车间的员工竟然都熟视无睹、无人问津。 此情此景,小杨看在眼里,急在心里,他意识到这个小事情反映了大问题,他还仔细观察了该公司的许多其他岗位,都存在类似的问题。所以从整个公司来看,员工之间的工作关系比较混乱,责权划分不到位、不清晰。出了问题,他们互相推卸,有了好事,却争相邀功,因此公司的士气低落,效率低下。总之,该公司的人力资源管理还处在非常初级的阶段。这不能不说是个失败。 问题的提出: 1、我国的很多企业都不同程度地存在类似的问题,有人把这种推诿扯皮现象称为企业的“肠梗阻”,认为是员工素质低劣,中层干部任用不当的原因。你认为最主要的原因和根源是什么? 2. 在人力资源管理的各个环节中,为什么说工作分析是一个比较有难度的工作? 3. 你将通过什么工作分析步骤来解决这个问题?

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第6题

甲和乙是某市机械厂的工人。二人经常迟到早退,因而多次遭到车间主任丙的批评,遂怀恨在心。一天,甲对乙说:“丙真不是东西,揍他一顿,给他点颜色看看。”乙同意。当晚,甲和乙在一条僻静小路上截住丙,对其拳打脚踢,甲向丙的臀部和大腿踢打数下,乙却拾起路边一块砖头,向丙的头部狠击数下,丙当场死亡。就本案的认定上,哪些是正确的?( )

A.甲与乙共同犯罪

B.甲、乙均构成故意杀人罪

C.甲构成故意伤害罪

D.乙构成故意杀人罪

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第7题

下列关于5S概念中的相关描述,正确的是()。
A.SEIRI(整理)就是把需要的工具、部件与不需要的分开,并把那些不需要的存放在工作车间不影响工作的地方

B.SEITON(整顿)就是弃置不需要的工具和部件

C.SEISO(清扫)就是使工作车间内的所有东西保持在干净状态,以便它们在任何时候都能保持功能正常

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第8题

海尔创立于1984年。经过25年创业, 海尔从亏空147万元的小作坊发展成年销售额逾千亿元的国际化集团, 从一个濒临倒闭的小厂成长为中国家电第一品牌、世界第四大白色家电制造商。海尔的发展, 是中华人民共和国成立以来, 特别是改革开放以来, 中国家电业从小到大、从中国走向世界的一个缩影。 1984年12月27日是张瑞敏上任的第二天, 他发现员工大多是八点上班九点到岗, 十点开始睡午觉, 还有一些员工上班时间打扑克、下棋, 甚至在车间里随地大小便。看到这种情况, 张瑞敏立刻回到办公室, 定出十三条规章制度, 其中有两条是:不准在车间大小便; 不准公开拿厂里的东西。 之前三位厂长也并非无所作为, 他们也同样制定了一些制度, 却没有得到很好的贯彻执行, 于是形成了有法不依的局面。所以, 当张瑞敏制定的十三条“军规”出台后, 很多员工认为这十三条和原来的那些规章制度比起来太简单了, 于是并没有认真对待。没过几天, 厂里有一个员工偷东西, 上午十点被抓住, 十一点厂里就贴出布告:开除厂籍, 留厂察看。员工们发现, 这个厂长真是不一样, 制度虽然简单, 却有法必依, 严格执行。此后, 十三条“军规”都得到有效的执行, 成为海尔集团日后一套完善管理制度的雏形。 张瑞敏上任时正值春节前夕, 厂里负债累累, 发工资都成问题。就在员工们担心工厂发不出工资的时候, 张瑞敏不仅按时发放工资, 还破天荒地每人发了5斤鱼作为“奖金”。原来, 张瑞敏听说附近几家乡镇企业很有钱, 就连夜赶去借钱, 费尽口舌终于把员工们的工资和“奖金”借了回来。过年发“奖金”的消息在厂里一经传开, 大家都奔走相告。领导敢为大家借钱过年, 咱们也要争口气, 好好干, 挣了钱把钱还回去。这样的话在厂里迅速传开, 张瑞敏向员工们献上爱心, 赢得了员工的信赖和支持, 全厂职工的凝聚力空前增强。 结合案例阐述管理的含义是什么?

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第9题

案例一 海尔创立于 1984 年。经过 25 年创业,海尔从亏空 147 万元的小作坊发展成年销售额逾千亿元的国际化集团,从一个濒临倒闭的小厂成长为中国家电第一品牌、世界第四大白色家电制造商。海尔的发展,是中华人民共和国成立以来,特别是改革开放以来,中国家电业从小到大、从中国走向世界的一个缩影。 1984 年 12 月 27 日是张瑞敏上任的第二天,他发现员工大多是八点上班九点到岗,十点开始睡午觉,还有一些员工上班时间打扑克、下棋,甚至在车间里随地大小便。看到这种情况,张瑞敏立刻回到办公室,定出十三条规章制度,其中有两条是:不准在车间大小便;不准公开拿厂里的东西。 之前三位厂长也并非无所作为,他们也同样制定了一些制度,却没有得到很好的贯彻执行,于是形成了有法不依的局面。所以,当张瑞敏制定的十三条“军规”出台后,很多员工认为这十三条和原来的那些规章制度比起来太简单了,于是并没有认真对待。没过几天,厂里有一个员工偷东西,上午十点被抓住,十一点厂里就贴出布告:开除厂籍,留厂察看。员工们发现,这个厂长真是不一样,制度虽然简单,却有法必依,严格执行。此后,十三条“军规”都得到有效的执行,成为海尔集团日后一套完善管理制度的雏形。 张瑞敏上任时正值春节前夕,厂里负债累累,发工资都成问题。就在员工们担心工厂发不出工资的时候,张瑞敏不仅按时发放工资,还破天荒地每人发了 5 斤鱼作为“奖金”。原来,张瑞敏听说附近几家乡镇企业很有钱,就连夜赶去借钱,费尽口舌终于把员工们的工资和“奖金”借了回来。 过年发“奖金”的消息在厂里一经传开,大家都奔走相告。领导敢为大家借钱过年,咱们也要争口气,好好干,挣了钱把钱还回去。这样的话在厂里迅速传开,张瑞敏向员工们献上爱心,赢得了员工的信赖和支持,全厂职工的凝聚力空前增强。 资料来源:改编自张岩松、李文强:《管理学案例教程》,北京交通大学出版社 2014 年版,第 13 -14 页。 结合案例阐述管理的含义是什么

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第10题

小张是一名车间工人,他发现工厂仓库里的东西经常乱堆乱放,安全隐患很大,面对这种情况,他应该()。
A.不管不问,继续工作

B.及时向公司负责人报告情况

C.私下向其他同事发牢骚

D.直接辞职换一个工作

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