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[主观题]
什么是马斯洛的需要层次理论？该理论对于调动人的工作...
什么是马斯洛的需要层次理论？该理论对于调动人的工作积极性有什么启发意义？
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A、需要
B、生存
C、发展
D、欲望
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第7题
美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。 日本电气公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”，就是说可以自由加职衔，可以自由加予的头衔。
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6. 根据需求层次理论，人的行为决定于()。
A、物质基础
B、激励程度
C、精神状态
D、主导需求
7. 根据需求层次理论，“表现真诚的赞扬和欣赏”主要是满足了人们()的需求。
A、安全
B、自尊
C、期望
D、精神
8. 美国IBM公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份满足。这种现象体现了雇员()的需求得到了满足。
A、自我实现
B、归属感
C、尊严
D、社会
9. 关于需求层次理论，说法正确的是()。
A、只有在低层次的需求获得满足以后，才有更高层次的需求
B、人的需求可以不按照马斯洛的需要层次理论一级一级地逐步满足
C、人不需要获得生理需求的满足
D、人的生理需求是最重要的
10. 提高员工的激励水平有助于调动员工的工作积极性，提高激励水平的方法不包括()。
A、工作扩展
B、工作轮换
C、工作充实
D、工作复杂化
第9题
在经济效益不断提高的前提下，公司员工的薪水也不断增加，加薪成为公司提高大家积极性的手段。在公司发展过程中，这个激励手段不仅调动了员工的积极性，还吸引了不少人才。但近年来，公司领导发现，过去效果明显的加薪激励机制的作用不如从前。员工对增加薪水已经习以为常，对工作缺少激情，仅仅满足于把工作完成。公司管理层为重新激发员工的工作热情，采取了购买养老保险、建员工住宅楼、给员工培训机会等一系列措施。这些措施初期效果都不错，但是仍不能保持员工的长久激情。公司领导又重新陷入以前的苦恼：怎样建立长期持久的激励机制?
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根据以上案例资料，回答以下各题。
1.根据马斯洛的需求理论，上述案例中出现问题的原因是()。
A.员工更高层次的要求:尊重或自我实现的需求没有得到满足
B.人的欲望是无穷的
C.管理层人员的失职
D.人们不再需要工作
2.由以上案例可以看出，此企业管理层是应用()理论管理人员的。
A.X理论
B.双因素理论
C.公平性理论
D.期望理论
4.如果你是该公司老总，你认为应该采取()措施保持员工的激励水平。
A.了解企业员工的需求
B.同员工进行交流
C.对员工的职业生涯做岀好的规划
D.以上措施都可以
第10题
位于某省的天马公司，是一家以煤矿、棉麻加工为主的民营企业。当年8个人起家的公司，如果已成长为4000多名员工、1.6亿元资产的中型企业。
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在经济效益不断增加的前提下，员工薪水也不断增加。同时加薪也成为公司提高大家积极性的手段，薪水一直在当地处于领先水平。在公司发展过程中，这个激励的手段不仅调动了积极性，而且吸引了不少人才。但近年来，公司领导发现，过去效果明显的加薪激励机制作用不如从前。员工对薪水已经习以为常，对工作缺少激情，仅仅满足于把工作完成。公司管理层为重新激发员工的工作热情，采取了购买养老保险、建员工住宅楼、给员工培训计划等一系列措施。这些措施初期效果都不错，但是仍不能保持员工的长久激情。
公司领导又重新陷入以前的苦恼：怎样建立长期持久的激励机制?
1.根据马斯洛的需求理论，上述案例中出现问题的原因是()
A 员工更高层次的需求——尊重或自我实现的需求没有得到满足
B 人们得欲望是无穷的
C 管理层人员的失职
D 人们不再需要工作
2.根据以上案例，可以看出，此企业管理层是应用()
A X理论
B 双因素理论
C 公平性理论
D 期望理论
3.在本案例中，管理人员没有考虑到()
A 员工的热情
B 公司的政策
C 企业文化
D 员工的发展
4. 如果你是该公司的老总，你认为应该(),以保持员工的激励水平。
A 了解企业中员工的需求
B 同员工进行交流
C 对员工的职业生涯作出好的规划
D 以上措施都可以
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