成本会计的任务主要决定于()。
A.企业经营管理的要求
B. 成本核算
C. 成本控制
D. 成本决策
A.企业经营管理的要求
B. 成本核算
C. 成本控制
D. 成本决策
第4题
A.会计核算为中心提供了应急计划所需的成本估算。
B.开发单个任务。
C.确定成本属于哪一个单项职能任务。
D.一个职能经理决定如何使用他/她的职能团队。
第5题
A.借记“生产成本”科目450万元
B.借记“管理费用”科目120万元
C.借记“管理费用”科目570万元
D.借记“应付职工薪酬”科目570万元
第6题
A.借记“生产成本”科目1000万元
B.借记“管理费用”科目1200万元
C.借记“管理费用”科目200万元
D.贷记“应付职工薪酬”科目1200万元
第7题
A、生产计划部门的职责是根据客户订购单或者对销售预测和产品需求的分析来决定生产授权。如决定授权生产,即签发预先顺序编号的生产通知单并编制材料需求报告
B、仓库部门的责任是根据从生产部门收到的领料单发出原材料。领料单可以一料一单,通常需一式四联
C、生产部门在收到生产通知单及领取原材料后,便将生产任务分解到每一个生产工人,并将所领取的原材料交给生产工人,据以执行生产任务
D、为了正确核算并有效控制产品成本,必须建立健全成本会计制度,将生产控制和费用核算有机结合在一起
第8题
1.公司董事会明确规定,财务处长对内部控制设计的健全性和执行的有效实施负责。
2.公司董事会明确规定,公司每两年对内部控制修订一次。
3.公司董事会明确规定,内部控制的设计要服从成本管理的原则,控制成本是企业的重要任务。
4.公司明确规定了各项支出的开支权限,除经财务部负责人审核外,公司5万元以下的支出由各部门负责人审批,5万元以上10万元以下的由分管财务的副总裁审批,10万元以上的由总裁审批。
5.公司明确指出,公司总裁应亲自决定筹资规模、筹资结构和筹资方式,以达到严格控制财务风险、降低资金成本的目的。
6.公司在实际执行采购业务时,部分采购业务未签订采购合同,采购订单也未能连续编号,对部分料到单未到的材料,平时未能及时地进行暂估入账,在年末时才予以暂估入账;同时公司规定,对于重要和技术性较强的采购业务,由公司总裁作出决策。
7.公司在实际执行销售业务时,为了增加销售过程中的灵活性,授予销售业务人员比较大的折扣政策、付款政策等权限;同时为了提高效率,销售业务人员可以单独与客户进行谈判;重要的特殊销售业务,由总裁作出决策。
8.公司在实际执行对外投资业务时,由综合办公室负责对外投资及处置的可行性研究与评估,包括收集、归纳对外投资的董事会、监事会、股东大会决议及相关文书资料,并建立健全对外投资台账,跟踪、分析投资效益的制度;公司董事会负责对外重大投资及处置的决策,公司经理班子负责一般投资及处置的决策;公司投资部负责对外投资及处置的执行。
9.公司在实际执行对外担保业务时,明确投资部为担保合同的管理部门,负责公司担保合同的评估、审批、签订、履行、变更、终止和保管工作,同时对担保业务发生后被担保人的经营情况、资金情况进行事后监督。目前公司除为子公司提供担保外,未对公司外部单位提供担保。
要求:
请从企业内部控制理论和方法角度,逐条分析判断A公司上述制度设计或执行中的不当之处,并简要说明理由。
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