以下诺基亚手机中，不属于3G手机的是（）

案情介绍：据相关报道，2006年10月19日明基表示，明基西门子在阿根廷、巴拉圭与乌拉圭的分公司都将在11月后停止经营，智利分公司的运营也可能停止。明基副总裁游可用表示，南美洲各分公司继续经营与否，需视各分公司财务报表而定。9月28日，明基宣布不再为总部位于莫尼黑的明基移动通讯提供资金，同时将向当地法院申请无力清偿保护。2006年11月2日，百年老店飞利浦把手机业务卖给中国电子信息产业集团公司(CEC)，并宣称其不再经营手机业务，而会将更多的精力投入到高利润的行业。但同时，手机跨国大佬们却纷纷研发新的手机或功能，如在新的竞争环境下，跨国手机厂商们做的就是重新定位3G手机——诺基亚把3G手机定位为移动商务解决方案的核心，摩托罗拉视3G手机为“无缝联接”的载体，索爱则希望3G手机成为多媒体智能终端。在3G时代，给终端厂商带来的利润的将是更多整合的功能。

  试用国际贸易相关理论对此进行分析。

2000年以前，中国手机市场基本上被摩托罗拉、诺基亚、爱立信、西门子四大国际手机巨头所垄断，呈现出典型的寡头垄断市场结构特征。随后，国产手机厂商如波导、TCL等，凭借低廉的价格、细致的渠道建设，市场份额逐渐增加，日韩手机厂商如三星、LG等的异军突起使中国手机市场竞争更加激烈。从1998年开始入市的国产品牌手机，十几年来发展并非一帆风顺。在1999-2004年严格的牌照制度下，国产品牌手机从无到有市场占有率逐年攀升，2005年手机牌照审批制改为核准制度后，其市场份额又逐渐下降。2007年10月手机牌照制度取消后，受到山寨手机和国外品牌手机的双面夹击，再加上3G技术的发展，国产品牌手机面临着更为复杂的发展环境。

请从规模经济、产品差别化、技术、政策法律制度方面分析手机行业的结构性进入壁垒。

案例场景：营业厅销售代表正在营业厅巡视，这时，看到一位年轻男士来到了存放业务宣传单的展架前，在翻看3G业务介绍的宣传单。该男士，穿一身藏蓝色的、质地较好的西装，左手里拿着一部诺基亚手机，右手拿着一把本田汽车钥匙，看得出是一位商务人士。但是客户其他的信息一概不知。销售代表正要走近客户时，客户突然接了一个电话，电话内容通过客户接听手机得知大致如下：客户的好朋友张先生打来的电话，销售代表听到客户说的内容如下：“张哥好，哦，我托您找李总的事情有着落了，好好，非常感谢！那我明天下午四点去李总办公室，亲自拜访他，好好，真的要好好谢谢您，有空一起吃饭，那就这样，再见！”

要求：通过倾听、询问和观察等体验式营销技巧来进行营业厅销售。