项目管理评价是对项目建设期和运营期组织管理机构的合理性、有效性,项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价,主要包括()。
A.管理体制与监控机制的评价
B. 组织结构与工作程序的评价
C. 激励机制与工作效率的评价
D. 规章制度与协调能力的评价
E. 管理者水平与创新意识的评价
A.管理体制与监控机制的评价
B. 组织结构与工作程序的评价
C. 激励机制与工作效率的评价
D. 规章制度与协调能力的评价
E. 管理者水平与创新意识的评价
第1题
①项目发起人只能是一家公司,可以是私人公司,也可以是政府机构;
②项目的直接主办人指直接参与项目投资和项目管理,直接承担项目债务责任和项目风险的法律实体;
③项目建设的承包商的资金情况、工程技术能力和以往的经营历史纪录,可以在很大程度上影响项目融资的贷款人对项目建设期风险的判断,从而影响项目融资有限追索的程度;
④项目融资采用辛迪加贷款具有极大的优越性,可以筹集到数额巨大的贷款。辛迪加贷款是国际资本市场上最大的资金来源;贷款可以有多种货币组织;参与辛迪加贷款的银行善于分析并能承受项目融资的风险;提款和还款方式灵活
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①②③④
第2题
第3题
第4题
第5题
B.监理单位
C.设计单位
D.发包人
第6题
各工区工程类别及工期一览表单位:月
问题:
1.施工任务分解的基本要求是什么?
2.在满足合同工期和铺轨期限的条件下,对合同段内各工程类别进行施工队伍配备。
3.根据施工任务划分和施工队伍配备情况,该项目的管理组织机构应如何设置?已知项目管理层设置的关键岗位和部门主要有项目经理、副经理、总工程师;计划合同及财务部、工程技术部、物资设备部、安质部、中心试验室、综合办公室,请在下图中画出现场组织机构。
4.对项目施工如何进行施工阶段划分?
5,重要的实施性规划包括哪些内容?
第7题
1.背景
某大型发电集团公司于2007年在G省开工建设2台1000MW燃煤发电机组项目.2009年底两台机组均顺利实现并网发电井正式移交生产,进入半年试生产考核期,期间机组主要技术经济指标优良,各项涉网性能试验全部完成。2010年7月建设单值组织相关单位对该项目进行了竣工验收。期间发生如下事件:
事件1:在环境验收时邀请了当地污水处理检测机构的代表为验收成员。
事件2:现场检查时发现锅炉燃烧器区域电缆防火盏板损坏、脱落较多。
事件3:因为施工方负责采购的主设备延迟供应,导致业主对施工方处罚和施工方向设备供应商索赔的纠纷,最终致使该系统未能如期投运。
事件4:发电机设备的安装程序:定子就位一发电机穿转子一氨冷器安装-励磁机安装一端盖、轴承、密封瓦调整安装一对轮复找中心并连接一整体气密性试验等。安装程序存在错误。
2.问题
(1)在环境验收中验收委员会只邀请污水处理检测机构参加是否妥当?为什么?
(2)锅炉燃烧器区域电缆防火盖板损坏、脱落较多存在怎样的隐患?如何整改?
(3)事件3中业主对施工方处罚和施工方向设备供应商索赔的处理是否正确?阐述理由。
(4)针对主设备延迟供应、影响整个系统按期投运,竣工验收意见书对此应怎样表述?
(5)简述发电机设备正确的安装程序。
第8题
B.施工组织设计中未编制安全技术措施、未编制危险性较大分部分项工程专项施工方案的
C.未按规定配备专职安全生产管理人员的
D.建筑施工企业主要负责人、项目负责人未取得安全生产考核合格证书的
E.建筑施工专职安全生产管理人员未取得安全生产考核合格证书的
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