某工程建设项目施工阶段的监理中，监理工程师对承建商在施工现场制作的钢筋混凝土预制板进行质量检查，抽查了500块预制板，发现其中存在较多的质量问题，见表3-11。

【案例2】某工程项目在施工阶段的管理中，工程师对承包人在施工现场制作的水泥预制板进行质量检查，抽查了500块，发现其中存在问题如表1-1所示。

问题

(1)工程师应选择哪种统计分析方法来分析存在的质量问题?

(2)产品的主要质量问题是什么?

(3)公路工程中，监理工程师质量监理的方法有哪些?

某建设项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求：

①实施监理中要严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。

②根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。

③在监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。

④监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。

项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排。

1．总监理工程师的岗位职责

①确定项目监理机构人员分工和岗位职责；

②主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作；

③检查和监督监理人员的工作；

④审查和处理工程变更；

⑤主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

⑥调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；

⑦主持整理工程项目的监理资料。

2．经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责

①审查分包单位的资质，并提出审查意见；

②审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计?技术方案、进度计划；

③审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

④审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

⑤主持或参与工程质量事故的调查；

⑥根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

3．专业监理工程师的岗位职责

①负责编制本专业的监理实施细则；

②负责本专业监理工作的具体实施……

4．监理员的职责(在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作)

①检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

②审核工程计量的数据和原始数据；

③按设计图样及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

④担任旁站工作；

⑤做好监理日记和有关的监理记录。

在监理的目标控制分析中，提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制，主动控制是事前控制、前馈控制，被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可。因此，绘制了目标控制的程序框图，并进行了风险分析，对目标实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移等风险对策。

问题：

1．总监理工程师对编制监理规划所提出的要求，哪些正确，哪些不妥?不妥的请说明理由。

2．监理工作的实施原则有哪些?

3．监理月报编制后应履行何手续?监理工作总结有哪几类?其中，竣工总结应包括哪些内容?

4．监理规划所提出的总监理工程师的岗位职责与总监理工程师代表的职责分工哪些正确，哪些错误?并对错误的进行修正。

5．逐条指出监理员的职责的正确性，不妥之处予以修正。

6．请说明损失控制与风险转移的基本方式。

某工程项目，建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同，与施工单位签订了工程施工合同。施工合同规定：设备由建设单位供应，其他建筑材料由施工单位采购。施工单位购买的主要装饰石料送到现场时，经检查该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知施工单位不能使用。

检验材料的质量应按( )验收。

A．主控项目

B．保证项目

C．基本项

D．一般项目

E．允许偏差项目

某校园网工程项目在工程实施过程中，监理工程师收到承建单位的隐蔽工程检验申请后，首先对质量证明资料进行审查，并与(60)在规定的时间内到现场检查。

A．设计单位代表和建设单位代表

B．项目技术负责人和相关施工人员

C．承建单位代表和项目技术负责人

D．承建单位专职质检员和相关施工人员

某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。

经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图11—1所示，各项工作均匀速施工。

【问题】

1．如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?

2．由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。

3．推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。该方案将C、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表11—2所示。

G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?

4．工作G经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m3。承包单位在报价单中的工料单价为50元/m3，其他直接费率为3%，间接费率为10%，现场经费率为5%，利润率为5%，计税系数为3．41%。按合同约定，工作G每月的结算款应为多少?

某工程项目的建设单位通过招标与某监理单位签订了施工阶段委托监理合同，总监理工程师应根据（ ）组建项目监理机构。

A．监理大纲和监理规划

B．监理大纲和委托监理合同

C．委托监理合同和监理规划

D．监理规划和监理实施细则