在品牌国际化扩张的过程中，为了实现跨国品牌母国文化与东道国文化之间的融合，避免外派人员与本土员工之间的冲突，餐饮企业必须做到（）。

A.母国与东道国社会文化差异大

B.东道国的管制宽松

C.公司拥有的技术水平高

D.公司的国际经营经验丰富

A.母国与东道国社会文化差异大

B.东道国的管制宽松

C.公司拥有的技术水平高

D.公司的国际经营经验丰富

A.日本的跨国公司在海外的子公司更倾向于由母国员工担任子公司管理岗位

B.子公司数量越多，国际性公司的文化差异会越大，全球性模式越难以实施

C.对荷兰的国际公司而言，采取民族中心的人力资源管理模式较为合适

D.若产品需要比较复杂的技术，而东道国又缺乏相应的技术、管理人才，可用民族中心模式

E.若企业强调国际化战略，则相应会采用多中心模式

A. 支付高额的并购费用

B. 采取灵活的国际投资策略，构筑风险控制的坚实基础

C. 实行当地化策略，减少与东道国之间的矛盾和摩擦

D. 加强对东道国的政治风险的评估，完善动态监测和预警系统

A．母围与东道国社会文化差异大

B．东道国的管制宽松

C．公司拥有的技术水平高

D．公司的国际经营经验丰富

国际化经营会使在母国成熟的业态通过海外发展获取更高的利润。零售业态与其他产品一样，都要经历导入期、成长期、成熟期、衰退期。当零售业态进入成熟期以后，销售一般是不会继续增长的。可是在母国市场处于成熟期或衰退期的零售业态，却可能在国外市场处于导入期或成长期。比如在一些发展中国家的零售市场中，在我国已经发展比较成熟的百货、超市、专业店等业态还是有很大市场的。就像是仓储式商场在20世纪80年代的欧美都已经进入成熟期，但是对于亚洲市场来说却是一种新型业态，具有很大的发展潜力一样。

跨国零售商在对海外市场进行扩张的时候，通常都是先以本国市场为主，然后再逐步向其他区域扩张。多数跨国零售商都会经过“本地市场-国外邻近市场-全球市场”这样的发展过程，这也是目前零售国际化进程中对市场选择的重要规律之一。这种循序渐进的方式已经被众多零售企业所接受，最主要的原因还是考虑初始国际化进程中的风险防范和成本控制问题。从我国零售企业目前的国际化现状来看，对海外市场的选择，主要集中在亚洲国家和地区尤其是海外华人基础较好的地区，比如日本、香港、新加坡、俄罗斯等。究其原因，一方面是因为心理距离较近，可以比较容易打开市场;另一方面是因为地理距离较近，也可以节约从国内进货的运输成本。

尽管关于零售商进入国际市场的模式分类有很多种，但是特许、合资、独资、并购、战略联盟无疑是零售商海外市场进入最常用的方式。

问题：

1.零售生命周期假说的理论内容，对我国零售企业有何借鉴?

2.我国零售企业海外市场选择的规律及其原因。

3.特许即特许经营和并购的概念。

A、外来者劣势

B、规范性压力

C、来源国劣势

D、同构性压力

A、美国

B、日本

C、中国

D、墨西哥

A.东道国技术先进

B.东道国员工素质较强

C.东道国原材料丰富、用工成本低

D.东道国管理比较超前