科技管理咨询的特点是什么？

A.范围广、环节多

B.受外部环境影响大

C.与技术咨询紧密联系

D.与财务管理咨询相结合

E.具有较强的预防性

A．任务的特征是阶段性与临时性

B．公司内部人员的流动性

C．组织机构的灵活性

D．公司拥有的工程技术人员、专有特长、知识产权和项目管理体系构成其资产的大部分

E．注重整体性

A.工程造价咨询公司依据自身积累的造价数据和市场信息，对工程项目提供全面的管理与服务

B.对合同的管理十分严格

C.美国的工程造价咨询业主要依靠政府和行业协会的共同管理与监督

D.信息技术的广泛应用

E.制定有关政策和法律，以全面规范工程造价咨询行为

A．阶段性

B．临时性

C．科学性

D．流动性

E．技术性

A．按照建设项目的管理要求和特点，确立合同体系

B．编制招标文件，组织招标，组织合同谈判和订立合同

C．分析的处理索赔，及时解决合同争议，减少对项目建设的影响

D．注意对合同重大问题进行研究和解决，并根据需要开展法律及技术咨询

E．分析的处理索赔，编制招标文件，组织招标

A．项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构

B．建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立合同

C．建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能得以实现

D．不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告

A．项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理

B．建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选定设计单位承担工程设计

C．不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作

D．建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同

E．对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求

A．项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构

B．建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立合同

C．建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设招标选择单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能以实现

D．不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告

A．建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力

B．建设项目业主自己组建工程设计管理机构，优点是有利于工程的三性目标和风险控制

C．建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能由项目业主与设计单位订立工程设计合同

D．对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求

A．适应市场导向，能够对市场需求及时反应并有效决策

B．适应对业务以及员工的专业化管理

C．强调在管理协调、信息支持、知识研发方面的保障服务功能

D．突出专业人员的技术水平、经常对专业人员培训

E．体现项目管理特点，组织机构有一定的弹性和灵活性