一个工厂的(),在一定程度上反映了这个工厂的生产水平。
A.技术资料、文件管理水平
B. 技术水平
C. 精神文明水平
D. 厂长管理水平
A.技术资料、文件管理水平
B. 技术水平
C. 精神文明水平
D. 厂长管理水平
第3题
A.工人的劳动效率
B.产品的商业价值
C.工厂的工资水平
D.技术的先进程度
第4题
A.工人的劳动效率
B.产品的商业价值
C.工厂的工资水平
D.技术的先进程度
第5题
第6题
第7题
第8题
E公司是一家成立时间不长的企业。在成立初期,为了在市场上取得较好的成绩,主要投资人就以一个较高的起点设立了这家企业,花巨资购买了世界最先进的一条生产线,并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员,为他们配备了很好的设备和环境,期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平,仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同,销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求,E公司主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法,该企业以优质的客户服务,获得了客户的认同,也维持了现有的市场。
为了制定自身的发展战略,E公司采用五力模型对行业的竞争程度进行了分析。部分因素分析如下。
(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品。
(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多。
(4)由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。
为了使得企业能够继续高速发展,企业高层仔细考虑研究如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性,为企业效益的增长而奋斗,并鼓励员工具有创新、拼搏的精神,企业在推行战略时是自下而上进行的。
要求:
(1)上述四个方面的因素分别属于“五力模型”中的哪个方面?
(2)说明每个因素对该行业竞争强度的影响。
(3)分析判断企业采用的战略实施模式,并说明该模式的局限性。
第9题
河南省J公司成立于1989年,是一家以生产大型建筑机械为主要业务的大型国有企业。该企业建立之初,由于是匆匆上马,企业自身内部存在着一定的竞争劣势;同时,市场上却也存在着相当程度的发展机会。
自身劣势:
(1)自主开发和创新能力弱。
(2)行业投资大,设备专用性强,行业退出能力弱。
(3)企业在技术、资金和管理水平方面与同行业中的其他企业相比处于劣势。
(4)缺乏市场渠道和营销经验,落后于其他企业。
(5)竞争对手大部分都实行了上下游一体化,而本企业起步相对较晚,对于现有的业务尚不能完全掌控,无暇进入上下游行业。
(6)产品种类、型号单一,多元化产业尚未形成规模。
外部机会:
(1)市场需求分析表明,我国将要进入基础设施建设大干特干的跃进时期,市场对于大型施工机械的需求量很大。
(2)大型建筑机械生产行业进入壁垒较高,其他行业难以进入。
(3)国家政策对本行业有所倾斜。
(4)存在低成本扩张的机会。
针对自身存在的种种问题,J公司领导层积极应对,出台了许多合理、正确、积极的举措;同时抓住机遇,尽可能迎合市场的需求,大力挖掘潜在业务和市场。至1993年,企业将自身所存在的劣势逐渐扭转为优势:
(1)企业组织和管理能力较强,有能力与同行竞争。
(2)通过整合上市,企业负债率低,银行信誉好,有较强的融资能力。
(3)产品质量好,成本低,产品能够适应降价的压力。
(4)产出稳定,受风险因素的影响较小。
(6)企业处于我国基础设施建设的重点地区,交通运输便利。
(6)员工素质较高,企业机制比较灵活。
至此,J公司迎来了欣欣向荣发展的几年。
但是,至1998年,我国大力推行经济软着陆,批判盲目上马项目导致经济增长虚高;加之原料市场等外部条件已发生重大变化,同行业中的其他企业在这几年中也得到了快速的发展机会,同时本企业的先进管理理念也为其他企业所借鉴。
此时,环境机会已经在不知不觉中转化为了环境威胁:
(1)相关政策倾斜方向发生变化。
(2)大型建筑机械产业竞争激烈,讨价还价能力较弱,可能会引起利润下滑。
(3)未来生产和利润可能受到原材料供应紧张和涨价的因素影响。
(4)存在同行业竞争的威胁。
【问题】
1.1989年,该企业应采用怎样的发展战略?
2.1993年,该企业应采用怎样的发展战略?
3.1998年,该企业应采用怎样的发展战略?
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