施工预算在机电工程项目中的应用【案例1H420114-2】

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第1题

施工预算在机电工程项目中的应用【案例1H420114-3】

1．背景

某工业架空蒸汽热力管道工程，由型钢支架工程和管道工程两项内容组成.由于现行预算定额中没用适用的定额子目，需要根据现场实测数据，结合工程所在地的人工、材料、机械台班价格，编制每lOt型钢支架和每lOm管道工程单价.

经测定每吨型钢支架定额人工消耗量为23.1工日，工程所在地综合人工日工资标准为22.50元，每吨型钢支架工程消耗的各种型钢1.06t（每吨型钢综合单价3600元）．消耗其他材料费380万元，消耗各种机械台班赞490元.

2．问题

(1)现行建筑安装工程费用由哪几部分费用组成？

(2)按《安装工程预算定额有关规定》定额直接费由哪几部份费用组成.

(3)根据测定，试计算每lO￡型钢支架工程的单价.

(4)室外架空热力管道安装时有何要求？

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第2题

施工预算在机电工程项目中的应用【案例IH420114-1】

1．背景

某大学教学大楼机电安装工程，在通风空调、消防、建筑智能化系统中，施工单位与建设单位就系统工程相关费用达成如下协议：分部分项工程费1770万元，措施项目费51.34万元，其他项目费100万元；规费80万元，税金68.25万元.项目实施过程中，由于出现变更及其他索赔事项，需要就合同中的综合单价进行调整.

2．问题

(1)在工程量清单计价模式下，工程的造价应包括哪些内容？

(2)在合同中综合单价因工程量变更霈调整时，除合同另有约定外，应按照什么办法确定？

(3)在本案例中协议下的工程总造价应是多少万元？

(4)施工定额分为哪几种？

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第3题

施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例IH420105-2】

1．背景

某施工单位承接200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等.其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m；发电机定子158t（不包括两端罩）．安装在标高10．Om平台上，且汽机车间仅配置一台75120t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa.由于工期紧和节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺.由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益.

该工程汽机车间热力管线钢管用量大，编制两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为每吨7000元.方案甲为买现货，价格为7100元／t，乙方案为第15天后取货，价格为6800元／t.如按乙方案实行，工人窝工150工日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加15000元.通过进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期.

2．问题

(1)该施工单位进行项目成本控制时，应考虑哪些原则？在施工阶段应进行哪些成本控制工作？

(2)按施工项目成本构成，如何对材料费成本进行分析？

(3)试用因素分析法分析汽机车间两套工艺管线安装施工方案最低工程成本.该施工单位决定采用哪种工艺管线方案？

(4)对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容？

(5)从施工项目成本管理的角度，在此案例中应对哪些施工方案进行技术经济比较？

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第4题

【背景材料】

某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第 10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380天，而依施工预算定额该工程工期应为360天。在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。

【问题】

1．按承包工程的范围不同可将工程承包合同分为哪几类?

2．该工程中的分包合同是否成立?为什么?

3．该工程的实际工期为多少天?为什么?

4．订立工程承包合同应遵循的原则是什么?

5．如果该工程的工程量增加，那么施工总承包合同的合同价格应如何调整?该工程中的工程量风险和价格风险由谁来承担?

6．简述工程承包合同的变更程序。

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第5题

【背景资料】

某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业在中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380d，而依施工预算定额，该工程工期应为360d。在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。

【问题】

1．按承包工程范围的不同，可将工程承包合同分为哪几类?

2．该工程中的分包合同是否成立?为什么?

3．该工程的实际工期为多少天?为什么?

4．订立工程承包合同应遵循的原则是什么?

5．如果该工程的工程量增加，那么施工总承包合同的合同价格应如何调整?该工程中的工程量风险和价格风险由谁来承担?

6．简述工程承包合同的变更程序。

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第6题

【应用案例分析】案例六：集中于咫尺之内监控于天涯之...

【应用案例分析】案例六：集中于咫尺之内监控于天涯之外中铁二局集团有限公司(以下简称“中铁二局”)隶属于中国铁路工程总公司，是以建筑业为主的特大型综合施工企业，总资产和年营业额均在百亿元以上。其控股子公司中铁二局股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市。公司三度位居“中国500家最大建筑工业企业”之首，无论是声誉还是核心竞争力在建筑行业都有着非常大的影响力。集团制定了“以建筑业价值链纵向一体化为主，适度发展相关多元经营”的企业发展战略，海内外市场不断拓展，经营范围逐步扩大。一、困局和需求 1．财务管理困局中铁二局下属大小会计主体700多个，财会人员l100多名，较早地进行了公司制改造，统一采用《企业会计制度》。作为集团型企业，中铁二局会计信息的采集、处理、报告等流程难以满足管理需要，会计信息“假”、预算管理“虚”、资金管理“散”、监督考核 “弱”已成为集团企业财务管理的四大顽疾。具体表现为：信息失真、滞后、不充分。下属企业以报表方式传递财务信息，数据经中间层加工处理，缺乏真实性；集团跨地域经营，上级单位无法及时准确地了解下属各单位的会计信息，无法实现及时的溯源查询；信息主要来源于报表，会计信息不能全面反映企业的生产经营实际。预算管理不实。既定预算不能严格执行，费用支出失控，集团预算的编制、下达、审批、上报周期长，缺乏有效的控制平台；预算的控制作用法真正实现，形同虚设；无法及时进行预算分析，并采取相应的调整措施；集团无法对下级单位预算的执行情况进行实时监控。资金管理分散。资金管理有章无序；资金的收支缺乏统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱；应收账款居高不下，不良资产有增无减，资金运作困难；企业资金的流向与控制脱节，体外循环严重，对分、子公司的监督、控制、考核不力；分支机构多头开户，资金分散和失控，使用效率低下；贷款、担保、投资无控制，资金风险大。监控困难。集团内部交易需人工对账，耗时费力；会计报表层层传递，人工汇总编制，会计信息的准确性不高；财务分析体系不完整，分析指标不全面，分析方式不直观，分析数据不能及时获取，分析结果失真，财务系统与企业管理脱节。 2．信息化困局为满足集团会计核算的需要，中铁二局自行组织开发了“易通”财务软件，并在集团各单位推广使用。该软件包括账务、报表、工资、固定资产等基本模块，采取“分账套”设计，各会计主体分别拥有一套会计账簿，数据分散、应用分散、管理分散，记账本位币采用人民币，采用分类记账凭证，一、二级会计科目进行了标准化管理。应该说，“易通”软件在提高集团会计核算效率上还是发挥了一定的作用。然而，这种只能进行简单账务处理和报表编制的“孤立”的财务核算系统在满足集团财务管理需求时越来越显得力不从心。因此，中铁二局迫切需要建立一套能够提供快速、准确、全面的财务业务信息和完善、有效的分析手段，并与其他管理信息系统高度集成的集中式网络化财务管理信息系统。二、思路与规划针对上述情况，2004年l1月，中铁二局提出财务管理信息化建设立项的建议，经认真研究和可行性论证，公司于2005年8月正式下发文件，将财务管理信息化建设项目列入2005年科研项目。在此基础上，公司邀请国内多家系统供应商进行软件讲标、产品演示，多次进行软件应用调研。经过综合权衡，最终决定选定了公司财务管理信息化的合作伙伴。为确保系统成功实施，中铁二局专门成立项目实施组织，组建了由中铁二局财会部门牵头、软件公司、IT部门、下属单位财会部门及相关人员参加的项目小组，明确责任与分工，制定项目章程、工作制度和项目总体实施进度计划，正式启动信息化建设。信息化建设只有与企业的管理理念、管理流程、管理规则、管理目标相融合，才能有效地发挥其辅助经营决策、提高管理效率的作用。中铁二局按照实际管理需求和企业自身情况对集团财务管理信息化框架进行了设计。企业信息化建设是一项系统工程，不可能一蹴而就，需要企业做好统筹规划、整体部署。在软件公司的协助下，中铁二局为财务管理信息化项目确立了“整体规划、分步实施”的原则，并采用有利于信息集中共享的“B／S”模式，按照“决策层一>管理控制层—>业务操作一>财务核算层”进行规划，确立了详细的实施步骤。首先，建立起“会计实体+会计科目体系+辅助核算”的财务核算体系，完成总账、辅助、往来、报表、工资、固定资产、财务分析、领导查询、管理驾驶舱等系统模块；第二步，完成资金、预算等业务系统，发挥集中核算的优势；最后，实现整个集团的信息收集、数据仓库挖掘，完成整个集团的智能化财务分析和决策支持系统。三、实施与效果 2005年7月中旬至8月上旬，中铁二局对集团、股份公司等14个单位进行了两次财务管理综合需求调研，形成详细而具体的调研报告；拟写并不断挖掘、收集、整理和完善财务管理信息化的关键文档——中铁二局财务管理信息化主要应用需求；进行需求分析，制定具体的实施方案、标准建账方案和内部抵消业务处理方案，对系统目标和规划、组织架构、标准科目体系、内部交易等进行全面设计。人员培训是信息化实施过程的一个重要环节。由于中铁二局所属成员单位较多，财务人员较多，因此项目组对培训工作非常重视。他们先组织项目组成员、机筑公司等l1个单位相关人员进行关键用户培训；针对不同的用户特点，项目组前后举办了2期系统管理员培训、3期业务操作员培训；对彼此间存在合并、往来业务的公司人员进行内部交易、往来核销业务培训；系统上线后，对管理层领导重点进行财务管理与决策支持部分的培训。 2005年10月，项目组基本完成了系统上线前的各项准备工作，包括制定并不断修正建账方案、系统安装、初始数据导入、系统初始化、系统运行指导、修改完善程序等，完成上线评估报告，实施建账方案，明确系统实施单位的范围，进行系统基础数据初始化，进行系统流程、正确性和稳定性测试；搭建财务信息系统的网络环境和运行平台。2005年11月至2006年1月，正式开始账务、会计报表、内部交易、领导查询、决策支持、固定资产等系统的上线运行。 2006年2月至5月，项目组开始进行单户会计报表验收、合并报表验收、财务分析和决策支持系统验收，引入2005年第4季度和2006年第1季度的会计报表进行数据验证。中铁二局财务管理信息系统目前集中了集团公司和股份公司本部、事业部、建设指挥部、分公司、指挥部、直管项目部、子公司本部等共110多个会计主体的财务信息，通过该系统进行日常账务处理、会计报表编制、固定资产和工资管理等，自动生成会计报表，实现会计集中核算和财务状况实时查询、实时监控，减少了中间信息传递加工层、减少了财务人员的工作量、减少了基层单位为上级重复提供资料的情况，各单位可因此减少了财务信息交流费用。建立了规范的核算体系，统—了集团会计制度、科目体系、基础设置等，实现会计信息可比性和财务集中管理。下属单位直接继承和使用集团总部的基础性设置，确保了整个集团基础设置和标准的规范、统一，数据维护更加方便，并可以按多种条件进行统计、查询、自动生成报表，进行纵向、横向的统计汇总、分析比较。同时灵活适应集团内部组织结构、核算层次及股权的变化，为实现多组织集中管理打下基础。数据统一授权控制成为现实，避免了分账套管理模式下需要在每一套账中重新增加相应会计科目的麻烦。集团总部可以对下属单位经济业务活动进行自上而下的实时查询，对全集团的财务信息一目了然，且账、证、表数据高度集成，可以处理跨行业跨单位的业务，从而解决了集团总部对下属单位的财务核算、预算、资金的实时监控和对比分析问题，把集团各单位集成为一个相互联系的整体，消灭信息孤岛，大大提高集团财务工作效率和效益。实现了集团“一套账”和网络办公模式。系统完全采取B／s结构，将集团所有单位的财务数据按照组织结构体系统一建立在一个数据库中，数据统一组织，财务人员在全国乃至全世界各地均可进行日常财务业务处理，集团总部又可及时准确地获取有关财务信息；同时系统还建立了在线交流论坛和短消息平台，网络办公成为现实，创新了财务管理手段，为支持下一步财务战略发展和公司改革提供了重要的平台。优化了财务报告流程。内部交易在系统中可以自动识别、抵消和处理，形成了一套集中的、流程化的会计核算和财务报告体系，财务报表上报制度大为简化。系统中既可以按传统财务会计要求定期编制财务报告，又可以基于集中式的合并账务(预先定义好不同会计核算主体之间的层次结构和合并抵消关系)按管理会计要求实时生成会计报表，大大提高了会计报表编报的及时性，增强了会计信息的真实性、准确性和决策相关性。实现异地及时动态查询与分析，充分发挥集团总部的远程事前、事中监控职能。系统可以进行远程穿透式查账，随时查询合并账并可进行溯源，及时了解集团各单位真实的资金、收入、成本、资产等全面的财务信息，实现集团财务信息的及时传递、远程处理。集团总部可以对下属各单位财务数据进行异地实时查询、统计、分析和监控，以替代传统分账套管理模式下的按期(年、季、月、周)基于报表有限数据的分析。在不影响下级单位工作的情况下，集团总部就能够及时获取有效信息、及时发现下级单位在财务管理中存在的问题并及时解决，为决策提供实时、准确、高效、完整的信息，从而充分发挥集团总部财务监控和管理的职能，降低决策中的不确定性和风险，提高决策质量，实现对经济业务的事前、事中控制，为集团企业大规模运作提供有力保障，大大提高了企业核心竞争力。建成了实时的财务分析和决策支持系统(包括领导查询、万能查询、财务分析、管理驾驶舱等)。设定了若干项监控指标及相应的理想值、预警值，将各单位的会计信息集中并实时为管理层呈现，以及时掌握、分析和监控各单位财务状况和各项经济活动，同时还可以对各单位报表、账页、凭证实时联查，提供充分的科学合理的决策支持，让集团管理者“集中于咫尺之内，控制于天涯之外”的梦想成为现实。培养了一批信息化的人才'提高了财务人员综合素质和管理水平。通过信息化建设，培养了一批优秀的IT、财会和管理复合型人才，这些人才都是企业决战信息时代和服务经济的重要力量。同时，信息化把财务人员从大量的日常计算、编制凭证、期末汇编报表等繁杂工作中解放出来，从事真正的管理、监督工作，真正实现事前、事中、事后的全方位监控。健全了规章制度，实现了从‘‘人治”到“法治”的管理变迁。通过信息化，理顺了不同层级单位、部门和人员的职责权限，大大降低了人情成实现了从‘‘人治”到“法治”的管理变迁。（来源：新理财尉敏／整理）思考题： 1.网络化财务管理给企业带来哪些优势？ 2.如何让XX集团管理者“集中于咫尺之内，控制于天涯之外”的梦想成为现实？

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第7题

建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是【】.

A.投资目标

B.成本目标

C.概算目标

D.预算目标

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第8题

某施工单位承建一项建筑机电工程，施工单位组建项目部具体实施，项目部电气施工班组负责建筑电气和智能化分部分项的施工。

施工前，电气工长根据施工图编制了“电缆需用计划”、“电缆用量统计表”，作为施工图预算、成本分析和材料采购的依据，电缆盘运到现场并具备敷设条件后，电工班组按照“电缆需用计划”组织实施了电缆敷设及电缆接头制作。

施工中建设单位增加几台小功率排污泵，向项目部下达施工指令，项目部以无设计变更为由拒绝执行。

在电缆敷设后的检查中，动力照明电缆和智能化电缆分层独立桥架敷设，发现两种电缆桥架内，都有中间接头，并列电缆的中间接头位置相同。

电气施工班组按照电缆敷设的施工程序完工并经检查合格后，在各回路电缆装设标志牌，进行了质量验收。

问题：

1.电工班组按照“电缆需用计划”实施电缆敷设的做法是否正确?合理减少电缆接头的措施有哪些?

2.建设单位增加排污泵项目部拒绝执行是否正确?指出设计变更的程序。

3.指出电缆中间接头位置有哪些错误，如何整改?

4.电缆敷设分项工程质量验收合格的规定有哪些?

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第9题

建设工程项目施工图预算由总预算、综合预算和单位工程预算组成。建设工程项目总预算由( )汇总而成。

A.综合预算

B.单位工程预算

C.建筑工程预算

D.设备及安装工程预算

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第10题

某机电安装公司投标一个30层的商务楼机电工程项目，机电工程范围有：建筑给排水、建筑电气、通风空调、建筑智能化、消防工程。安装公司依据业主提供的工程量清单，按综合单价法编制了商务楼机电工程施工图预算。因造价合理，安装公司中标并签订合同，合同造价为3200万元。其中，通风空调设计要求：对风阀的自动调节来控制空调系统的新风量以及送风风量的大小;对水阀的自动调节来控制送风温度(回风温度)达到设定值;对加湿阀的自动调节来控制送风相对湿度(回风相对湿度)达到设定值;对过滤网的压差开关报警信号来判断是否需要清洗或更换过滤网;监控风机故障报警及相应的安全连锁控制;电气连锁以及防冻连锁控制等。安装公司根据设计院提供的通风空调设备自动监控系统框图(见图1H420110)，对通风窄调设备系统进行了调试检测。

安装公司进场施工时，又收到业主的设计变更图纸，安装公司采用综合单价法对工程量变更情况进行查对，发现分部分项工程量清单中的工程量增幅大于原工程量的20%，安装公司向业主提出了费用调整。在施工过程中，由于某些设计给施工带来困难，安装公司向业主提出修改设计要求，并增加了施工费用。问题： 1.安装公司采用综合单价法编制施工图预算的条件是什么? 2.因设计变更引发工程量增加，安装公司能否向业主提出费用调整? 3.安装公司如何计算由于设计变更引起的新项目费用? 4.增加工程量的综合单价应如何调整? 5.通风空调设备系统调试检测有何要求?

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