题目内容
（请给出正确答案）
1．背景
一施工单位承包某化工生产装置中部分热交换工艺管道系统.造价工程师运用工程量清单计价法分析计算出该管道系统工程相关费用为：分部分项工程量清单项目费用合计1770万元，其中人工费150万元；管理费、利润分别按人工费的50%、60%计.脚手架搭拆的工料机费用按分部分项工程人工费的7%计，其中人工费占25%；大型机械进出场耗用人工费1万元，材料费3万元，机械费4．9万元；安全、文明施工等措施项目费用总额为40万元.其他项目清单费用100万元；规费80万元.税金按3.41%计.
2．问题
(1)计算脚手架搭拆费，大型机械进出场费，安全、文明施工等措施费用.
(2)列出措施项目清单费用的计算过程.
(3)列出税金费用的计算过程.
(4)按照上述条件计算单位工程费用，并填人表“单位工程费用汇总表”.并列出措施项目清单费用和税金的计算过程.
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第1题
第2题
某机电工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：周）。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）见下表。
工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件。
事件一：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。
事件二：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。
事件三：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%。施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。
事件四：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元／台班、折旧费为100元／台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
问题：
1．根据第4周末的检查结果，在上图中绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。
2．若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间？为什么？
3．施工单位是否可以就事件二、四提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用是多少？
4．事件三中C工作发生的费用如何结算？
5．前4周施工单位可以得到的结算款为多少元？
第3题
某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目，中标价8000万元，工期270天，承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求，建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由A．B制造单位供货并签订合同'设备暂估价4200万元，在工程竣工后，以实际供货价结算。合同约定：总工期为277天’双方每延误工期1天，罚款5000元，提前1天奖励5000元：预付款按中标价的25%支付，预付款延期付款利率按每天1‰计算。施工过程中发生了以下事件：
事件1：预付款延期支付30天，致使工程实际开工拖延5天。
事件2：因大型施工机械进场推迟3天，进场后又出现故障，延误工期4天，费用损失3万元。
事件3：由于锅炉房蒸气出口处设计变更，造成安装公司返工，返工费2万元，延误工期2天，因蒸气输送架空管道待图延期5天。
事件4：在自动化仪表安装时，发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作，且传动部分动作不灵活，有空行程和卡阻现象。经查，系B制造单位供货质量问题，安装公司要求B制造单位到现场进行处理、更换，耽误工期2天。
事件5：锅炉试运行时，监理工程师发现，安装公司未按技术规程要求进行调试，只有10%的安全阀进行了严密性试验，存在较大的质量、安全隐患，随即签发了工程暂停令，要求安装公司整改，安装公司整改后被指令复工。
【问题】
1．该工程项目目标工期应为多少天？说明理由。
2．事件1～事件4发生后，安装公司可否向建设单位提出索赔？分别说明理由。
3．纠正锅炉安全阀严密性试验的不妥之处。
4．安装公司进行设备采购时，重点应考虑哪几方面问题？
5．计算建设单位实际应补偿安装公司的费用，按事件分别写出计算步骤。
第4题
安装公司进场施工时，收到监理签发的设计变更图纸，安装公司采用综合单价法对工程量变更情况进行查对，发现分部分项工程量清单中的工程量增幅大于原工程量的3％，于是，安装公司向业主提出了调整综合单价的要求。
项目完工后，由于实际的工程量与投标工程量清单有差异，同时住宅楼建设单位又提高了机电工程的建设标准，于是，安装公司在编制结算书时将分部分项工程量清单计价调整为3000万元，措施项目清单计价调整为180万元，签证金额为30元，无索赔费用。
请根据上述背景资料完成以下选项。其中判断题二选一（A、B选项），单选题四选一（A、B、C、D选项），多选题四选二或三（A、B、C、D选项）。不选、多选、少选、错选均不得分。
安装公司编制施工结算时，把措施项目清单计价调整为180万元。（）
A.正确
B.错误
第5题
某机电安装工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。工程实施过程中发生如下事件：
事件1：施工招标过程中，建设单位提出的部分建议如下：
（1）省外投标人必须在工程所在地承担过类似工程。
（2）投标人应在提交资格预审文件截止日前提交投标保证金。
（3）联合体中标的，可由联合体代表与建设单位签订合同。
（4）中标人可以将某些非关键性工程分包给符合条件的分包人完成。
事件2：施工合同约定，空调机组由建设单位采购，由施工单位选择专业分包单位安装。空调机组订货时，生产厂商提出由其安装更能保证质量，且安装资格也符合国家要求。于是，建设单位要求施工单位与该生产厂商签订安装工程分包合同，但施工单位提出已与甲安装单位签订了安装工程分包合同。经协商，甲安装单位将部分安装工程分包给空调机组生产厂商。
事件3：建设单位与施工单位进行工程价款结算时，双方对下列5项工作的费用发生争议：（1）办理施工场地交通、施工噪声有关手续。（2）项目监理机构现场临时办公用房搭建。
（3）施工单位采购的材料在使用前的检验或试验。（4）项目监理机构影响到正常施工的检查检验。（5）设备单机无负荷试车。
事件4：工程完工时，施工单位提出主体结构工程的保修期限为20年，并待工程竣工验收合格后向建设单位出具工程质量保修书。
【问题】
1．逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的建议并说明理由。
2．分别指出事件2中建设单位和甲安装单位做法的不妥之处，说明理由。
3．事件3中，各项工作所发生的费用分别应由谁承担?
4．根据《建设工程质量管理条例》，事件4中施工单位的说法有哪些不妥之处?说明理由。
第6题
①由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；
②要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；
③由总监理工程师代表主持修订监理规划；
④由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；
⑤安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。
项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。
甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。
问题
(1)逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。
(2)指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《公路工程施工监理规范》写出正确做法。
(3)总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。
(4)指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?
第7题
安装公司进场施工时，收到监理签发的设计变更图纸，安装公司采用综合单价法对工程量变更情况进行查对，发现分部分项工程量清单中的工程量增幅大于原工程量的3％，于是，安装公司向业主提出了调整综合单价的要求。
项目完工后，由于实际的工程量与投标工程量清单有差异，同时住宅楼建设单位又提高了机电工程的建设标准，于是，安装公司在编制结算书时将分部分项工程量清单计价调整为3000万元，措施项目清单计价调整为180万元，签证金额为30元，无索赔费用。
请根据上述背景资料完成以下选项。其中判断题二选一（A、B选项），单选题四选一（A、B、C、D选项），多选题四选二或三（A、B、C、D选项）。不选、多选、少选、错选均不得分。
本案例在竣工结算时，暂列金额有余额，应归发包人（）
A.正确
B.错误
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