项目编码体系分析属于项目决策阶段（)的主要工作内容。

A．编制资金需求量计划

B．项目编码体系分析

C．项目建设成本分析

D．融资方案

E．项目效益分析

A．项目编码体系分析

B．项目的规模、组成

C．融资方案

D．项目效益分析

A.业主方项目管理的组织结构

B.生产运营期经营管理总体方案

C.编码体系的建立

D.实施期组织总体方案

A.业主方项目管理的组织结构

B.生产运营期经营管理总体方案

C.编码体系的建立

D.实施期组织总体方案

A.决策期工作流程

B.决策期任务分工

C.建立编码体系

D.项目编码体系分析

E.工程保险方案的制订

A.业主方项目管理的组织结构

B.生产运营期经营管理总体方案

C.编码体系的建立

D.实施期组织总体方案

A．项目管理工作流程

B．实施期组织总体方案

C．建立编码体系

D．任务分工和管理职能分

A．采用统一的项目分解体系和编码系统，规定标准化的信息管理制度和流程，实现数据一次采集而多次使用，避免数据的冗余和短缺

B．设计和施工阶段产生的数据能在运营阶段直接应用

C．给不同管理层提供不同浓缩程度的决策信息

D．实现完整的投资控制、进度控制、合同管理和资金管理

E．改革数据传递方法

A. 融资方案

B. 项目效益分析

C. 项目建设成本分析

D. 实施期组织总体方案

E. 项目的规模、组成、功能和标准的定义

B．组织策划

C．管理策划

D．项目环境调查与分析

E．确定决策期的合同结构