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建立适当的管理组织是为了()。
A.对船上需求作出反应
B. 达到安全和环保的高标准
C. 保持安全和环保的高标准
D. A+B+C
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A.对船上需求作出反应
B. 达到安全和环保的高标准
C. 保持安全和环保的高标准
D. A+B+C
第1题
制订良好的计划常常因为管理人员没有适当的组织结构予以支持而落空。在某一时期还是合适的组织结构,可过了一两年后就不再合适。格里·利兹(CerryLeeds)和莉洛.利兹(LiloLeeds)是经营CMP出版公司的一对夫妇,他们对此有着清醒的认识。利兹夫妇在1971年建立了CMP出版公司。到1987年,公司出版的10种商业报纸和杂志都在各自的市场上占据了领先地位。更令人兴奋的是,它们所服务的市场(计算机、通讯技术、商务旅行和健康保健)提供了公司成长的充足机会。但是,假如利兹夫妇继续使用他们所采用的组织机构,这种成长的潜力就不会得到充分的利用。
他们最初为CMP设立可组织将所有重大的决策都集中在他们手中。这样的安排在早些年运用得相当好,但到了1987年它已经不再生效。利兹夫妇越来越难照看好公司。比如想要约见格里的人得早上8点就在他办公室外排队等候。员工们越来越难得到对日常问题的答复。而要求快速反应的重要决策经常被耽误。对于当初设计的组织结构来说,CMP已经成长得太大了。利兹夫妇认识到这个问题,着手重组组织。首先,他们将公司分解为可管理的单位(实质上在公司内建立半自主的公司),并分别配备一名独立的经理掌管各个单位。这些经理都被授予足够的权力去经营和扩展他们各自的分部。其次,利兹夫妇建立了一个出版委员会负责监督这些分部,利兹夫妇和每个分部的经理都是给委员会的成员。分部经理向出版委员会汇报工作,出版委员会负责确保所有的分部都能按CMP的总战略来运作。这些结构上的变革带来了明显的效果。CMP现在总共出版14种刊物,年销售额达到近2亿美元。公司的收益持续地按管理当局设定的30%的年增长率目标不断地增加。CMP出版公司的例子说明,选择合适的组织结构在组织演进过程中起至关重要的作用。
试绘出CMP出版公司组织结构的变化图。
第2题
A.积极的、补充传统确认活动的作用
B.管理已确认的风险
C.假定风险归属
D.监督作用,确定充分、有效的流程是适当的
第3题
A.通过自己的言行建立规范,并渗透到组织各层级
B.确保个人和组织的价值观的适当的匹配
C.增选新员工
D.为新员工提供一个框架
E.适当奖励管理的举措
第4题
a.深刻的理解计算机系统
b.愿意倾听
c.不惜一切代价也要达成目标
d.掌握组织语言
第5题
A.为人力资源规划建立人事档案
B.为管理部门的决策提供各种报告
C.确保组织对环境做出适当的反应
D.为绩效评价提供标准
E.为其他人力资源管理活动提供信息
第6题
A.为人力资源规划建立人事档案
B.为管理部门的决策提供各种报告
C.确保组织对环境做出适当的反应
D.为绩效评价提供标准
E.为其他人力资源管理活动提供信息
第7题
A.世界贸易组织应促进《马拉喀什建立世界贸易组织的协定》和多边贸易协议的执行、管理和运作,推动各项目标的实现,并对多种单项贸易协议的执行、管理和运作提供框架
B.世界贸易组织应为各成员方在按《马拉喀什建立世界贸易组织的协定》附件的各项协议处理问题中,对有关多边贸易关系的谈判提供场所,还应为各成员方对有关多边贸易关系的进一步谈判提供场所,并为部长级会议所决定的谈判结果的执行提供框架
C.世界贸易组织应对《马拉喀什建立世界贸易组织的协定》附件2关于争端解决的规则及程序的谅解进行管理
D.世界贸易组织应对《马拉喀什建立世界贸易组织的协定》附件3规定的贸易政策审议机制进行管理
E.为在全球性的经济决策方面达到更大的一致,世界贸易组织应与国际货币基金组织和国际复兴开发银行及其附属机构进行适当的合作
第8题
A.为人力资源规划建立人事档案
B.为管理部门的决策提供各种报告
C.确保组织对环境做出适当的反映
D.为绩效评价提供标准
第9题
A.简单型结构
B.机械型企业
C.灵活型企业
D.专业性企业
第10题
A.简单型结构
B.机械型企业
C.灵活型企业
D.专业性企业
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