设计人员将编制完成的设计文件转换成（），及时移交项目经理及相关人员。

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》的附件报送项目监理机构，专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。

事件2：项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格;②有关安全、节能、环境保护和主要使用工程的抽样检验结果是否符合规定。

事件3：主体结构工程过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数分别进行统计，得到如图3-1所示的控制图。

图3-1 预拌混凝土坍落度控制图

事件4：建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。

问题：

1、指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

2、针对事件2，还有哪些人员应参加验收?验收核查的内容还应包括哪些?

3、事件3中，根据预拌混凝土坍落度控制图(图3-1)，分别判断(a)、(b)所示生产过程中是否正常，并说明理由。

4、z指出事件4中建设单位要求的不妥之处。写出监理文件资料归档的正确做法。、

房地产开发项目设计管理过程分为不同阶段，其中移交设计文件属于( )。

A．计划阶段 B．启动阶段

C．实施与控制阶段 D．收尾阶段

房地产开发项目设计管理过程分为不同阶段，其中移交设计文件属于（ ）。

A．计划阶段

B．启动阶段

C．实施与控制阶段

D．收尾阶段

A.项目经理

B.专业监理工程师

C.总监理工程师

D.总监理工程师指定的专人

建设工程项目实行总承包管理的，立卷后及时移交( )单位。 各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、

A.建设

B.监理

C.施工

D.总包

在某系统集成项目收尾的时候，项目经理小张和他的团队完成了以下工作：

工作一：系统测试。项目组准备了详尽的测试用例，会同业主共同进行系统测试。测试过程中为了节约时间，小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试，保证系统正常运行。

工作二：试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作，完成了试运行工作。

工作三：文档移交。小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、软硬件说明书、质量保证书等文档资料直接发送给业主。

工作四：项目验收。经过业主验收后，小张派小李撰写了项目验收报告，并发送给双方工作主管。

工作五：准备总结会。小张总结了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验，并列出了项目执行过程中的若干优点。

工作六：召开总结会。小张召集参与项目的一些人员参加了总结会，并就相关内容进行了讨论，形成了总结报告。

问题1 (3分）

工作六中，项目组召开了总结会，以下哪一项不是总结会讨论的内容？（从候选答案中选择一个正确选项，将选项编号填入答题纸对应栏内）

候选答案

A.项目绩效 B.项目审计 C.经验总结 D.进度计划绩效

问题2 (3分）

项目经理小张在验收话动完成后，还需要针对系统集成项目进行后续的支持工作，以下哪一项不属于系统集成项目的后续工作？（从候选答案中选择一个正确选项，将选项编号填入答题纸对应栏内）

A.信息系统日常维护工作 B.硬件产品的更新

C.业主针对新员工的培训需求 D.信息系统的新需求

问题3 (12分）

请指出本案例的六项工作中哪些工作存在问题并具体说明。

项目组应在项目完成或项目撤销后()内将项目工作档案整理成册并编制目录，保证工作档案的真实、准确、完整，经投资银行各事业部总经理、项目负责人或保荐代表人签字确认后移交投资银行总部综合部存档。

A、4个月

B、3个月

C、2个月

D、1个月

设备承包商进行工程项目管理的主要任务是( )。

A．向委托方完整、及时地移交有关工程资料档案

B．保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不侵犯第三方的专利权、商标权和工业设计权

C．保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致

D．按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作

E．按照合同约定，以规定的价格、在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务

PPP项目资产交割过程中，社会资本或项目公司应将满足性能测试要求的一系列资产和文件移交项目实施机构或政府指定的其他机构，并办妥法律过户和管理权移交手续。那么社会资本或项目公司移交的具体资产涉及到哪些?( )

A. 项目资产

B. 知识产权

C. 技术法律文件

D. 资产清单

A.公司技术质量部

B.分公司工程技术部

C.项目经理

D.材料库房