简述企业国际化营销的战略选择

A.国际市场营销观念

B.联合参与国际竞争的观念

C.经营国际化观念

D.产品差异化观念

E.生产全球化观念

从竞争的角度可将国际营销战略分为( )

A．产品竞争战略

B．市场竞争战略

C．企业形象战略

D．CI战略

E．全球化战略

关于文化冲突，下列说法正确的有( )

A．开展国际市场营销，文化冲突免不了

B．文化冲突可能会使企业陷入被动，最终失败

C．国际企业在不同的国家的同一种营销活动却导致不同的结果，原因在于其社会文化不同

D．企业面对文化冲突无能为力

E．面对文化冲突，跨国公司可以实施人才本土化战略

某国际洗发用品生产企业，在相当长时间里，采用一种营销策略。进人中国市场后，根据东西方人发货的不同，推出了一系列适宜中国人使用的洗发露，并将其定位为“去头屑”洗发露。在超市中，该企业特意将其中某种产品价格定得较低来促进销售，从而该企业在中国市场上获得了相当高的市场份额。

该企业曾长期坚持的营销策略，属于( )战略。

A．无差异营销

B．差异性营销

C．集中性营销

D．多角化营销

企业选择其组织结构时必须考虑的因素有企业长远发展战略、经营者的开拓意识、产品多样化程度、国际营销的比重。()

早在20世纪60年代，日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场，它们在美国的目标顾客有3个特点：收入较低；想买第二辆车；注重基本运输能力而非质量或性能。经过－段时间，这些日本厂商开始提高产品档次，开始在较高价位的市场中进行竞争。根据以上信息可以判断，该企业国际化经营选择出口方式重点考虑的是（ ）。

A.选择目标市场

B.选择进入战略

C.选择分销渠道

D.选择出口营销

为降低进口货运集装箱空箱率，厦门于2007年8月出台促进外贸进口的奖励办法，将出资对一般贸易进口超过5000万至6亿美元以上的内资非生产性企业给予 10万至80万元不等的奖励。这也是厦门经济特区成立20多年来首次出台政策奖励进口。

据了解，进出口的不协调发展，导致厦门港进口货运集装箱空箱率一直居高不下，2006年集装箱空箱率高达67%，空进满出的不协调增加了出口运输成本，也由此影响了当地企业的出口竞争力。

2007年4月11日广州推出七条进口鼓励措施，作为提升经济发展水平的新途径。

广州市对外贸易经济合作局批露，广州市将从七个方面鼓励进口贸易。(1)提供金融支持，与银行联手推出一揽子小额贸易融资无抵押贷款；(2)搭建信息平台，建立设备进口服务网；(3)加大财政资助，拨出专款对成绩突出企业予以资金资助；（4）提升进口便利化程度，推进“大通关”工程，提高口岸通关物流整体效率；(5)培育进口主体，选择一批进口鼓励类商品经营企业给予贸易便利，促进专业化进口队伍形成；（6）开展各类贸易促进活动，组织企业出国采购、参加国外大型展会；(7)引进国际战略投资者，加强引进跨国企业总部，尤其是营销总部。

广州是中国为数不多基本保持进出口贸易平衡的城市，2006年进口313.89亿美元，增长17%；其中市属企业进口额占九成，增长近20%。广州地区四大主要进口市场为日本、东盟、欧盟、美国，以航空设备、集成电路、轿车自动变速箱和液晶板为主的机电产品在进口商品中一枝独秀，2006年共进口了136.5亿美元。2008年广州进口贸易持续增长，1-2月增长已近16%。

进口给广州带来的“聚宝盆”效应己日益明显，通过进口贸易实现全球资源配置正成为广州开放型经济发展的重要选择。

结合以上材料，回答如下问题。

(1)进口贸易对经济有什么影响?

(2)案例中厦门采取的是哪种鼓励贸易进口的措施?

(3)请结合当前经济形势，阐述近年来中国加强进口贸易管理的原因。

此题为判断题(对，错)。

的李宁格外高调,纽约和巴黎的两场走秀让其摇身一变,突然从人们印象中淳朴的国产运动品牌变身成了时髦、“妖艳”的国货潮牌。经历6年沉寂后的李宁,业绩呈现良好涨势。 2010年,当李宁处于行业最高点之时,决定开启国际化征程、树立高端形象,于是风风火火地开始了一场品牌重塑运动,将战略定位到与国际一线品牌阿迪达斯、耐克直接竞争,并先后3次宣布分别对鞋类、服装类产品连续提价7%~17.9%不等。2011年6月底,李宁做了包括更换Logo图案、口号和品牌释义等在内的一整套品牌重塑计划:将营销重心放在了90后消费群体上,企图打造时尚化年轻的品牌形象。 但国内的设计师习惯于中低层级消费市场的设计理念,这导致李宁战略上选择了90后,但是却没有推出90后热衷的产品;更换了Logo,还将口号从“一切皆有可能”变为“让改变发生”。李宁原本是一家和众晋江品牌同档次的体育运动用品生产商,在2010年,李宁强行将主品牌推至一线,直面阿迪达斯、耐克,是李宁公司第一次品牌升级中最大的战略“错位”。李宁原本的文化和国内众多品牌类似,一下子将企业文化改变,导致了文化的水土不服。同时李宁开始跨界地产,进一步分散了李宁的资金,这使李宁的经营更加雪上加霜。 经过多年的谋划和研究论证,李宁在“时尚”和“国货”两大卖点支持下,在2018年完成了企业战略的转型。2018年6月,巴黎时装周上,主打怀旧和中国元素的秀场上出现了经典色的“番茄炒蛋”——致敬奥运历史上中国第一套领奖服Victor001,勾起了人们无限回忆。与此同时,李宁征战赛场的精彩瞬间也被印在了卫衣上,向其辉煌时代致敬。在此次变革中,李宁并没有一刀切,而是在保留运动品牌生产线的基础上增加了“时尚”的卖点。 李宁还鼓励各个设计师拿出自己的设计方案,并且聘请了众多拥有丰富国际大牌设计经验的设计师来进行产品设计。截至2018年11月,李宁和红旗推出联名款“Li-ning x 红旗”再一次抓住了大家的眼球。 要求: （）简要分析李宁在第二次变革中克服变革阻力的方法

前几年，我国空调行业开发的商用空调的核心技术还要依赖进口，现在我国某著名家电产品生产企业——A公司进行自主开发，已掌握了商用空调的核心技术。目前已开发出嵌入式、吊顶落地式、风管式等6大系列100多种款式新颖、功能齐备的空调产品，仅变频中央空调就拥有10项达到国际领先水平的专利技术，在国内市场上十分畅销，市场占有率不断提高。它同时拥有混合涡旋变频技术，室内机独特的压力传感器控制技术，实现了高效节能。该公司的风管式系列空调采用了世界上先进的可自由弯曲的管道送风，出风口根据房间的环境可自由地选择出风口的数量及安装位置，并可充分考虑房间的负荷及房间的调温均衡，实现了比较完美的舒适感。嵌入式商用机具有节省空间、制冷效果快、高效、节能等特点，具有世界上先进的“三维螺旋风叶”式风扇，代表了嵌入式空调发展的新趋势，具有静音运转、循环风量强劲等特点，人体在这种空调环境中倍感舒适温馨。据国家商务部商业信息中心对全国38个城市近2000家商场的权威监测报表显示，A公司已在国内空调行业名列前茅，在某些地区市场上还处于领先地位。该公司取得如此成绩，是与其采取的市场策略密切相关的。1997年该公司以“变频”为卖点，以差异化营销策略，成功推出“变频空调”，并通过差异化的外形和色彩，以及品牌运作，迅速奠定了自身在空调市场的高档、高质的形象。“价格差异化”也使众多消费者对其优秀品质深信不疑。随着国内空调市场竞争日趋激烈，A公司从2001年3月开始进行了大规模的降价行动，降幅达到30％。降价使得市场占有率迅速上升，形成了低价高质的品牌差异化。在此基础上，A公司推出“支持北京申奥”活动：将销售额的1％捐出用于北京申奥，并承诺申奥成功则无偿赞助一批商用空调用于奥运场馆的装修等。借申奥“事件”大肆宣扬品牌，引起了广大消费者的关注，促进了销售量的继续提升。除此之外，A公司还始终牢记“质量第一”的企业生存之道，对产品的生产采取了极为苛刻的质量标准。该公司每年花费大量的资金用于生产一线员工的培训，不断提高一线员工的质量意识和技能，从源头上严把质量关。同时，对生产的每批空调都进行抽检，以确保产品能够符合相应的质量标准和使用性能。要求：

请根据上述材料一，指出甲公司涉及到的主要风险及各自采用的风险管理工具。