班组管理是在企业整个生产活动中，由（）进行的管理活动。

A、职工自我

B、企业

C、车间

D、班组自身

企业要大力开展班组安全管理标准化建设达标活动,提高班组安全生产管理水平。

此题为判断题(对，错)。

某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。

根据以上资料，回答下列题：

该企业的组织结构为（ ）。 查看材料

A.事业部制

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.团队结构形式

某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为（）

A．5层，3-9人

B．4层，4-10人

C．3层，3-9人

D．6层，4-10人

某企业在安全生产标准化建设过程中，开展了创建安全班组达标活动，旨在提升班组安全管理水平。张某担任该企业班主组长多年，具有丰富的基层安全管理经验，张某发现在班组内可能造成较大事故的职工往往具有感情冲动等性质转变，依据事故频发倾向理论，针对具有这种性格特征的人可采取的安全改造措施是( )。

A.遵章办事，违者严罚

B.重点培训，更换岗位

C.加强教育，重点监护

D.加强现场安全警示及提示

根据下面资料，回答题：

某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3-9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直 接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，追切需要进行变革。

该企业的组织结构为（ ）。

A.事业部制

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.团队结构形式

根据以下材料，回答题。某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3—9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的组织结构为（ ）。

A.事业部制

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.团队结构形式

A.企业安全生产管理部门

B.专职安全生产管理人员

C.企业安全生产管理部门和专职安全生产管理人员

D.企业安全生产管理部门或专职安全生产管理人员

A、班组管理

B、生产控制

C、生产计划

D、生产管理