工作日志是各班组间的联系纽带。

A.扩大工序

B.工作过程

C.综合工作过程

D.分项工程

A.上下级

B.责、权、利

C.你、我、他

D.个人利益

A.作业规范和流程

B.班组人员关系

C.事故隐患

D.安全管理

A.工作过程

B.工序

C.施工过程

D.劳动过程

某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为（）

A．5层，3-9人

B．4层，4-10人

C．3层，3-9人

D．6层，4-10人