汽车覆盖件的主要生产工艺就是（）。

汽车变速器的主要作用就是满足汽车在不同条件下行驶所需的( )。

张某大学毕业后应聘到了中等规模的W厂工作。W厂生产汽车零部件，是一家大型汽车制造公司的零部件主要供应商。由于被安排到车间技术组工作，张某私下里经常表示不满，颇有怀才不遇之感。两年后张某担任了技术组组长，后又被提升为装配车间主任。张某想，机会来了，应该好好干，不能辜负了上级领导的信任。 张某上任第一天就遇到了麻烦，生产运营部打来电话说，根据厂务计划工作会决定安排，最近刚下的A1150订单，要求一周后交货。张某立即召集组长们开会，了解进度。会上，物料组长抱怨说生产线组的用料计划总是报得太晚，耽误进度;生产线组长说技术组的派工单下得太晚;技术组组长说厂技术科总是修改图纸，等等。会议开了一个上午，也没有讨论出结果，张某感觉自己的脑袋都快吵炸了。到了午饭时间，仍未达成共识。下午销售部有个大型产品推介会邀请张某参加，一直到晚上8点。张某累得精疲力尽才回家。 第二天，物料组长说，他们需要的部分物料库房没有了，要等三天后才能到货。这批A1150订单最终未能在一周内交货，主要原因就是缺料、生产线中断。生产运营经理对这件事很生气，本来车间缺料的现象时有发生，只是每次缺料并不严重，对生产进度也影响不大，而且事后又很快恢复。所以张某上任之前，生产运营经理口头上曾提醒要特别注意物料的供需情况，建议建立一套有效的物料管理办法。这次订单延期交货事件的发生，问题的症结是没有及时向库房提出物料需求申请，以致延误了对外采购时间。生产运营经理传达厂务会意见，要求张某立即在一周内建立一套有效的物料管理办法，避免此类事件再次发生。 随后，张某又召集几位组长开了几次会，但几个组长总是互相推诿，会议总是只议不决，没有结论。眼看期限到了，几个组长还是没有拿出具体方案，情势迫切，最后他只好亲自拟定了一套物料管理办法，向生产运营部做了汇报。 W厂的组织结构是()。

A.直线制

B.直线职能制

C.事业部制

D.职能制

福特汽车公司曾对建议其生产彩色汽车的人说：“不管顾客需要什么，我们生产的汽车就是黑的。”表明其持有的经营观念是(  )。

  A．生产导向  B．推销导向  C．市场营销导向 D．社会营销导向

福特汽车公司曾对建议其生产彩色汽车的人说：“不管顾客需要什么，我们生产的汽车就是黑的。”表明其持有的经营观念是(  )。

  A．生产观念  B．推销观念

  C．营销观念  D．市场营销观念

某企业采用流水线方式生产汽车，则该流水线连续生产两辆汽车的间隔时间就是该流水线的( )。

A、生产周期

B、生产提前期

C、生产率

D、节拍

某企业采用流水线方式生产汽车，则该流水线上连续生产两辆相同的汽车的间隔时间就是该流水线的（ ）。

A．生产周期

B．生产提前期

C．生产率

D．节拍

关于汽车修理工艺规程，说法错误的是()。

A.它是法定的技术文件

B.一般保存在修理厂技术部门

C.工艺规程就是指每一工序如何操作

D.要写明总的要求

某企业采用流水线方式生产汽车，则该流水线一天连续生产两辆相同汽车的间隔时间就是该流水线的（ ）。

A.生产周期

B.生产提前期

C.生产率

D.节拍

产业政策就是一个分配租金的过程包括什么?( )

A、国外的汽车生产巨头

B、国有汽车生产企业

C、个人

D、地方政府