题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

市场中只有几家大企业提供行业的大部分产品，这几家企业在行业总产量中占较大的市场份额，可在很大程度上影响市场的价格，一家企业的供给行为将会对其他企业的生产和收益产生较大的影响。这种市场属于什么市场结构（）

A.完全竞争市场

B. 完全垄断市场

C. 垄断竞争市场

D. 寡头垄断市场

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第1题

寡头垄断是市场结构之一，是指几家大企业生产和销售整个行业的极大部分产品，新企业较难进入这个行业。()

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第2题

在某企业所在的行业中，少数几家大厂商之间为争夺不断增长的产品潜在市场，竞争十分激烈。最近，该企业领导发现，尽管目前企业产品的市场销售增长率较高，但市场占有率却几乎没有什么提高。为此，企业领导决定采取各种有效措施大幅度提高产品的市场占有率。以下关于该企业这一决策可能后果的表述中，哪一条最为恰当?

A．企业产品的销售增长率及市场占有率均有进一步提高。

B．企业产品的销售增长率上升而市场占有率变化不确定。

C．企业产品的市场占有率上升而销售增长率下降。

D．企业产品的销售增长率上升而市场占有率下降。

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第3题

在某企业所在的行业中，少数几家大厂商之间为争夺不断增长的产品潜在市场，竞争十分激烈。最近，该企业领导发现，尽管目前企业产品的市场销售增长率较高，但市场占有率却几乎没有什么提高。为此，企业领导决定采取各种有效措施大幅度提高产品的市场占有率。以下关于该企业这一决策可能后果的表述中，哪一条最为恰当?______

A．企业产品的销售增长率及市场占有率均有进一步提高。

B．企业产品的销售增长率上升而市场占有率变化不确定。

C．企业产品的市场占有率上升而销售增长率下降。

D．企业产品的销售增长率上升而市场占有率下降。

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第4题

完全竞争市场上的企业之所以是价格接受者，是因为()

A.它生产了所在行业绝大部分产品

B.它对价格有较大程度的控制

C.它的产量只占行业的全部产量的一个很小的份额

D.该行业只有很少数量的企业

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第5题

某一行业有如下特征：若干大企业瓜分了市场，产品完全成熟，竞争相对稳定，新企业已难以进入。那么，这一行业最有可能处于行业生命周期的( )。

A．开拓期 B．成长期

C．成熟期 D．衰退期

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第6题

关于寡头垄断，下列说法正确的有( )

A．寡头垄断下的市场条件是同一行业为少数几家大企业所控制

B．寡头企业在定价时会考虑其他竞争者的反应

C．寡头企业会经常变动产品的价格

D．如果寡头企业降价，那么同行业的另外几家竞争寡头也会降价

E．有时个别垄断寡头会充当价格领袖，领先改变价格，其他企业也会追随之变动

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第7题

T企业是一家国际知名的珠宝商，产品市场份额为15%.。在该行业中位于前三名的企业市场份额分别为：A企业30%.， B企业27%.，C企业20%.。该行业市场进入成本较高，较为市场稳定，但竞争也十分激烈。T企业为扩大自己的市场占有率，推出了一个高端婚戒系列。这个系列的婚戒定位为“高贵，纯真，永恒”，材料上乘，制作精美，同时定价相当昂贵，在同类产品中也属中上价位。同时，为了推广该类产品，T企业在聘请当红明星制作了系列广告，同时召开大型产品发布会，邀请影星及商界成功人士参加。并迅速向电视台、时尚杂志投入大量广告费用。该系列产品取得了极大成功。为了应对T企业此次产品推广，A企业为维持现有地位，做出了迅速而有力的反应。其通过调查发现，老年人是珠宝市场上的一个潜在的大市场。就此，其就该市场设计推出了系列产品，并针对“父亲节”、“母亲节”进行宣传，还推出了“流金岁月”金婚戒指。产品很快占领了中老年人市场，也成为子女对父母表达爱意的选择。B企业市场占有率较高，产品也处于成熟期。面对T企业、A企业的竞争，采取了尽量维护现有市场的做法，针对珠宝市场对售后服务的要求，主动与客户建立起了结构性关系，为客户提供优良的保养、维修或改制服务，同时经常举行珠宝鉴定、保养等方面的讲座，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，B企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。

F企业的相对市场占有率为 ( )。

A．10%.

B．33.3%.

C．50%.

D．11.4%.

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第8题

完全垄断是指一种市场结构。在这种市场结构中，一个行业只有一家企业，而且它所生产的产品没有其他产品可以替代，新的企业的可以进入，只是有很大障碍。()

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第9题

(一)

甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额25％，居于行业先进地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激烈，虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本，通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力，但也仅能保住已取得的市场份额，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。

根据以上资料，回答下列问题：

第 1 题 (2008，83)该公司过去采取的经营和竞争战略是（）。

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第10题

某研究机构对本地区的劳动力市场状况进行了研究，结果发现以下几种情况：第一，本地区的大部分企业都是劳动密集型企业，同时企业所生产的产品的需求价格弹性也比较大；第二，本地区男性劳动力和女性劳动力之间的交叉工资弹性较高，而且为负值；第三，本地区目前处于一种劳动力市场均衡状态，但是未来几年中，几家新建的企业将投产，而本地区的劳动力供给却不会出现大的变化；第四，某特殊行业的生产规模及所使用的技术没有明显变化，但是，由于该行业过去的工资水平一直很高，本地的年轻人在上大学时纷纷报考与该行业有关的专业，今后几年，预计这些人大学毕业后，绝大部分会回到本地就业。根据上述材料，回答问题。

根据第一种情况，下列说法中正确的是( )。

A．该地区的劳动力需求的自身工资弹性比较高

B．劳动密集型企业的劳动力需求自身工资弹性较低

C．该地区的劳动力供给量比较大

D．该地区的产品需求价格弹性较大，这种情况不利于工资水平的提高

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