A.6
B.8
C.13
D.15
第2题
此题为判断题(对,错)。
第5题
在这种情况下,局领导决定调出李佳,派局办公室另一位副主任王强接任行政处处长。王强上任后,首先,着手组建行政处内部组织机构,处下设置四个二级机构:办公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次,选调得力干将,再从原来的局办公室过调两位主任科员任行政处副处长,从业务处进调3位副主任科员任行政一、二、三科的科长,其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。王强采取这些做法,目的就是改变处里沉闷的空气,调动大家的工作积极性,提高行政处的工作效率。
这样,一个19人的行政处在3位正副处长、8位正副科长的领导下,再次以新的面貌投入到工作之中。但是过了不久,行政处的工作效率不仅没有提高,反而更加糟糕了。有的下属认为王强经常越权乱指挥,他们的工作没法开展,有的下属则认为王强到处包办代替,没事找事干,和科长争权;有的人认为行政处官多兵少,没有正经干活的,不到半年行政处又陷入重重矛盾之中。不但人际关系紧张复杂而且大家都没干劲。他很困惑:自己工作热情很高,为什么还领导不好行政处的工作?
问题:李佳和王强失败的主要原因是什么?应如何改进?
第6题
案例提问:
请根据徐昊的一天工作纪实,找出解决问题的办法。
第7题
第9题
搞山头主义、团团伙伙必将受到惩处
某区原区委书记弓某某、原区长唐某某、原副区长苏某某、原区长助理张某某等人在当地组成了一个小团体。该小团体共涉及13名领导干部,其中10人分别是区委、区政府、区级有关部门和乡(镇)的“一把手”。当地的干部私下经常议论说,要想“升官发财”必须想办法挤入“弓某某的小圈子”。弓某某在任区委书记期间,因原副区长苏某某、原区长助理张某某、区财政局原局长徐某某、区房管局原局长何某某、某镇原党委书记朱某某、某镇原党委书记江某某等人都是“重点部门和乡(镇)的主要领导”、“干事精明”,又是“区本土干部”,弓某某一直把他们视为“得力干将”和 “心腹”,纳入自己的“小圈子”。弓某某的“小圈子”经常在一起吃饭、打牌。春节、五一、国庆等节假日,他们都要邀请家人,一起到国内外风景名胜区用公款旅游,春节还要在一起吃“团圆饭”,在当地造成恶劣影响。
请简要分析并指出案例中所涉及人员具体违反了《中国共产党纪律处分条例》的哪些规定,如何处分?
第10题
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