所有机修设备必须建立台帐，资产原值（）的结构复杂、尺寸大、精度高的机修设备必须建立完善的设备技术档案。

中国第三冶金建设公司承揽了柳钢100t转炉工程,该工程属于特大型或大型工程。该工程主要包括:厂区主要道路、污水、雨水管道、供电、供水系统;炼钢车间主厂房的钢结构制作安装、设备基础施工、机、电设备安装,空压站、水处理等能源车间及机修、仓库、办公等设施。其中,炼钢车间属于大型工业钢结构厂房,厂房内有转炉等大型设备基础及电缆隧道、地下管廊等设施,且设备基础数量较多,施工工期较长;炼钢工艺复杂、主要工艺设备布置于塔楼转炉上部的7层钢结构平台之上且转炉系统设备重量大、安装精度高、涉及的工种多、专业性强且炼钢跨无相匹配的起重设备,其施工进度的快慢将直接影响100t转炉的投产日期。 问题: ①试问如何合理地确定该工程的施工程序？ ②为了使该工程早日投入使用,尽早为柳钢产生经济效益,而该地区又多雨,试问炼钢车间应如何选择施工方案及当炼钢车间钢结构厂房、平台及转炉基础施工基本完毕,怎样组织转炉系统机电设备的施工？ ③该工程在施工前应做好哪些资源的准备工作？

某机电安装公司经过邀请招标、总包一大型炼油厂的机电设备安装工程和钢结构制作安装工程，其中机修车间、工业给排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围，合同工期为l8个月，总价一次包死。合同签订后，在业主的同意下，将部分非主体安装工程分包给三个具有相应资质的分包队伍A、B、C。合同除工程范围、总价格与总合同不同外，其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件： 事件一：安装公司自己在露天进行钢结构，并采用二氧化碳气体保护焊焊接，遭到监理工程师的制止。制作完成后，发现钢结构吨位多出100吨。遂向业主申请签证追加，遭到业主拒绝。 事件二：A分包商在一车间施工时，把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车间外墙，安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明，在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。 事件三：在离投产还有两个月的时候，安装公司总部组织生产大检查，发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天。而C分包商却因质量把关不严，出现三处质量不合格现象。 事件四：B分包商增加人力和机具终于按期完工，并以据向安装公司提出赶工费的要求，遭安装公司拒绝。C分包商的两处质量问题及时处理，一处因已无法达到质量要求，经安装公司和业主同意，作让步处理。 问题: 1．说明事件一中监理工程师制止安装单位焊接的理由。 2．安装公司向业主提出超100吨钢结构制作安装工程量的签字索赔是否合理?简述理由。 3．简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理? 4．从合同管理角度分析事件三发生的原因。 5．事件四中安装公司的做法是否妥当?简述理由。

某机电安装公司经过邀请招标、总包一大型炼油厂的机电设备安装工程和钢结构制作安装工程，其中机修车间、工业给排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围，合同工期为18个月，总价一次包死。合同签订后，在业主的同意下，将部分非主体安装工程分包给三个具有相应资质的分包队伍A、B、C。合同除工程范围、总价格与总合同不同外，其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件： 事件一：安装公司自己在露天进行钢结构制作，并采用二氧化碳气体保护焊焊接，遭到监理工程师的制止。制作完成后，发现钢结构吨位多出100t。遂向业主申请签证追加，遭到业主拒绝。 事件二：A分包商在一车间施工时，把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车问外墙，安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明，在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。 事件三：在离投产还有两个月的时候，安装公司总部组织生产大检查，发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天。而C分包商却因质量把关不严，出现三处质量不合格现象。 事件四：B分包商增加人力和机具终于按期完工，并以此向安装公司提出赶工费的要求，遭安装公司拒绝。C分包商的两处质量问题及时处理，一处因已无法达到质量要求，经安装公司和业主同意，作让步处理。从合同管理角度分析事件三发生的原因

某厂有大量同一型号的车床，当该种车床损坏后或送机修车间或由机修车间派人来修理。已知该种车床损坏率服从治松分布,平均每天2台。又机修车间对每台损坏车床的修理时间为负指数分布的随机变量，平均每台的修理时间为1/μ天。但μ是一个与机修人员编制及维修设备配备好坏(即与机修车间每年开支费用K)有关的函数。已知

又已知机器损坏后,每台每天的生产损失为4000元,试决定使该厂生产最经济的K及μ值。

某厂有大量同一型号的车床，当该种车床损坏后或送机修车间或由机修车间派人来修理。已知该种车床损坏率服从泊松分布，平均每天2台。又机修车间对每台损坏车床的修理时间为负指数分布的随机变量，平均每台的修理时间为1/μ天。但μ是一个与机修人员编制及维修设备配备好坏(即与机修车间每年开支费用K)有关的函数。已知μ(K)=0.1+0.001K(K≥1900单位：元)。又已知机器损坏后，每台每天的生产损失为400元，试决定使该厂生产最经济的K及μ值。

大华公司设机修和供水两个辅助生产车间,3月份机修车间发生的生产费用40000元,供应劳务数量1000小时,其中供水200小时;基本生产车间600小时;企业管理部门200小时。供水车间发生生产费用4000元,提供劳务数量2000吨水,其中机修800吨;基本生产车间1000吨;企业行政管理部门200屯。(辅助生产车间不设制造费用账户)

要求:采用交互分配法分配辅助生产费用,并编制相应的会计分录。

一、背景

某机电安装公司经过邀请招标，中标一中型化肥厂的机电设备安装工程，其中，机修车间、给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围内。合同工期为18个月，总价一次包死。合同签订后，在业主同意下，将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的A、B、C三家公司。合同除工程范围、总价格与总合同不同外，其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件：

事件一，安装公司在非标准件制作过程中，发现工程量多出100t，遂向业主申请追加，遭到业主拒绝。

事件二，A公司施工时，把与设备连接的压缩空气管道和给水排水管道一起施工至车间墙外，安装公司现场管理人员由于不熟悉情况，在A公司两项管道工程量追加单上签字确认。

事件三，在投产前两个月，安装公司总部组织生产大检查，发现B公司自身力量不足及安装公司项目部协调不力使工期拖延7天。而C公司却因质量把关不严，有三处质量不合格。

事件四，B公司增加人员和机具终于按期完工，并以据向安装公司提出赶工费要求，C公司质量问题有两处进行了彻底处理，而一处因无法达到质量要求，经安装公司和业主协商，做让步处理。

事件五，安装公司在非标准件制作拟采用手弧焊，焊接前确定并编制了手弧焊工艺参数，其内容包括：焊条型号、直径、焊接电源种类、极性接法、道数五项。

事件六，A公司施工的给排水管道完成后，对其安装部分和连接的设备一起进行了通水试验。

二、问题

1．事件一中，安装公司提出超量100t的非标准件签字索赔要求是否合理，简述理由。

2．简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理?

3．从合同管理的角度分析事件三发生的原因。

4．事件四中，安装公司对B、C公司处理有何不妥?说明理由。

5．安装公司焊接前确定并编制的手弧焊工艺参数是否完整?说明理由。

6．A公司的做法有何不妥?

此题为判断题(对，错)。

机修钳工使用锉刀，大多用于对某些零件进行修整。

此题为判断题(对，错)。

A．吨位较小

B．中等吨位

C．大吨位