题目内容
（请给出正确答案）
A.主机数据结构的复杂性和数据容量太大
B. 难以为主机数据的每个子集建立访问权限
C. 由于数据文件缺乏完整性约束造成主机数据不一致
D. 从主机数据文件下载数据容易产生错误的传输
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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第1题
A. 按照产品编号进行排序，查找丢失的产品编号
B. 按照商店编号进行排序，查找丢失的产品编号
C. 比较连续时间段的产品编号
D. 按照商店来比较连续时间段的产品编号
第2题
A. 层次数据库系统需要多个连接
B. 使用的编程查询太贵而且耗时
C. 对于常规访问来说，POS机数据太敏感
D. POS机数据汇总不能回答他们的问题
第3题
A. 查询语句的源代码复查
B. 代码比较审计
C. 事务恢复和分析
D. 输入/输出分析
第4题
A. 理解每个数据记录代表什么
B. 为负责查询获取计算机资源
C. 区别数据的主键和外键
D. 管理层对使用这个结果兴趣不大
第5题
请阅读下面录像题的情景叙述，找出情景叙述中秘书行为及工作环境中正确或错误的地方(应至少找出10处正误点)。
人物：宏远公司总经理助理高叶，总经理李蒙，钟苗，五个部门经理。
物品：挂钟，电话，计算机，优盘，投影仪，会议室茶具，矿泉水，资料，手机，烫伤膏，服装。
场景：高叶办公室，会议室，洗手间，书柜。
情景一
上午，宏远公司经理办公室挂钟指向8：10，电话铃响起三遍后仍无人接听，断掉。电话铃再次响起，只见高叶一身正装匆匆进门，抓起电话：“抱歉，你好!宏远公司高叶。”
电话中：“高叶啊，我是李蒙。”高叶愣了一下马上回应：“啊，李经理您好。不好意思，我来晚了，正要给您回电话呢。昨天您要的那本企业形象策划书不在我手里，我找到再送过去好吗?”
李蒙：“一会儿开会就要用了，你怎么搞的嘛!快点啊，9：00带到会议室来吧!”
高叶：“好的好的。”高叶放下电话回身在书柜的资料中着急地翻着，自言自语着：“明明放在这里怎么会没了?”
(特写：书柜中的资料摆放无序，有些资料一碰就散落下来。)
这时有人敲门。听见敲门声，高叶说：“请进。”
钟苗进来：“哟，找什么呢?这么着急?”
高叶：“上周弄出来的那本企业形象策划书找不到了，一会儿开会要讨论呢。”
钟苗：“在我这里嘛。你真是贵人多忘事，你让我去加一张图片，我还问你要不要填跟踪卡
来的。”说着递过手中的资料和一个优盘。
高叶：“对对，看我真是忙晕了。”高兴地接过东西，翻看资料：“图片加上了，太好了。幻灯
片的模板用的是这里的标志吧?”
钟苗：“对，应该没问题。”
高叶：“会上要给经理们看的，我再检查一遍。”
钟苗：“那我先回去了。”
高叶：“好，好，你先去会议室查看一下会议要用的东西和投影仪，我马上到。”
高叶打开计算机，把优盘插上审看着幻灯片。
情景二
会议室里，会议桌上物品摆放规范。
(特写：茶杯、记录用的纸、笔放在座位前的桌面上、投影仪在桌上。)
几个部门经理围坐在会议桌旁，总经理李蒙正在讲话：“前面的几个事就这样定了，现在看看我们上次讨论修改的企业形象策划书，大家再提提建议。”
高叶打开投影仪开始介绍：“为了让大家更清楚地了解，已经修改的部分我们做了个幻灯片来说明……”(声音淡出)
这时钟苗来给李蒙的杯子续上开水，又去给别人续水。
这时，高叶的手机忽然响了，她说：“不好意思。”立即起身出去接听电话，却碰翻了旁边的杯子，开水泼到旁边的王经理的手上，王经理痛苦地甩着手。
高叶忙关掉手机拿起一瓶矿泉水倒在王经理的手上，便拉起王经理向外边走边说：“太对不起了，赶紧用凉水冲冲。”(特写：王经理在水池边用凉水冲手，高叶拿了毛巾和一管药膏轻轻擦干后给王经理敷上药。两人来到高叶的办公室，高叶给车队打电话：“你好，车队吗?我是高叶，王经理烫伤了，要安排一个车送他去医院……”)
高叶回到会议室，李蒙关切地问：“怎么样啊?”
高叶：“上了药，已经派车送去医院了。散会后我再去看看，您放心吧。”
李蒙：“好在你还有些应急的药品，以后真要注意了。”会议还在进行。(声音淡出，画面淡出)
第6题
1、在2014年9月8日---2014年9月12日的福布斯全球富豪排行榜中，排名前三名的富豪是卡洛斯、比尔盖茨、巴菲特。据福布斯数据显示，软银集团董事长孙正义连续五日位列财富增长排名前五名，其中四个交易日的个人财富增长均排在全球第二位。阿里巴巴上市后，软银持有阿里巴巴34.4%的股份，从个人资产的变化来看，孙正义成为阿里巴巴上市的赢家。十多年前，孙正义的软银集团在当时名不见经传的阿里巴巴上投下了2000万美元的赌注。h城，软银所持有股份的价值据估算也因此暴涨到大约580亿美元。孙正义，在互联网产业处于最低谷的时候对阿里巴巴的未来做了最成功的预测。 请从成本预测、销售预测、利润预测、项目投资等方面对孙正义的投资行为进行分析。 2、某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。 总经理：我厂去年亏损1000万元，比千年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。 销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。 生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。 财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元，我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用，这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元，度过危机。 请从成本性态着手分析该公司的成本，并帮助企业做出决策。 3、随着亚洲生产成本的不断升高，各方竞争的日益激烈，如何有效精准的实施企业管理而不损失任何可能的发展机会，对亚洲企业来说至关重要。罗兰贝格管理咨询公司创立的一种自下而上的成本管理模式AZBB（加速零基与算法），通过精简企业指出和提高相关活动效率，为企业减少不必要的开支。 报告通过研究发现，尽管传统的低成本生产在亚洲仍十分活跃，但随着成本不断上涨，竞争日益激烈，以低成本为动力的经济增长已开始出现减速的迹象。中国的劳动力成本已大幅上升，煤、油、天然气与石油成本也在增加，此外，亚洲一些大型企业（如腾讯、泰国酿酒和KDDI等）以成功的本土战绩为基础，全力在整个亚洲地区寻求拓展，为区域内的其他竞争者带来新的压力。同时，由于全球经济衰退，亚洲经济也在经历一段疲软期。 亚洲市场瞬息万变，面对不断出现的新挑战和日益激烈的竞争，AZBB方法论可以成为应对这些快速变化的有力管理工具。罗兰贝格为客户开展项目，其中利用AZBB帮助企业指定中国香港离岸服务和在新加坡的现金管理方案。在AZBB框架中，客户演绎出新的现金管理离岸中心方案，找到离岸活动的最佳组合，成功节省了12%以上成本的额外投资。 试探讨AZBB（加速零基与算法）或其他方法讨论降低企业成本以改进企业成本管理的方法。
第7题
案情：甲与乙分别出资60万元和240万元共同设立新雨开发有限公司（下称新雨公司），由乙任执行董事并负责公司经营管理，甲任监事。乙同时为其个人投资的东风有限责任公司（下称东风公司）的总经理，该公司欠白云公司货款50万元未还。乙与白云公司达成协议约定：若3个月后仍不能还款，乙将其在新雨公司的股权转让20％给白云公司，并表示愿就此设质。届期，东风公司未还款，白云公司请求乙履行协议，乙以"此事尚未与股东甲商量"为由搪塞，白云公司遂拟通过诉讼来解决问题。 东风公司需要租用仓库，乙擅自决定将新雨公司的一处房屋以低廉的价格出租给东风公司。 乙的好友丙因向某银行借款需要担保，找到乙。乙以新雨公司的名义向该银行出具了一份保函，允诺若到期丙不能还款则由新雨公司负责清偿，该银行接受了保函且未提出异议。 甲知悉上述情况后，向乙提议召开一次股东会以解决问题，乙以业务太忙为由迟迟未答应开会。 公司成立三年，一次红利也未分过，目前亏损严重。甲向乙提出解散公司，但乙不同意。甲决定转让股权，退出公司，但一时未找到受让人。
问题：
1．白云公司如想通过诉讼解决与东风公司之间的纠纷，应如何提出诉讼请求？
2．白云公司如想实现股权质权，需要证明哪些事实？
3．针对乙将新雨公司的房屋低价出租给东风公司的行为，甲可以采取什么法律措施？
4．乙以新雨公司的名义单方向某银行出具的保函的性质和效力如何？为什么？
5．针对乙不同意解散公司和甲退出公司又找不到受让人的情况，甲可采取什么法律对策？
第8题
1.办公室接到市政府通知，要你本人下周二到市政府参加政府常务会议。
2.省国资委下周四将来你公司调研，并将召开你公司中层干部会议。
3.一位你公司新引进的部门经理已到位1个多月，要与你约谈。办公室的意见是，先请分管副总和他谈。
4.公司下属某项目需聘请一位经理助理，现有2位候选人，分管副总经理的意见是选其中一名为经理助理，请董事长审示。
5.公司办公室的请示：市政府在一月内将组织全市职工运动会，要你公司赞助，因数额较大，需你拍板。
6.下周四，外省一家兄弟公司总经理率队将来你公司学习取经。
你正在处理这些文件时，来电话说你公司在外地的一个工地，因持续雨天，致使工地塌方，造成水电设施受损，所幸无人员伤亡。
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