世界著名啤酒品牌有（）。

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第1题

90年代中期，荷兰喜力啤酒公司进人中国市场。当时在中国存在的外国品牌有28个，中外合资的有92个，产量占国内总产量的 16.7%。世界知名的品牌就有富仕达、嘉士伯、蓝带、百威等。各大巨头几乎齐聚中国，市场如战场。

经过几年的“硝烟战火”，不少公司被淘汰出局。 1998年，澳大利亚的富仕达卖掉了它在珠海的工厂，某新西兰公司声称要完全退出中国，2000年8月一条消息震撼了整个中国啤酒界，世界第五大啤酒企业嘉士伯集团在上海的工厂被青岛啤酒收购。

在激烈的竞争中，喜力啤酒是如何生存下来并越做越好的呢?

品牌形象的建立和有效的传播是喜力成功的重妥因素。一个优秀的品牌不仅是有良好的品质，更妥传递给消费者一种文化和理念，在品牌的宣传与推广中形成自己的特色。喜力啤酒的目标消费群体主妾是高收入人士，所以喜力公司对网球这一贵族运动显得情有独钟。过去喜力一直局限在赞助如澳洲网球公开赛、美国网球公开赛和戴维斯杯赛这一类的一流赛事上，而现在，它已经开始自己举办网球赛了。表现在中国市场上就是它在1998年创办了上海网球公开赛，这是中国首次国际级网球锦标赛。此次赛事上，云集了如诺曼、张德培等国际一流选手，比赛过后，喜力的销量一下增加了30%。

喜力另一个值得称道的地方就是它富有特色的广告。如采从80年代初期喜力在《中国民航》上做广告算起，喜力啤滔在中国的广告宣传已近20年了。到2000年7月，喜力在中国啤酒市场上的广告费用已在排行榜上名列第四位，为 223万元。

2000年7月啤酒广告费用排行榜

序号产品费用(万元)

1 莱克 452

2 百威 340

3 生力 241

4 喜力 223

5 燕京 212

6 贝克 178

7 哈尔滨纯生 169

8 青岛纯生 156

9 珠江纯生 155

相比之下，国产啤酒在品牌管理和广告宣传上还有很多路要走。

单项选择题：根据以上案例，完成下列各题，请将正确答案前的字母填写在括号

1. 80年代初，在没有进入中国市场之前，喜力公司在《中国民航》上做广告的原因是( )。

A. 《中国民航》的广告费用低

B. 《中国民航》的读者是中高收入阶层

C. 喜力公司对其他媒体不熟悉

D. 其他外资公司也在《中国民航》上做广告

2. 喜力公司从赞助网球公开赛到举办网球公开赛，这一广告定位的方法是( )。

A. 避强定位

B. 强化定位

C. 对峙定位

D. 重新定位

3. 喜力公司举行的首届上海网球公开赛，给喜力啤酒建立了一个( )的品牌形象。

A. 高端

B. 活力

C. 年轻

D. 大众

4. 喜力公司之所以能在激烈的市场竞争中生存下来，得益于很多因素，以下说法中错误的是( )。

A. 市场定位准确

B. 广告策略得当

C. 产品与其他竞争产品存在差异化

D. 品牌差异化

5. 为了扩大销售量，在现有形势下，喜力可以采取的有效措施有( )。

A. 小额增加广告支出

B. 扩展营销渠道

C. 小幅度提高服务水平

D. 适当改善产品质量

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第2题

三孔啤酒有限公司

三孔啤酒有限公司位于山东曲阜，是1987年由破产倒闭的原曲阜化肥厂改建而成的。董事长兼总经理宋文俊，军人出身，授命之初，摆在他面前的是一个百废待兴的烂摊子。经过13年的持续努力，从一个年生产能力1万吨啤酒的小厂起步，走过了艰苦创业—站稳脚跟—称雄鲁西—争强山东—跻身全国的发展历程。自1994年起，三孔啤酒与德国最著名的啤酒酿造公司DAB公司进行了全方位技术合作，成为亚洲地区获准生产销售DAB公司世界名牌——汉沙啤酒的唯一厂商。公司现已形成“三孔”、“汉沙”两大品牌，十几个品种和十几种不同包装方式的产品系列，高中低档兼备，风格风味各异的产品线格局。市场以淮海经济区为中心，辐射到全国23个省市。

三孔啤酒厂，较早就开始借鉴国际先进管理模式，按国际惯例建立组织机构，改变过去的科室建制，设立了生产部、营销部、市场部、人力资源部、技术质量部、发展部、供应部、企业文化部和公司办公室等“八部一室”。在三孔啤酒有限公司挂牌成立后，又以其投资中心和控制中心的职能，设立了“一办五中心”的管理机构，即办公室、研究发展中心、人力资源中心、资产管理中心、财务管理中心、企业文化中心。

十多年来，在一个个生死存亡的关键时刻，宋文俊放眼未来，综观全局，做出了一系列正确而富有成效的决策，为此人们称其为战略家。在驾驭三孔啤酒这条企业之舟时，宋文俊时刻关注着人的作用，除了重视中高层管理干部队伍建设外，还特别重视普通员工的学习和培训，除了员工的自我学习以外，努力实施企业培训，进行大面积人才开发，培养自己的专家，自我造血，为此人们称其为教育家。

宋文俊带领他的员工，坚持“以厂为家，厂兴我兴，厂衰我耻，与企业共命运，全力奉献，同心奋斗，同力拼搏，让曲阜满天下”的精神，牢记“诚信和善”的经营理念，按照“质量保生存，开发增活力，销售促生产，管理求效益，培训作保证，改革为动力”的经营方针，酿造着优质的产品。2000年制订的公司滚动发展计划目标是：奋争全国啤酒十强，产销量达到80万～100万吨。

分析：

结合三孔啤酒厂的实例，分析法约尔管理活动的五要素。

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第3题

韩国把制作精良的茄克衫的最后一道工序放在意大利完成。然后，在茄克衫上挂上“意大利制造”的品牌，并提高价格向外出售。马自达在美国并不出名，因此，它聘请美国演员詹姆斯·加纳作巡回广告。耐克公司利用美国最著名的篮球明星迈克尔·乔丹，在欧洲促销它的运动鞋。公司的又一战略是使本地行业获得世界一流质量的美誉，如比利时巧克力、法国酒、爱尔兰威士忌酒、波兰火腿、哥伦比亚咖啡和德国啤酒。

问题：

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第4题

改革开放以后青岛啤酒在世界各地举办的国际评比大赛中多次荣获金奖成为中国产品在国际市场上最具知名度的品牌。()

此题为判断题(对，错)。

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第5题

改革开放以后，青岛啤酒在世界各地举办的国际评比大赛中多次荣获金奖，成为中国产品在国际市场上最具知名度的品牌。

A．错误

B．正确

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第6题