（）主要在无尘工艺作业中使用，以保证产品质量。

导电膏涂敷时，工作环境应无飞扬的尘土，无凝露并保持干燥，以保证涂抹质量。()

通风、空调与除尘的任务是( )。

A．节约能源

B．保证产品质量

C．改善劳动条件

D．提高劳动生产率

E．满足工艺生产需要

通风、空调与除尘的任务是( )。

A．节约能源

B．保证产品质量

C．改善劳动条件

D．提高劳动生产率

E．满足工艺生产需要

PE管电熔焊接作业时，应完成以下哪些工作以保证焊接质量：()

A.擦净焊接端口内外壁的污物、灰尘等

B.刮除插入段的氧化层

C.清除表面的毛刺

D.专用夹具固定焊接两端

E.焊接完毕后，达到冷却时间方可移动PE管

根据《空调列车服务质量规范》，出库标准中要求：车厢内外各部位整洁，窗明几净，四壁无尘，物见本色。()

根据《空调列车服务质量规范》，车厢()各部位整洁，窗明几净，四壁无尘，物见本色。

A.桌椅

B.地面

C.壁板

D.内外

背景 某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素？

某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。 工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。 问题: 1．针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目 2．编制项目目标控制文件应依据哪些内容 具体管理目标是什么 3．建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素 4．针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险，可以采取哪些风险应对方案

某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。 工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。 问题: 1．针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目? 2．编制项目目标控制文件应依据哪些内容?具体管理目标是什么? 3．建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素? 4．针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险，可以采取哪些风险应对方案?