1912—1919年的8年间，中国新建厂矿企业470多家，新增资本达13000多万元，速度和规模都是空前的，超过了过去半个世纪的成就。这一现象出现的外因是（）

2017年我国治理的涉气“散乱污”多达( )。

A、5万多家

B、6万多家

C、7万多家

D、8万多家

房地产开发企业一级资质的要求不包括( )。

A．注册资本不低于5000万元

B．从事房地产开发经营8年以上

C．连续5年建筑工程质量合格率达100%

D．未发生过重大工程质量事故

已知甲项目原始投资为120万元，建设期资本化利息为10万元，运营期内每年利息费用8万元，建设期为1年，试产期为1年，达产期为5年，试产期税前利润为-5万元，达产期税前利润合计为280万元。试产期净现金流量为2万元，达产期第1年净现金流量为30万元，第2年净现金流量为100万元，则( )。

A．包括建设期的静态投资回收期为3.88年

B．总投资收益率为41.41%

C．项目总投资为130万元

D．包括建设期的静态投资回收期为2.88年

已知甲项目原始投资为120万元，建设期资本化利息为10万元，运营期内每年利息费用8万元，建设期为1年，试产期为1年，达产期为5年，试产期税前利润为-5万元，达产期税前利润合计为280万元。试产期净现金流量为2万元，达产期第1年净现金流量为30万元，第2年净现金流量为100万元，则( )。

A．包括建设期的静态投资回收期为3．88年

B．总投资收益率为41．41％

C．项目总投资为130万元

D．包括建设期的静态投资回收期为2．88年

宏达电脑咨询公司为集体企业，纳税人识别号为2102031001 12345，注册资本20万元，2012年2月成立以来，主要从事技术咨询服务及对电脑操作人员的培训业务，兼做销售电脑软件。2012年8月1日该公司变成股份制企业，并更名为中天电脑股份有限公司，增加注册资本50万元。公司决定改变经营策略，以生产销售电脑软件为主，兼做技术咨询服务。并招聘4名财会专业人员，设置了总账、明细账及银行存款、现金明细账，预计年销售额可达1000万元。 根据以上资料，做如下模拟练习： (1)说明代理该公司变更税务登记操作要点，并填写“税务登记变更表”。 (2)说明代理该公司增值税－般纳税人认定登记操作要点。

宏达电脑咨询公司为集体企业，纳税人识别号为210203100112345，注册资本20万元，2005年2月成立以来，主要从事技术咨询服务及对电脑操作人员的培训业务，兼做销售电脑软件。2005年8月1日该公司变成股份制企业，并更名为中天电脑股份有限公司，增加注册资本50万元。公司决定改变经营策略，以生产销售电脑软件为主，兼作技术咨询服务。并招聘4名财会专业人员，设置了总账、明细账及银行存款、现金明细账，预计年销售额可达1000万元。

根据以上资料做如下模拟练习：

(1)说明代理该公司变更税务登记操作要点，并填写“税务登记变更表”。

(2)说明代理该公司增值税一般纳税人认定登记操作要点。

4月,具有“江南粽子大王”美称的五芳斋正式签约入驻全国首个电商物联网产业服务基地——储仓快杰电商园区,由该园区为五芳斋提供包括商品仓储管理、订单处理、退换货、单据及数据等在内的一系列服务。 储仓快杰电商园区与传统仓库不同,它着重于智能仓储物流服务平台和公共办公服务平台发展,利用现代科技构筑整个电商生态链,突破传统思维,将仓储物流服务和办公服务智能结合。园区采用自主研发的WCS分拣控制系统和网仓2号仓储管理系统,实现扫描、称重、分拨全自动流水线作业,并采用电子拣选货架,大幅提高了仓储作业效率,使得错误率降至行业最低水平。截至目前,园区日均发货3000单,预计2014年内将突破600万单,交易商品总价值超过5亿元。 数据显示,五芳斋自3月下旬入仓至今,已入库12万件,包括价值8元~188元不等的40个品类。预计今年端午节期间发货量将达20万件,价值逾2亿元。目前,五芳斋已入驻天猫、京东、亚马逊中国、1号店、腾讯拍拍网等多家第三方电商平台。 “粽子是一种节令性非常强的商品,每年端午节期间是一年一度的销售高峰,峰值订单量极大,最容易出现"爆仓"的问题,需要有精准、高效的仓配供应链服务来满足需求,储仓快杰在这方面有独到优势。”五芳斋电子商务公司总经理王永波说。 （）相对于自建仓储物流体系而言,选择第三方物流公司的优势在哪里?

某电脑咨询公司为集体企业，纳税人识别号为210203100112345，注册资本40万元，2000年2月成立以来，主要从事技术咨询服务及对电脑操作人员的培训业务，兼做销售电脑软件。2000年8月1日该公司变成股份制企业，并更名为中大电脑股份有限公司，增加注册资本60万元。公司决定改变经营策略，以生产销售电脑软件为主，兼作技术咨询服务。并招聘4名财会专业人员，设置了总账、明细账及银行存款、现金明细账，预计年销售额可达3000万元。

根据以上资料做如下练习：

(1)说明代理该公司变更税务登记操作要点，并填写“税务登记变更表”。

(2)说明代理该公司增值税一般纳税人认定登记操作要点。

BS公司的配送管理

BS公司是位列世界500强的跨国企业之一，1995年来中国投资图书媒体行业。公司位于中国上海，主要从事图书、音像制品等的销售。由于特殊原因BS公司不能和其他新华书店一样将商品主动出售给一般市民，销售对象只能是BS的会员。因此BS公司于1997年正式成立书友会。目前BS公司在中国已拥有百万名会员，每年的营业收入达上亿元人民币。BS公司与全国100多家出版社和音像制品公司建立了合作关系，图书平均进货折扣为四折，从不退货，较少库存。每季度通过会刊向会员推荐图书，全年推荐的图书在1500种左右。

BS公司的销售模式：直销员面对面销售(主要在上海)+适当的媒体宣传(广告、报纸夹页等，主要在上海以外进行)；上海内环线以外地区和上海以外的顾客均通过邮政局以邮寄方式寄出。发送员的送书工具为自行车和助动车。送货品种单一，为一套12本的百科丛书，价值598元，规格280mm×216mm，重量4500克。发送员最大负载能力为8套。发送员收入是计件制，成功1件8元、失败1件4元+午餐补贴5元/天+团体意外险。每天顾客服务部将顾客配送订单打印出来后，驾驶员必须开车到郊区租借的仓库内提货，很不方便。6名发送员中由1名主要发送员负责集中领取图书，发送员没有统一的着装和专用的发送箱。无专人负责解决顾客投诉，也没有任何的发送员培训。上海地区周末不送货。BS公司采用的是目前比较常见的组织形式，最高层的领导层把专业管理的职责和权限交给相应的职能管理部门，由它们在专业管理活动商直接经营指挥业务机构的活动。在BS公司中财务部、顾客服务部、销售部这三个部门在供应链作业方面沟通极多，沟通效果的好坏直接影响公司的库存量、资金、预算、配送速度。

针对公司目前的众多问题和隐患，BS公司的总经理把顾客服务部、销售部、人事部、财务部的有关人员召集起来组成一个特别行动小组，就目前配送流程中存在的问题组织讨论，并着手制定行动计划。经过讨论后，大家形成了一个大致的意向：BS公司应重点拓展上海、杭州、南京、济南、天津、广州以及北京地区的会员市场。BS公司在筹建上海或上海以外的发送中心时，可以根据发送员数量和包裹单来考虑发送中心面积大小、中心位置以及租金和管理费用。其次，发送员的发送佣金由原来的普通包裹成功每件8元变为2元，失败每件4元变为0.5元。对于降薪可能带来员工流失的风险，特别小组认为流失的可能性不大，降薪后虽然发送员的平均工资收入在九百到一千左右，但公司提供的合理工作区域分配、投递包裹分量的减轻、良好的福利待遇，构成了留住发送员长期稳定工作的重要因素。另外，有了年度包裹发送预测报表后，发送管理部门的年度费用预算制作变得更加简单和明确。特别小组还提出改变现在公司的组织机构，把组织机构调整为扁平结构了。特别行动小组经过现场观察了解和分析运作需求后制定了新的包裹信息操作流程，使得流程更完善严密，而兑现服务承诺是BS公司服务部门的首要目标。

案例分析要求：

结合案例背景简述图书配送合理的运作流程。