事件四中，施工单位提出的工期索赔是否成立？说明理由。

根据下列材料请回答下列题：

【问题】

1．事件一～三中，施工总承包单位提出的工期和费用索赔是否成立?分别说明理由。

2．事件一一三中，施工总承包单位可获得的工期和费用索赔各是多少?

3．事件四中，施工总承包单位可否获得工期顺延?说明理由。

4．事件五中，专业分包单位对会议室墙面、地面装饰材料是否需进行抽样复验?分别说明理由。

【案例三】某公司已中标某道路工程，中标价18500万元，合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同。经项目成本预测，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。在实施中发生了如下事件：事件一：项目经理部对目标成本进行了分析，并落实到班组和个人，成立专门机构进行目标成本的分析和控制，目标成本分析的内容有施工产值、耗用材料两项内容。事件二：施工前，项目部编制了施工组织设计，由项目总工批准后开始施工。事件三：工地使用的钢材为建设单位提供，施工单位认为应由建设单位负责质量检验，便直接应用于工程中。事件四：合同履行到50天时，监理工程师下达了工程变更令，造成施工单位费用增加12万元。工程竣工验收完成后，施工单位向监理工程师提出一项变更报告，提出增加工程变更费用12万元的申请。实际工期为101天。问题：1.事件一中，项目经理部进行的目标成本分析的内容是否完善？说明理由。2.事件二中，项目经理部的施工组织设计审批程序是否符合规定？如不符合，请指出正确做法。3．事件三中，施工单位的做法是否正确？说明理由。4．事件四中，施工单位的索赔请求能否得到批准？说明理由。

建设工程施工合同履行管理

某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同》（示范文本）签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件。

事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。

事件2：施工过程中，由于施工单位遗失了工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。

事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。

事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。

事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位进行安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。

事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？说明理由。

事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？为什么？

针对本案例各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。

针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。

针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。

针对本案例所述的各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔?分别说明理由。

工程变更和索赔管理

某实施监理的房屋建设项目，建设单位委托监理单位对该项目实施监理。设计单位根据建设单位提供的地质勘察报告完成了施工图设计。施工单位通过投标获得施工任务后将门窗安装、外墙以及主体结构中的砌筑工程分别分包给了不同的单位，其中，门窗安装工程合同工期30天。

施工过程中，发生了以下事件。

事件1：基础开挖过程中，由于地质情况与地质勘察报告相比出现重大差别，需要修改基础设计，为此现场停工20天，修改基础设计增加费用2万元。基础完工后，施工单位向建设单位提出工期延期20天的索赔申请，建设单位以该延期是由于勘察单位提供的地质勘察报告有误而予以拒绝。

事件2：门窗安装分包单位接到通知后及时进场与砌筑分包单位交叉施工作业，实际施工时间45天。为此，门窗安装分包单位以交叉作业影响安装进度为由，向建设单位提出了增加现场管理费3万元的补偿要求。

事件2中，门窗安装单位提出索赔的程序是否正确？说明理由。其索赔的理由是否成立？说明理由。