A.25名毕业生与公司可以首先就劳动争议进行协商,协商不成应申请调解,只有调解不成才可以寻求劳动争议仲裁委员会裁决
B.在协商、调解、仲裁、诉讼四个劳动争议解决环节中,对仲裁委作出的仲裁调解书、仲裁裁决、法院作出的判决书,在一定条件下一方当事人可申请人民法院强制执行
C.25名毕业生不可以直接向人民法院提起诉讼
D.如果调解委员会于3月31日确定调解失败,25名毕业生应至迟于2000年5月19日向劳动争议仲裁委员会提出书面申请要求仲裁
第1题
A.25名毕业生与公司可以首先就劳动争议进行协商,协商不成应申请调解,只有调解不成才可以寻求劳动争议仲裁委员会裁决
B.在协商、调解、仲裁、诉讼四个劳动争议解决环节中,对仲裁委作出的仲裁调解书、仲裁裁决、法院作出的判决书,在一定条件下一方当事人可申请人民法院强制执行
C.25名毕业生不可以直接向人民法院提起诉讼
D.如果调解委员会于3月31日确定调解失败,25名毕业生应至迟于2000年5月19日向劳动争议仲裁委员会提出书面申请要求仲裁
第2题
A.服装设计大师们都承认,他们都学习了服装设计学校的基础课程
B.由服装设计学校毕业的服装设计人员的平均年收入,要显著高于没有经过完整服装设计培训的服装设计人员
C.知名服装品牌在招聘服装设计师时,更看重的是应聘人员的设计作品而非他们的毕业院校
D.比起正规的服装设计学校的毕业生,那些没有经过专业训练,但是有美术特长而且工资要求低的毕业生更容易在服装厂找到工作
第3题
A.能沟通会协调
B.能经营会管理
C.懂技术善创新
D.抓机遇敢决策 中职生在未来职场辛勤付出的同时,应该防范自己的劳动权益遭受侵害。法律赋予劳动者的主要权利有 A B C D A.平等就业和选择职业的权利
B.取得劳动报酬的权利
C.休息休假的权利
D.获得劳动安全卫生保护的权利 徐凯的凯荣服饰有限公司是以制服、工作服的设计、生产、营销为一体的企业,下列选项中不属于商品的是 A B C A.徐凯为自己定制的婚礼礼服
B.捐赠给福利院的工作服
C.积压在仓库中的废品
D.在商场销售的制服 徐凯的职业生涯经历告诉我们 B C D A.人生道路唯有自主创业才具有价值
B.人生道路要在多种可能中善于选择
C.人生道路在选择中要学会正确取舍
D.人生道路要根据自己的能力去选择 徐凯成功创业实现自己职业理想的经历证明了 A C D A.理想的实现需要踏实肯干、坚忍不拔
B.实现人生价值就要轰轰烈烈
C.劳动和奉献是实现人生价值的必由之路
D.个人理想体现着社会理想
第4题
A.25名毕业生与公司可以首先就劳动争议进行协商,协商不成应申请调解,只有调解不成才可以寻求劳动争议仲裁委员会裁决
B.在协商、调解、仲裁、诉讼四个劳动争议解决环节中,对仲裁委作出的仲裁调解书、仲裁裁决、法院作出的判决书,在一定条件下一方当事人可申请人民法院强制执行
C.25名毕业生不可以直接向人民法院提起诉讼
D.如果调解委员会于3月31日确定调解失败,25名毕业生应最迟于2000年5月19日向劳动争议仲裁委员会提出书面申请要求仲裁
第5题
A.25名毕业生与公司可以首先就劳动争议进行协商,协商不成应申请调解,只有调解不成才可以寻求劳动争议仲裁委员会裁决
B.在协商、调解;仲裁、诉讼四个劳动争议解决环节中,对仲裁委作出的仲裁调解书、仲裁裁决、法院作出的判决书,在一定条件下一方当事人可申请人民法院强制执行
C.25名毕业生不可以直接向人民法院提起诉讼
D.如果调解委员会于3月31日确定调解失败,25名毕业生应至迟于2000年5月19日向劳动争议仲裁委员会提出书面申请要求仲裁
第6题
A.25名毕业生与公司可以首先就劳动争议进行协商,协商不成应申请调解,只有调解不成才可以寻求劳动争议仲裁委员会裁决
B.在协商、调解、仲裁、诉讼四个劳动争议解决环节中,对仲裁委作出的仲裁调解书、仲裁裁决、法院作出的判决书,在一定条件下一方当事人可申请人民法院强制执行
C.25名毕业生不可以直接向人民法院提起诉讼
D.如果调解委员会于3月31日确定调解失败,25名毕业生应至迟于2000年5月19日向劳动争议仲裁委员会提出书面申请要求仲裁
第7题
A.服装设计大师们都承认,他们都学习了服装设计学校的基础课程
B.由服装设计学校毕业的服装设计人员的平均年收入,要显著高于没有经过完整服装设计培训的服装设计人员
C.知名服装品牌在招聘服装设计师时,更看重的是应聘人员的设计作品而非他们的毕业院校
D.比起正规的服装设计学校的毕业生,那些没有经过专业训练,但是有美术特长而且工资要求低的毕业生更容易在服装厂找到工作
第8题
汪明明是宏利服装公司的人事经理,最近她刚刚兼职学习完MBA的所有课程并且获得了某著名学府的MBA学位。在MBA学习的过程中,她对于管理中的激励理论,特别是马斯洛和赫茨伯格的理论相当注意。她打算在公司中实际运用它们。据汪明明了解的可靠信息,宏利公司的工资和薪水水平在服装行业中间是最好的。因此,她认为公司在激励下属时应该集中在赫茨伯格的激励因素上。
经过多次会谈,她说服公司高层管理者。公司总裁授权她去制定工作计划并且放手让她去推行。在这种情况下,汪明明开始制定关于强调表彰、提升、更大的个人责任、成就以及使工作更有挑战性等各种计划,并且在组织里开始推行。但是计划运转了几个月后,她迷惑了,发现结果和她的期望相差甚远。
首先是设计师们对于计划的反应很冷漠。他们认为他们的工作本身就是一个很具有挑战性的工作。他们设计的服装在市场上很畅销就是对他们工作成绩的最大肯定,而且公司通过发放奖金的方式对他们的工作已经给予肯定。总之他们认为所有这些新计划都是浪费时间。裁剪工、缝纫工、熨衣工和包装工的感受是各式各样的。有些人在新计划的实行过程中受到了表扬,反映良好;但是另一些人则认为这是管理人员的诡计,要让他们更加拼命的工作,同时又不增加任何工资。而且很不幸的是,这些人占大多数。甚至偏激一些的工人开始叫嚷要联合罢工来争取自己的权益。
汪明明万万没有想到事情会发展到这个地步。原来她很信任和支持的高层管理者也开始怀疑她的计划,批评她考虑不周全。
你认为新计划失败的主要原因是什么?()
A、高层管理者没有参与计划的制定和实施工作中来
B、企业中人员对于双因素理论缺乏了解
C、员工不配合
D、她忽视了各层次员工的需求不同的事实
根据马斯洛的需求层次理论,你认为设计人员的主导需求和一线工人的主导需求有何不同?()
A、设计人员不关心表扬、赏识等,说明他们的主导需求不是自我实现
B、大多数一线工人更关注报酬,因此他们的主导需求是生理需求
C、设计人员和一线工人都不太关注社会需求
D、A和B
根据案例提供的信息,你认为汪明明对于需求层次理论的理解错误最可能是:()
A、她认为保健因素不重要,激励因素重要
B、她认为激励因素和保健因素是独立发挥作用的
C、她认为保健因素达到行业最高水平就足够了
D、她认为只有激励因素可以发挥激励的作用
根据企业中不同的员工的不同反应,我们可以认为:()。
A、设计师和大多数一线员工都是经济人
B、设计师是社会人,大多数一线员工是经济人
C、设计师是自我实现人,大多数一线员工是社会人
D、设计师是自我实现人,大多数一线员工是经济人
汪明明对与这种结果很苦恼,为此她请教了一位资深顾问,如果你是这位顾问,你认为下列做法哪个更可取?()
A、进行培训,帮助员工了解双因素理论,增进对于新计划的认可
B、停止该计划,采用调查表调查各层次人员的需求情况,以及他们对于新计划的评价
C、争取高层管理者的支持,继续推行新计划
D、安抚一线员工,给予一定的物质补偿
第9题
A.进行舞美设计、服装设计、视频内容涉及、特效设计等相关制作
B.组建演出管理组,讨论确定演出主题及表演形式
C.根据演员和节目进行整体编排,撰写串场词,并确定是否需要节目主持人,联系确定
D.首先确定演员阵容,根据阵容确定演出主题
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