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企业财务管理目标包括哪几种形式?

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第1题

财务管理总体目标的具体形式包括( )

A.利润最大化

B.每股利润最大化

C.股东财富最大化

D.企业价值最大化

E.生产规模最大化

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第2题

下列属于网络经济下企业财务管理创新内容的有()。

A、创新财务管理目标,更新企业理财观念

B、创新财务管理工作,提高财务管理人员素质,不断提高自己的地位

C、创新财务管理方式,网络财务管理成为主要方式,在互联网环境实施财务核算、分析、控制、决策和监督等现代财务管理新模式

D、创新财务工作的人员配置

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第3题

以企业价值最大化作为财务管理目标,存在的问题有()。

A.企业价值过于理论化,不易操作

B.不能避免企业的短期行为

C.价值的确定过多受外界市场因素的干扰

D.对于非上市公司而言,由于受评估标准和评估方式的影响,企业价值很难做到客观和准确

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第4题

下列关于纳税管理的说法中,不正确的有()。

A.为实现财务管理的目标,在对筹资活动进行纳税筹划时,不仅要确定相对安全的资本结构,还要保证总资产报酬率(息税前)大于债务资本成本

B.直接投资纳税管理主要是对投资地区、投资行业、投资组织形式和投资收益取得方式的筹划,而间接投资的纳税管理主要是通过利用企业所享有的税收优惠政策来进行纳税筹划

C.在销售环节,主要是通过销售结算方式和促销方式的选择来对所得税进行纳税筹划

D.企业利润分配纳税管理包括所得税纳税管理和股利分配纳税管理两个部分

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第5题

有关利润最大化目标,正确的说法有( )。

A.该目标中的利润是指所得税后的净利润

B.它是企业财务目标的简化表现形式,其内容是多方面的

C.该目标很难用某一数值指标来表示,而只能在现有物质基础上来争取最大化

D.该目标主要是符合所有者的利益

E.体现了财务管理目标与企业管理目标的一致性,是长远利益和眼前利益的有机结合

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第6题

财务管理中的营运资本管理,其主要目标不包括( )。

A.获取生产经营所需的固定资产等劳动手段,以便运用这些资源赚取营业利润

B.有效运用流动资产,力求其边际收益大于边际成本

C.加速流动资金周转,以尽可能少的流动资金支持同样的营业收入,并保持公司支付债务的能力

D.选择最合理的筹资方式,最大限度地降低流动资金的资本成本

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第7题

金融企业财务管理的目标是根据金融企业经营管理的目标而设定的,不同类型的金融企业其财务管理目标是有所不同的,()是金融企业财务管理的最低目标。

A. 综合价值最大化

B. B.实现持续经营

C. C.实现成本的最小化

D. D.每股利润最大化

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第8题

王丽大学毕业后由于是学建筑装饰专业,正打算创立一家生产建筑材料的企业。考虑近几年这一行业前景被市场看好,因此已有多位出资者表示愿意对王丽的新公司出资。鉴于采用发行股票方式设立公司的手续复杂,王丽打算采用有限责任公司的组织形式,她想通过你来了解有关公司理财方面的问题。你设计下面五个问题,通过这些问题的询问与回答来帮助王丽了解相关知识。 公司内部的组织结构可以如何设置? 作为公司的财务人员,财务管理的目标是什么?在实施这一目标过程中,可 能遇到的问题有哪些,应如何解决? 企业的财务活动有哪些内容,财务人员在进行这些活动时需要注意的问题是 什么? 企业财务人员可以通过金融市场实现什么理财目标?金融机构有哪些? 市场利率的构成因素包括哪些内容,这些构成因素产生的原因是什么?

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第9题

财务控制的具体内容包括< )。

A.建设项目财务控制的主体首先是建设项目业主

B.财务控制的目标是财务价值最大化,是企业现实的低成本和未来高收益的统一,而不仅仅是传统控制财务活动的现实的合规性、有效性

C.建设项目财务控制的客体首先是人(经营者、财务经理等管理者、员工)以及由此形成的内外部财务关系,其次才应该是各种不同的财务资源(资金、技术、人力、信息)或现金流转

D.财务控制的实现方式应该是一系列激励措施与约束手段的统一

E.财务决策的主体是决策者

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第10题

A集团公司是一家生产医疗设备的集团公司,过去十年一直致力于从产品到服务覆盖全产业链,其下属公司涉及医疗设备、医疗器材、医疗设备耗材、医疗服务等各个领域。为了开辟新市场,同时获得更多的用户数据入口,该集团以控股形式与其他公司共同成立了B公司,主要业务是生产和销售针对个人用户的医疗保健器械,目前已在全国近1000个社区建立了服务点,为家庭和社区提供产品和服务。此外,A集团在医疗器械上游端的优势,还参股了几家过去为集团公司提供医疗设备零件的供应商,以期实现整体制造成本的降低,同时保障产品品质。A集团对各子公司实施度管理,各子公司的经营计划、人事任免、财务核算等各项工作均要上报总部,由总部决策,各子公司具体执行。根据上述情境,请回答以下问题: A集团公司采用的是哪种管控模式?这种管控模式在业务组合、战略管理、业务管理,人力资源管理和管理目标方面分别具有什么特点?

从企业集团组织结构层次来看,医疗设备零件供应厂商是属于A集团公司什么层次的企业?这些公司受核心公司制约和控制的主要表现有哪些?

A集团公司通过控股形式联合成立B公司,这种控股子公司制有哪些优点和缺点?

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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