生产企业在进行设计和开发策划时,应当确定设计和开发的阶段及对各阶段的评审、()、确认和设计转换等活动,应当识别和确定各个部门设计和开发的活动和接口,明确职责和分工。
A.检验
B. 验证
C. 检测
D. 研发
A.检验
B. 验证
C. 检测
D. 研发
第1题
A.对供应商进行评价
B.请供应商参与设计开发
C.对供应商进行质量体系认证
D.对供应商进行培训,共同探讨
E.与供应商共享技术和资源
第2题
A.参与有关规划设计的讨论会,并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度,对设计方案提出意见或建议
B.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划
C.对于分期开发的物业项目,对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
D.物业服务企业不是建设监理单位,要注意介入的方式方法,既要对质量持认真的态度,又不能影响正常的施工、监理工作
第3题
A.选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
B.物业服务企业不是建设监理单位,要注意介入的方式方法,既要对质量持认真的态度,又不能影响正常的施工、监理工作
C.参与有关规划设汁的讨论会,并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度,对设计方案提出意见或建议
D.对于分期开发的物业项目,对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
第4题
A.选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
B.物业服务企业不是建设监理单位,要注意介入的方式方法,既要对质量持认真的态度,又不能影响正常的施工、临理工作
C.参与有关规划设计的讨论会,并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度,对设计方案提出意见或建议
D.对于分期开发的物业项目,对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
第5题
A.物业服务企业不是建设监理单位,要注意介入的方式方法,既要对质量持认真的态度,又不能影响正常的施工、监理工作
B.选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
C.对于分期开发的物业项目,对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
D.参与有关规划设计的讨论会,并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度,对设计方案提出意见或建议
第6题
A.物业服务企业不是建设监理单位,要注意介入的方式方法,既要对质量持认真的态度,又不能影响正常的施工、监理工作
B.选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
C.对于分期开发的物业项目,对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
D.参与有关规划设计的讨论会,并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度,对设计方案提出意见或建议
第7题
A.房地产市场营销必须对所在区域的城市规划、市政基础设施、商业设施等因素充分把握,根据区域环境制定适宜的营销计划
B.房地产市场营销者不需要和潜在消费者接触沟通,让消费者自己接受该房屋价值后就能实现成功营销
C.企业市场营销不需要考虑消费者非理性预期的营销,应采取以往的营销策略确保企业盈利目标实现
D.房地产营销策略可以不用理会国家当期发布的财政政策、货币政策、房地产产业政策
房地产一级市场上的营销活动主要分为()几个阶段。
A.项目筹划与地块研宄
B.产品设计与规划
C.项目策划与销售
D.项目转让与地块使用权转让
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第8题
A.前期开发阶段的策划
B.项目准备和决策
C.建设项目的设计
D.工程招标采购
E.调试试车
第9题
A.前期开发阶段的策划
B.项目准备和决策
C.建设项目的设计
D.工程招标采购
E.调试试车
第10题
A.设计和开发的阶段
B.设计和开发的职责和权限
C.功能和性能要求
D.适用的法律法规要求
E.适合于每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动
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