煤炭储量的计算方法主要有（）等几种。

A、在系统分析研究煤炭地质特征、成煤条件和成煤规律的基础上，运用煤田地质理论预测推定出来的煤炭资源量；

B、经过一定的地址勘探工作，确定符合国家规定的储量计算标准，并具有一定工业开发利用价值的煤炭资源量；

C、经过详细勘探，在目前和预期的当地经济条件下，可用现有技术开采的煤炭量。

D、无

截至2011年底，我国石油剩余技术可采储量32．4亿吨，天然气4．02万亿立方米；煤炭查明资源储量1．38万亿吨，铁矿743．9亿吨，铜矿8612万吨，铝土矿38．7亿吨，金矿7419吨。 2011年我国矿产资源勘查投资11 18．2亿元，同比增长9．2％。其中，油气勘查投入674．7亿元，同比增长9．4％；非油气勘查投入443．5亿元，同比增长9％。

2011年，我国矿产品进出口贸易总额为9571亿美元，同比增长34．3％。从2006年至2010年，原油进口由1．82亿吨增至2．76亿吨，年均增长11．0％；铁矿石进口由3．25亿吨增至6．19亿吨，年均增长17．4％。2011年石油、铁矿石、铜、钾肥、铝等大宗矿产对外依存度(净进口量占全国消费量的比例)分别为56．7％、56．4％、71．4％、51．5％、61．5％，分别比2010年上升1．9、2．8、0．4、-0．9、8．6个百分点。

2010年我国油气勘查投入为( )亿元。

A.616．7

B.669．4

C.1024．0

D.1145．4

与2006年相比，2011年我国主要矿产品产量增长最快的是：

A.原煤

B.天然气

C.铁矿石

D.粗钢

2011年我国矿产品进出口贸易总额比上年增加( )亿美元。

A.2175．0

B.2444．4

C.2742.2

D.3282.9

假设2010年我国铁矿石出口量为0．97亿吨，那么2010年我国铁矿石消费量为( )亿吨。A．11．55

B．10．6

C．9．74

D．无法计算

下列说法不正确的是：A．2011年底，我国煤炭查明资源储量不足铝土矿的400倍

B．2011年我国原煤、原油产量同比增量均高于2006-2010年平均增长量

C．2006-2010年我国原油、铁矿石进口增长迅速

D．2011年，我国石油、铁矿石、铜等大宗矿产对外依存度居高不下

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

案例天弘益华集团组织结构分析【案例背景】资料一天弘益华集团（以下简称益华集团）是众多标准衡量均堪称全球领先的国际油气集团。益华集团的业务遍及全世界130多个国家，雇员人数约10万人。益华集团1998年运营销售总额（税后）940亿美元，总资产1110亿美元，是全球最大的10家公司之一。益华集团的起源是英荷两家母公司的联合，使它成为最具有国际性的主要石油公司。今天，益华集团在许多国家有业务往来，比其他任何石油集团都多；有国际员工约5700名，超过其他任何公司。益华集团是世界上最大的跨国投资商，其品牌是世界上最著名的品牌之一。益华集团是世界第二大石油公司，仅次子美国埃克森石油公司。主要经营石油、天然气、化学制品、煤炭和金属业务。按资产总额计算，公司是世界上最大的制造业公司，按储量计算则是世界上最大的石油公司。年销售额的将近一半来自欧洲，其余主要来自美国。90年代以来，从销售额、利润额到资产总额，公司一直在《幸福》杂志所列世界最大的工业企业排行榜中名列前茅。益华集团长期以来主要按地理位置来安排公司的组织结构。集团建立四个州一级的地区总公司，而且在有关国家或地区建立分公司。每个分公司都要从事勘探开采、炼油、销售等业务，总部的后勤服务部门负责向分公司提供法律、财务、信息以及其他各项服务，这样分公司往往要接受多部门多层次的管理和领导，于是公司于1995年对传统的矩阵结构进行调整，这次调整的主要内容是按公司的主要业务范围建立商业组织，从过去按地区和部门多头管理转变为按业务范围直接进行管理，目的是让下属分公司的主管在享有更大自主权的同时必须对本公司的经营状况直接负责，从而确保公司经营战略得以实施和对下属公司实行有效的管理和制约的同时能最大限度地发挥一线企业主观能动性。资料二益华集团根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，他们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成。在大约50个国家勘探石油天然气，在三四十个国家提炼石油，把石油销往100多个国家。这样，一个地方发生动乱对该公司的其他部分不会有大的影响，在政治气候微妙的国家，公司通过垄断市场以确保获得高额利润。否则便马上撤走。这种国际化经营战略降低了企业所承担的风险，但也可能带来一些负面影响。资料三益华集团根据市场增长率和相对市场份额判定出各经营产品的位置，并针对各矩阵的产品采取相应的战略。资料四除此之外，益华集团注重人力资源规划和人力资源战略管理，把人力资源纳入到企业的整个经营发展规划中，而不是把自己简单地理解为一个独立的人事部门，一个执行部门。益华集团不但从内部进行招聘，还考虑外部招聘，尤其是大学生的招聘、培养、保留计划，大学生是企业发展壮大的一个很好的人力资源，虽然招聘可以面向众多的大学生，但是符合本公司需求的专业人才却比较少，人才供需之间仍然存在一定的缺口。【案例要求】（1）根据资料一，判断益华集团调整之前采取的是哪种横向分工组织结构，该组织结构有何优点。（2）根据资料一，分析益华集团采用的纵向分工组织内部管理类型是哪种，并简要分析其优点。（3）根据资料二，分析益华集团采取的是哪种国际化经营战略的类型。（4）根据资料三，分析益华集团利用的是哪种矩阵，该矩阵中每种产品应该采取何种战略。（5）根据资料四，要消除人才供需之间的缺口，益华集团需要关注哪些方面。

A. 可采储量（111）

B. 预可采储量（121）

C. 探明的（可研）边际经济基础储量（2M11）

D. 探明的（可研）次边际经济资源量（2S11）

A. 1.3～1.4

B. 1.3～1.5

C. 1.2～1.5

D. 1.3～1.6

A.研究矿区〈矿井〉煤系地层、地质构造、煤层和煤质的变化规律，查明影响矿井生产建设的各种地质因素。

B.进行矿井地质勘探、地质观测、编录和综合分析，提供矿井生产建设各个阶段所需要的地质资料，解决采掘工作中的地质问题。

C.计算和核实矿井储量，掌握储量动态，提高储量级别，设法扩大矿井储量，及时提出合理开采和利用煤炭资源的意见。

D.调查、研究煤系地层中伴生矿产的赋存情况和利用价值。

E.要认真学习煤矿生产的基本知识，熟悉矿井生产对地质工作的要求，并坚持实践第一的观点，加强日常调查研究，注意综合分析，做到理论与实践相结合。