岗位的（）是每个职工必须做到的最基本的岗位工作职责。

此题为判断题(对，错)。

员工测评的对象是人的绩效，只有人的绩效存在而且具有区别时，测评才有现实的客观基础。造成人们素质差异的因素是先天的。不同职位也是有差异的，首先是工作任务的差异，其次是工作报酬的差异，即每一个职位所具有的决策权力和决策影响力是不同的。人岗匹配是指按照人适其事、事宜其人的原则，根据个体问不同的素质和要求，将其安排在各自最合适的岗位上，保持个体素质与工作岗位要求的同构性，即保持个体需要与工作要求的同构性。通过工作分析对不同岗位进行描述可以明确工作环境、工作内容、作职责和对人的基本要求，那么，通过员工素质测评对个体素质进行测量和评价，可以明确个体素质结构、素质水平和各自适宦工作。因此，员工素质测评作为测评“事”的尺度，在员工与岗位之间架起了桥梁。 请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。

采供血机构和临床用血医院，需对员工进行职业培训和继续教育工作，其中

A、首先需要制定继续教育和培训计划

B、通过学习掌握输血基本知识、基本理论、基本技能和输血行业的法律法规要求

C、经过不少于75学时的培训学习即可允许上岗，并在工作文件或记录上签字

D、血站工作人员每人每年应当接受不少于75学时的岗位继续教育

E、员工必须接受拟任岗位职责相关文件、实践技能和相关签名的工作程序以及法律责任的培训

张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，人员招聘及员工配置很随意，没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位，根据领导的喜好来录用人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员管理混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。根据这种状况分析：

公司之所以出现这种情况，问题在于( )。A．没有工作分析

B．考核制度不完善

C．激励机制不健全

D．员工懒散

作为人力资源主管，张辉应用( )理由来劝说公司领导进行工作分析。A．工作分析有利于员工培训

B．工作分析有利于人员考核

C．工作分析为工作评价奠定基础

D．工作分析有利于人员晋升调动管理

张辉进行工作分析的步骤是( )。 (1)确定工作分析的目的； (2)调查工作相关的背景信息； (3)收集、整理和分析工作相关信息； (4)形成工作分析结果。A．(1)(4)(2)(3)

B．(1)(3)(2)(4)

C．(1)(2)(3)(4)

D．(2)(3)(1)(4)

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

(二) 张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，工作招聘及配置很随意，没有科学的规划和设计，比如需要做什么事了才会设置个岗位，根据领导的喜好来选择人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员状况混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。 根据以上资料，回答下列问题： 公司之所以出现这种情况，问题在于( )。

A.没有工作分析

B.考核制度不完善

C.激励机制不健全

D.员工懒散

（二）

张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，工作招聘及配置很随意，没有科学的规划和设计，比如需要做什么事了才会设置个岗位，根据领导的喜好来选择人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员状况混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。

根据以上资料，回答下列问题：

公司之所以出现这种情况，问题在于( )。

A.没有工作分析

B.考核制度不完善

C.激励机制不健全

D.员工懒散

此题为判断题(对，错)。

A．错误

B．正确

A.劳动经济权益

B.职工民主权益

C.生活保障权