题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到（）。
A.平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略
B. 平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素
C. 平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来，因为企业的最终目标是顾客满意
D. 有效的平衡计分卡，是各种业绩衡量指标的有机结合
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到（）。”相关的问题
第2题
平衡计分卡的主要特点是()。
点击查看答案
A、绩效结果评价与营运过程考核相结合
B、以企业发展战略为导向
C、企业内部评价与外部评价相结合
D、实现了企业内部各部门间的平衡
E、在财务因素之外引入顾客、营运、学习成长等因素
第3题
平衡计分卡实施过程中，应该注意（ ）。
点击查看答案
A.企业应该以战略为导向，并具有民主管理风格及较高的成本管理水平
B.必须在企业内外进行沟通和联系，符合企业实际
C.要理顺平衡计分卡指标体系之间的关系
D.要与奖励制度结合
E.要强化财务指标的考核
第4题
企业在实施平衡计分卡的时候，大体可以总结为以下几步（ ）。
点击查看答案
A.建立企业愿景与战略
B.建立平衡计分卡
C.数据处理
D.将指标分解到企业、部门和个人，并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系
E.预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合
第5题
平衡计分卡实施过程中，应该注意（ ）问题。
点击查看答案
A.企业应该以战略为导向，并具有民主管理风格及较高的成本管理水平
B.必须在企业内外进行沟通和联系，符合企业实际
C.要理顺平衡计分卡指标体系之间的关系
D.要与奖励制度结合
E.要强化财务指标的考核
第6题
下列不属于平衡计分卡最突出的特点是（ ）。
点击查看答案
A.由纯粹的财务指标构成
B.将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来
C.能够实现战略和绩效的有机结合
D.企业的使命和战略转变为具体的目标和测评指标
第7题
平衡计分卡最突出的特点是()。
A.将企业的愿景与企业的绩效评价系统联系起来
B.将企业发展战略与企业的绩效评价系统联系起来
C.把企业的使命作为具体的目标和评测指标
D.实现战略和绩效的有机结合
E.战略转变为具体的目标和评测指标
第8题
下列不属于平衡计分卡最突出的特点的是（）。
A.由纯粹的财务指标构成
B.将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来
C.能够实现战略和绩效的有机结合
D.企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标
第10题
以业内外一流的、有名望的企业为标杆，将本企业的产品、服务和管理等方面与之进行定量化的考核和比较，结合自身实际加以创造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略，从而不断循环提高的过程，这称为（ ）。
点击查看答案
A.标杆超越
B.关键绩效指标
C.平衡计分卡
D.评价量表
热门考试
全部 >
相关试卷
全部 >
2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（十）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（九）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（八）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（七）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（六）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（五）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（四）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（三）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（二）2024年特种设备安全管理锅炉压力容器压力管道安全管理模拟卷（一）
