物资部门严格执行物资管理中心及本企业的有关采购物资质量管理规定，组织技术、质量、工区/车间等相关部门对采购的产品根据技术规格书面要求进行检验。

A．适时适量保证供应

B．保证采购物资的质量

C．费用最省

D．库存最低

E．管理协调供应商、管理供应链

A．适时适量保证供应

B．保证采购物资的质量

C．费用最省

D．库存最低

E．管理协调供应商、管理供应链

  走进胜利油田有限公司物资供应处物资采购电子商务中心，令人感受到一种文明快捷的工作作风和现代化的办公气息：宽敞明亮的大厅内，前来办理物资采购业务的人员来来往往、络绎不绝，业务人员正在熟练地操作着电脑、处理着料单，一切都在高效有序的运转着。

  2001年9月初建成并投入运行的胜利油田物资采购电子商务网站，可与中石化物资电子商务网站、管理局物资信息管理系统、财务实时结算系统相对接，具有网上计划管理、网上采购、网上配送、供应链管理、信息发布及综合查询、控制管理等功能。这是继中石化集团公司建立物资采购电子商务网站后，中石化首家企业物资采购电子商务网站。它对提升油田物资管理水平提供了强大的技术支持和操作平台。目前，全局已有27家二级供应站通过电子商务网站开始了网上计划申报、汁划审批和物资查询等业务。通过网上计划申报、计划审批、计划核销，从源头上加强了物资需求计划的申报力度，规范物资采购行为，防止物资需求计划变相流失现象的发生；通过网上采购，比质比价，提高了采购质量，进一步推进了“阳光交易”；通过网上配送管理，推动了物资配送工作的开展，及时准确地将一线所需物资快速地配送到现场。2001年，网上物资采购就达到25亿元。同时，电子商务以其速度快、环节少、效率高的特点，为降本增效，节约采购资金提供了现代化工具，创造出了可喜的经济效益和社会效益。

  请结合案例回答以下问题：

A．明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任

B．进行采购策划，编制采购计划

C．进行市场细分，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录

D．采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位

E．签订投标合同

A．明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任

B．进行采购策划，编制采购计划

C．进行市场细分，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录

D．采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位

E．签订投标合同

A．明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任

B．进行采购策划，编制采购计划

C．进行市场细分，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录

D．采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位

E．采购资料销毁

A．安全管理

B．进度管理

C．成本管理

D．人事管理

E．环境管理

B、“2+2”

C、“3+1”

D、“3+X”

A.有关技术负责人

B.质量管理人员

C.项目经理

D.监理工程师

A．材料进场时，应提供材质证明，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录

B．现场验证不合格的材料不得使用或按有关标准规定降级使用

C．对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证能取代业主对其采购物资的质量责任

D．物资进场验证不齐或对其质量有怀疑时，要单独堆放该部分物资，待资料齐全和复验合格后，方可使用

E．严禁以劣充好，偷工减料