战略性人力资源管理对组织的作用主要表现在()。
A.加强文化管理,释放并开发人的内在能力
B. 强化企业理念,提高企业的美誉度
C. 使每一个人的持续学习和发展成为其工作生活的重要内容
D. 通过专家招聘、开发和培训员工,使他们具有应对变化环境的技能和态度
E. 开发流程使员工的贡献达到最大
A.加强文化管理,释放并开发人的内在能力
B. 强化企业理念,提高企业的美誉度
C. 使每一个人的持续学习和发展成为其工作生活的重要内容
D. 通过专家招聘、开发和培训员工,使他们具有应对变化环境的技能和态度
E. 开发流程使员工的贡献达到最大
第1题
① 通过分析外部劳动力市场和国家政策的变化以及竞争对手的人力资源管理状况, 帮助寿险公司更好地完成 SWOT 分析中的内部优势和劣势部分的分析
② 在寿险公司准备实施兼并收购重组的情况下, 可以帮助公司对被兼并企业的高管团队及其他人力资源管理情况进行分析, 从而帮助公司判断兼并收购的合理性和可行性
③ 通过对组织内部的人力资源状况分析来帮助公司判断某种战略是否能够得到内部人力资源的支持
④ 制订出与组织战略相吻合的人力资源战略并确保其得到实施
A. ①②③
B. ②③
C. ①②④
D. ②④
第4题
A.人力资源战略是组织战略的重要组成部分
B.人力资源战略对组织具有持久的、长期的影响
C.人力资源战略直接受到组织最高管理层的重视
D.组织战略的成败在相当程度上直接决定着人力资源
第5题
A.执行管理者
B.竞争的推动者
C.重要决策部门
D.重要的支撑系统
第6题
类 别:电话留言
来件人:詹 宏 战略发展部总经理
收件人:陈天桥 人力资源部总监
日 期:5月13日
陈总:
企业作为以盈利为主要目的的组织,人是企业发展的关键要素,战略性人力资源管理需要平衡多个利益相关者的关系,实现组织的战略。当前各方面关系出现失衡,若某一方面利益受到损害时,则会对企业的长期发展带来负面影响。人力资源部要改善员工的工作生活质量,作为平衡利益相关者的一个重要课题之一,你们应该给予更多的关注。
人力资源部作为人力资源管理专业工作者,如果发现员工在工作过程中表现出的“不健康”的行为,则首先要对人力资源管理体系进行评估,检讨在工作设计、职业生涯管理、薪酬、福利等工作生活质量重要影响因素的决策与实施的合理性,同时识别员工的潜在需求,制定有针对性的策略,与直线经理共同执行。并为直线经理提供专业指导。你什么时间有空,我想与你就该问题进行讨论,以便咱们公司制定出具有竞争性的人力资源战略。谢谢!
第7题
A.节约性,即员工福利规划的一切目的是为了控制员工福利成本
B.员工福利规划的系统性体现在两方面。一方面,员工福利规划不仅要符合企业的薪酬战略,与整体薪酬理念保持一致,同时要结合人力资源管理的其他模块系统设计,使企业的人力资源管理串连成一个整体,发挥其整体功效;另一方面,员工福利体系纷繁复杂,福利规划应综合考虑各种影响因素,对员工福利项目、福利水平、福利管理机构、福利资金筹划、成本控制等各个方面进行系统思考,使福利效用最大化
C.可行性,即规划所设定的员工福利的未来发展目标应该是可以实现的,是企业的经济实力所能达到的。这主要是从经济层面来要求员工福利规划
D.操作性,即规划所设定的目标和路径应该是可以执行和操作的。这主要是从技术角度来要求员工福利规划
E.动态性,即员工福利规划应随着企业内外部环境的变化进行相应的调整。这主要是从时间角度来要求员工福利规划
第8题
A.在中小型组织中,由于员工规模不大,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
B.在大型组织中,培训与开发机构与人力资源并列,是组织的一个独立部门
C.在大型组织中,培训与开发机构隶属于人力资源部,是其中的一个部门;培训与开发机构与人力资源并列,是组织的一个独立部门
D.企业大学并不是独立的培训与开发机构
E.培训与开发机构隶属于人力资源部,是其中的一个部门,无法体现培训与开发在组织中的战略位置,而且会受到其他工作的影响,难以保证培训与开发的力度的连续性
第9题
A.在中小型组织中,由于员工规模不大,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
B.在大型组织中,一般不需要设置专门的培训与开发机构
C.在大型组织中,培训与开发机构可以隶属于人力资源部,是其中的一个部门;也可以与人力资源部并列,是组织的一个独立部门
D.培训与开发机构隶属于人力资源部,是其中的一个部门,无法体现培训与开发在组织中的战略位置,而且会受到其他工作的影响,难以保证培训与开发的力度和连续性
E.企业大学并不是独立的培训与开发机构
第10题
A.在中小型组织中,由于员工规模不大,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
B.在大型组织中,一般小需要设置专门的培训与开发机构
C.在大型组织中,培训与开发机构可以隶属于人力资源部,是其中的一个部门;也可以与人力资源部并列,是组织的一个独立部门
D.培训与开发机构隶属于人力资源部,是其中的一个部门,无法体现培训与开发在组织中的战略位置,而目.会受到其他工作的影响,难以保证培训与开发的力度和连续性
E.企业大学并不是独立的培训与开发机构
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